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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。中国的工民建工程的施工数目和建设规模获得了飞速的进步。但是同时也给建筑企业的施工技术管理工作带来了极大的挑战。在现阶段的社会中，工民建施工技术是非常复杂和繁琐的，因此，有关企业要想避免管理过程中出现或者存在的技术问题，就一定要及时创建一套体系化、合理化的施工技术管理体系，并将其全方位的应用到具体的工民建工程中，不仅可以高效提升工民建工程的施工品质，而且可以在一定程度上提升国民的生活品质水准。本文就工民建施工技术管理存在的问题及质量优化措施展开探讨。
关键词：工民建；施工技术；管理问题；解决措施
引言
工民建工程大多较为繁重，工程项目中的施工细节会影响工程的整体质量，随着工民建工程规模的扩大，很多建筑管理问题日益凸显，施工成本也在增加。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对工民建工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。同时，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工质量有所保证，延长建筑的使用生命周期。
1当前工民建施工技术的管理还存在一些问题
1.1缺乏实际的施工技术管理机制
保证工民建施工技术合理有效运用的前提是做好施工技术管理，但是由于不同地区环境下的企业规范不一样，软件、硬件设施也不一样，而且我国现在的工民建体系存在着总包和分包制度，这些都会在一定程度上造成管理效果的差别，这样就难以建立一个管理标准和规范标准。从实际情况上来看，施工技术管理和实际操作很难做到有效联系，相应的分包单位设备不足也是不能做到全面工作监督的。这就是造成实际施工流程混乱的原因。这样就难以完全按照施工图纸要求展开施工。施工条件和水平与图纸相差越来越大，甚至出现返工、延误工期等现象。浪费材料的现象更是不胜枚举，这样就提高了工民建施工成本，影响了整体质量。
1.2缺乏较高的施工技术管理
工民建施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在工民建施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2工民建施工技术管理措施
2.1制度要不断地细致
制度一旦指定就要遵守，而在实践的过程中，我们会发现制度有一些不完善，因此制度不是一成不变的，而是可以根据实际情况不断完善的。在进一步完善工民建施工管理制度的过程中，要保证每一项改动都要切实有效，都要有可行性。施工管理制度的指定，其目的就是要保证工程稳定进行。鉴于此，施工技术人员必须以施工制度为基础，严格按照规定开展施工工作，最大化确保施工质量，确保施工人员的安全。除此之外，施工制度的完善还需要听取一线员工的意见，尤其是做到“以人为本”，把安全因素放在施工的首要位置，实现企业和员工的和谐关系。要加强对职工的管理标准化，实现这一目标就需要建立科学的绩效考核制度。进一步制定法则，规范员工的行为，从而提高员工的工作积极性。在制度的制定中，既要有严格的刚性，也要有关怀的柔性，这是尊重企业人才的表现。制定制度的目的是要让公司更加规范化，这种规范化中应当渗透着关怀和竞争。施工单位需要根据公司的实际情况和工程建设需求，按照国家的施工质量标准和质量规范建立起行之有效的技术管理制度，加强规定和限制，并且将规定形成明文的指导书，这样可以指导技术人员在施工的过程中按部就班的执行，这样会提高施工的效率和安全性。
2.2加强和施工技术管理控制施工人员之间的交流沟通
在实际施工技术管理控制在施工的过程中，施工技术的管理控制组织避免不了与施工人员进行接触交流,如何有效地和他们沟通是进行自己工作的保障。因为文化程度的不同，所以交流起来会有一些困难，但是，施工技术的管理控制组织一定要拥有足够的信心进行交流，出现了问题要及时解决。避免不必要的矛盾发生，没有什么事情是协商不能解决的，所以要加强和施工人员之间的交流沟通，这样有利于自己工作的进行，也能够提高工程施工质量，并且施工技术管理控制质量也有了提高。
2.3强化施工技术管理
首先，施工部门在开展施工技术管理工作时，应事先做好组织和计划工作，这样一来，不仅可以高效提升管理工作的灵活性，而且还可以在合理使用施工技术的基础上避免质量问题的出现，这对于达成综合管理的目标有着非常关键的作用。其次，紧跟着工民建工程施工数目的大幅度提升，有关企业和部门对于施工技术的优化以及创新工作也提出了更为苛刻的要求，其不仅仅要求建筑企业要规避以往技术中的不足，而且还要提升施工技术的使用成效。因此，建筑企业在应用工民建施工技术时，一定要事先明确技术要点，从而通过分析以往经验的手段，来全方位的体现施工技术在工民建项目中的作用。最后，建筑企业还应在最短的时间内做好技术交底工作，并且利用现代化技术和精细化管理模式来优化和完善施工技术资料和操作要点，不但可以确保工民建工程的综合管理成效，而且还可以提升施工技术交底工作的成效。
2.4优化信息化管理
现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到工民建施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
2.5加强施工技术的执行监督
为了能够确保监督效果，要将施工技术环节尽可能细化，切实实现责任到人。另外，成立特殊的监督团队，监督施工的各个环节，做到施工过程符合相关规定，当遇到违规的施工行为时，监督人员需要及时纠正，并要求施工人员返工，如果违规行为较为严重，已经威胁到了施工质量，就需要实施对应的惩罚。
结语
在当前的建筑行业中，施工技术管理工作可以说是工民建工程中至关重要的组成部分之一。只有建筑企业确保施工技术的管理工作的开展成效，才可以获得优良的施工品质。因此，建筑企业和有关部门一定要对施工技术管理工作抱有高度的重视和关注，进而通过转变以往理念和引进高新技术的手段，来全方位的推动工民建施工质量的提升以及工民建施工行业的发展。
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