南京市白蚁防治研究所 江苏省南京市 210000
摘要：目前，我国的城市发展越来越迅速，且城市的主要发展模式就是多角度的发展，随着城市的发展，市政工程也要更加完善，管理工作要更加精细，质量也要更高，从而保证城市朝着更大更强的方向发展，促进城市发展的过程。为了能够优化城市的建设，推进市政工程的工作进度，我们应该注重于市政的精细化管理方面的工作。这一方面一定程度上能够反映市政工程的管理水平，并且能够保证施工的质量，促进施工的进度，能够直接反映出政府的形象和城市居民的生活水平，所以重视市政工程的精细化管理工作是非常必要的。基于此，本篇文章对市政工程的精细化管理进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；精细化管理；措施
引言
面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。要是我国在市政工程的建设方面，出现了一定问题，对我国经济的未来发展会产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础。
1精细化管理的概述
精细化管理这一理念是西方国家一些比较先进的企业进行管理时所提出的，这一理念在西方企业的管理中已经十分普遍了，它能够在企业进行管理时进行合理科学的分工，提高工作的效率和质量，且在应用的过程中不断完善，达到企业的高速发展的目标。进行工作时，精细化管理所管理的目标主要是公司运营成本和资源的消耗，从而能够做到降低成本、提高效率的效果，能够有效节省资源减少消耗。除此之外精细化管理还能够管理公司的各方面工作，让工作的进行更综合化、统筹化，能够让公司的各方面工作都被落实，从而系统的控制住了公司所面临的风险，保证了企业的顺利发展。管理工作也需要各部门相互配合，每个部门有每个部门的管理责任，把管理工作进行这样的分工能够让管理工作更加简单有序。在我国的企业中，精细化管理在企业的经营中并没有普遍运用，在企业的管理中也没有普及。所以，要想保证市政管理的工作效率和质量，就应该应用精细化管理的理念，加强企业管理力度，从而避免高成本、高浪费的现象。
2目前我国市政工程管理上存在的一些问题
2.1施工人员专业素质有待提升
任何工作的开展都需要人的参与，施工过程中没有人就没有办法进行，所以施工人员的专业知识和综合素质也是影响施工结果的重要因素。但是在大部分企业中经常忽视对施工人员的素质教育，施工人员进入施工团队所需要的条件较低，并且没有相对应的技术培训，所以大部分施工单位的施工人员素质都较低，管理起来更是相当困难。如果管理不严格，施工的质量和效率都会大打折扣，极有可能出现安全问题，对人员的生命健康安全都有威胁。
2.2缺乏完善的管理制度
我国城市化的发展越来越迅速，这也就造成人们对市政工程质量的要求越来越高，有些企业对市政工程的管理工作并不重视，仅仅关心市政工程的施工的设计和运行成本等方面，主要原因就是管理工作并不能马上带来经济效益，施工时管理工作不到位，使施工过程中极易出现安全事故，对工人的安全有严重的威胁。施工过程中进行管理是从以下几个方面进行的：现场安全管理、时间管理、材料质量管理、施工人员管理、周围环境管理等，施工过程中要进行管理的方面有很多，如果不能进行合理且科学的管理工作，就会出现难以预料的一系列问题。为了能够保证现场工作人员的安全，应该对工人进行现场用电安全、防护工作等方面的培训，从而增加工人的安全意识，减少人员伤亡损失和设备故障等问题的发生。另外对于施工材料的选择也在一定程度上影响着工程整体质量，材料一定要严格按照要求进行采购，并要安全保存，避免出现浪费的情况。还有很多外界因素对施工过程有所影响，精细化的管理不能忽视任何细节，施工方案也应该对紧急情况做出备案，从而减少风险。
3市政工程精细化管理的措施
3.1加强施工人员技术质量水平
施工过程中，施工人员的技术水平决定着整个工程的质量，是整个过程中最关键的一个因素。所以施工人员的专业性和技术水平都需要进行培养，为了使施工更具安全性和稳定性，就应该不断强化工人技术，避免照搬旧例。对于一些比较成功的案例，要根据自己所要进行的工程进行改进，学习成功案例里的相关技术和经验并应用到自己身上，对于失败的案例，要找出令其失败的原因，并积极进行总结分析。市政工程项目的安全与否与施工人员本身有很大的联系，只有对施工人员进行了科学技术等方面的培训，才能够保证施工过程的安全性，保证工人的安全性。市政工程的施工过程要对每个项目进行划分，要对每一步、每一个项目分配相对应的技术人员，并对每一部分进行精细化管理。并结合当地的外界环境、工人的工作习惯进行管理，从而为市政工程的工作提供了更加便利的管理过程，保证了工作进行的效率。
3.2落实精细化责任分配机制
精细化的管理也就意味着有更加惊喜的责任需要执行，所以责任的分配也要更加细致，这样能够让工程的运行更加完整，工作的细节更加完善，保证了施工现场和施工管理者之间的联系和制约。这一方式能够有效将工程和现场的管理进行结合，从而促进工程项目的顺利完成，另一方面能够保证工程完成的质量、是工程的管理工作更加有序，还可以让员工的收入通过业绩进行提高，与企业的经营收入进行了有机的联系，从而能够有效降低员工因收入的差距而产生的纠纷等问题，让各个部门之间都能够相互配合，共同发挥作用，提高了员工工作的积极性，让员工共能够积极主动地去提高业绩，从而发挥了员工的最大的作用，所以精细化的责任分配机制也是需要执行的，各部门的责任合理分配也是非常关键的一步。
3.3明确精细化项目管理流程
项目的管理就是在工程进行过程中对项目的每个流程进行分别管理，每一环节的工作都要严格按照相关要求来进行。对项目进行管理是有特定方式的，一定要将进行科学合理的管理，主要目的是提高工作进行的速度，节省时间成本。对于一些比较成熟的工程机构，都会有一套比较完成且有效的项目管理流程和制度。所以市政工程的项目也应该有相关的管理流程，并且县官的管理人员也应该对这一流程进行学习和理解，并严格按照管理流程来进行管理工作，确保管理工作进行是能够给出完整的计划，从而得到更好的效果。在一些传统的工程项目的管理工作中，大部分管理工作这都根据以往的经验进行管理，这种方式具有一定的局限性和机械性，缺乏了创新精神，导致管理过程跟项目施工过程相互矛盾，无法进行更加准确的管理，遮掩不仅仅是浪费时间，还会造成资源等一些不必要的浪费。
结束语
综上所述，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。
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