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摘要：为更好的帮助企业提升管理质量，建立完善的科学管理体系，本文主要分析建筑企业在施工过程中提升机械设备及物资材料管理内容与特点，从降本增效的方面出发，提出优化与完善建筑工程中机械设备及物资材料管理的具体措施，结合实际生产状况，提出并细化具体的可行性方案，帮助企业从机械设备与物资材料的使用方面节省成本，获得更大的市场竞争力。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；管理优化
引言
现如今，我国经济发展处于快速、高质量阶段，各大行业顺势而起，发展非常迅猛，各行各业在获得大量发展机遇的同时也将面临各种挑战，建筑行业中也出现这样的情况。建筑施工企业为了施工过程中能够合理利用各种资源，减少建筑施工生产成本，越来越多的企业了解到做好建筑工程中设备与材料管理的重要性，也不断的在这方面进行提升。企业应当建立完善的施工设备与物资材料管理机制，并做好措施监督各项制度实施，这样既可以有效提高企业的市场竞争力，又能够带领建筑企业树立良好的行业规则，并促进企业自身良好发展。但是现如今，企业在施工设备与物资材料管理中仍存在很多不足，包括机械设备使用环节管理不到位、安全管理不到位、缺乏日常的维修与保养以及报废原则不清晰等。企业需要结合问题的成因，进一步制定与落实建筑工程中设备、物料的具体管理要求，采取更为有效的优化措施，是企业和工作人员不断提高工作效率和质量的重要途径。所以，本文会针对上述问题，进一步探讨并优化机械设备及物资材料管理。
一、建筑工程中机械设备及物资材料管理的内容和特点分析
（一）建筑工程中机械设备及物资材料管理的内容
企业在机械设备的管理过程中，真正科学的管理途径是制定完善综合的管理体系，既能够保障机械在其使用期内发挥最大作用，又可以确保施工的正常进展，从整体上提升施工质量，为企业解决部分成本压力，获得最大化利益。综合企业具体状况提出部分措施如下，一施工机械应当根据施工的具体场景进行选择，合理使用机械设备会提升施工设备的使用效能；二要保证正确使用步骤与方法，实现整体的安全生产，施工机械对使用环境与适用范围都有明确具体的要求，在施工过程中必须遵守使用规则，保证安全生产，不出纰漏，减少其他损失，实现收益最大化；三定期及时保养，减少设备损耗，设备正常运转才能保障施工按期进行，提前做好保养，提前发现并处理问题；四配件要科学管理，设备维修时配件的及时供给至关重要，专人管理配件，科学储备避免问题发生。
（二）建筑工程中机械设备及物资材料管理的特点
另外，需要在企业经营中心的指导下统一调配机械设备的使用，这也是保障机械设备科学管理的重要方案，建立完善的管理制度，落实管理措施，有效的管理可以事半功倍，施工多用的专业设备要进行专业配置，而一般设备就可以通过社会租赁减少成本，两种方式可以同时进行，科学管理进行有效的调控。在集中管理前提下，又能够穿插灵活的分散管理，将机械设备的社会专业性能发挥出来，促进企业获得更大的市场竞争力。
二、优化与完善建筑工程中机械设备及物资材料管理的具体措施
（一）优化建筑工程中机械设备使用环节的管理，明确具体目标和重点事项
建筑企业要提升机械设备与物资材料的管理力度，首先需要明确管理的目标，企业应当树立经济性原则，对具体的施工工作量进行明确，通过各种条件的有效利用，尽可能减少机械的成本。同时需要对机械设备进行性能管控，通过性能的优化，不断提高施工的整体效率。最后还需要针对设备运行中的异常问题和损耗问题，做好防护性工作，延长设备的使用寿命，减少设备损坏带来的不必要损失。此外，企业还应当在机械设备管理的过程中关注以下几点内容，首先是企业需要合理安排生产任务，科学布置施工内容，并需要结合集体的建造参数合理配置施工资源，避免出现不当操作或过度使用设备；其次是需要根据机械设备使用过程，对设备进行合理安排，好处是既能够防止设备闲置，又可以通过设备之间的合理安排和科学配置，使设备在最小的时间成本投入下能够实现更多的生产产出。
最后需要制定完善的流程，合理的奖罚措施，避免由于不正确的操作导致的设备损坏，从而达到保养机械设备的目的。
（二）强化安全意识，优化建筑工程机械设备安全管理
在建筑工程，机械设备及物资材料管理的过程中，企业还需要树立安全意识，做好机械设备使用过程中的安全管理。首先，针对这些问题，企业需要对人员进行培训，强化人员的安全意识，并建立起岗位责任制度，将责任落实到具体的人员身上，使人员始终遵循着设备的操作流程和操作标准来进行设备操作来进行生产任务，减少由于人为操作导致的安全问题与设备损坏问题。其次应当对设备进行定期以及不定期的检查，降低设备中存在的安全隐患，保证设备的健康稳定运行。最后则是需要针对生产现场进行安全管理，制定出明确的现场安全规章制度，并制作安全手册，组织人员进行定期学习，约束人员的行为。同时。设备进入施工现场后并不能直接使用，应当先进行设备试运行，待设备符合试运行的安全标准后，方可正式投入于生产。此外，则是要明确当地政府出台的相关安全规定，加强规定和法律法规的学习。
（三）加强建筑工程机械设备的检修与保养，保证机械设备的正常运行
在建筑施工行业中，企业还需要制定出明确的设备检修和设备保养计划，在设备使用时及时发现故障问题并进行改正，在解决掉设备的故障问题后能够延长使用寿命，减少维修的成本投入，也能够保障施工的安全性，同时提升工作效率。那么针对这些问题，企业首先需要成立专门的设备维修保养小组，由小组内的人员对设备进行巡视和轮流监督，以及对工作中的情况做好记录。同时导入信息化技术，将设备的运行情况上传至计算机数据库，及时反馈，及时整理，及时总结是机械设备的情况。并针对一些常见问题和重点问题进行分析，加速设备管理中的经验总结，防止问题的二次出现。其次则是针对这些设备要做好先进技术的导入，通过自动化技术和智能化技术的应用，能够进一步实现设备管理中的全过程管理和跟踪管理。一方面是减少了人员工作中的大量工作量压力，另一方面是减少了人员工作的失误率，切实提高了设备管理的整体效率和整体质量，并在先进技术的应用中，也能够有效减少设备维修和保养的经济支出，提高企业的经济效益。
（四）明确机械设备的报废原则，做好机械设备的报废管理
在正常情况下，进行报废的机械要符合以下情况，首先机械设备的基础件出现损坏，没有必要进行大修的情况；其次是机械设备的距离出厂时间过长，实际的性能无法满足生产需求与技术发展需求的情况；然后是设备使用时出现过多损耗的情况，进行改造会耗费时间、金钱和人力，应当进行报废处理。最后则是当设备出现故障问题后，所需要投入的修理费用过高，并伴随着较大的环境污染问题，也需要对其进行报废处理。那么在这些过程中，仍需要企业派遣专门的技术人员，对设备的实际情况进行鉴定，在满足以上条件后。结合鉴定的结果实施设备报废。此外，在此外针对报废的设备，企业仍需要做好二次利用，发挥出报废设备的最大价值，减少不必要损失，合理控制施工企业成本。
结束语
综上所述，通过优化建筑设备使用环节的管理，逐步完善建筑工程中机械设备与物资材料的管理，明确具体目标和重点事项、强化安全意识，需要优化建筑机械设备的安全管理、维修与保养的相关措施，并明确设备使用与报废原则，做好设备的使用、报废等系列措施，可以为企业减少相应成本。本文意在多方位出发，针对实际施工状况，分析当前建筑企业的发展行情，查明成本高的原因，找寻合理的解决方案，为企业高质量发展奠定理论与实践结合的基础，促进建筑企业找到科学、合理的发展路径，带动建筑行业蓬勃发展。
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