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摘要：装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。基于此，本文主要分析了装配式建筑工程管理的影响因素与对策。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
装配式建筑工程相比传统建筑形式有很大的优势，但我国还处于初期发展阶段，很多规范标准、行业要求并未提出或落实，因此在工程管理中可能存在很多影响因素，降低了装配式建筑工程整体效益。这就需加强装配式建筑工程管理工作，做好细节问题的掌控，提高施工效率、保证施工质量，彰显装配式建筑工程施工优势，充分发挥预制装配式建筑的效能。
1装配式建筑施工技术的应用优势
一是可以促进工程施工质量的提高。装配式建筑的规划设计采用的是工厂生产模式，通过相应的模具来制造建筑构件，能够有效消除传统建筑施工中的材料质量问题，构件的质量和规格精度都能够得到保证，而且通过装配化作业手段来替代手工操作的方式，可以降低施工错误出现的概率，促进工程施工质量的提高；二是可以对管理模式进行创新。装配式建筑施工模式具备非常明显的生产工厂化和设计标准化特征，能够推动生产环节的优化和完善，这也是促进劳动力素质提高的根本所在。尤其是在新的发展环境下，新的建筑工程施工管理模式的出现，使得建筑产业的现代化特征变得更加明显；三是可以促进管理效率的提高。装配式建筑施工技术的应用显著降低了施工现场湿作业操作的数量，而结合交叉作业的执行情况分析，生产效率的提高更加明显[1]。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件方面
构配件作为装配式建筑工程施工的核心材料，会直接对工程整体质量造成影响。由于我国装配式建筑还处于起步阶段，行业还未对PC构件生产商所生产的产品提出统一标准，更多是设计单位负责确定构件参数。个别供应商生产质量管理不严，生产的PC构件质量不统一。同时，PC构件要从车间运输到施工现场，若运输中出现磕碰、挤压等问题，会影响到PC构件质量。工程管理在PC构件质量验收中存在疏忽，导致部分质量不达标的PC构件进入施工现场，最终增加建筑工程的安全隐患。
2.2专业技术方面
装配式建筑不同于传统建筑方法，只有通过增强相关技术人员的专业技术能力，才能使整个施工过程更加准确、合理、高效。此阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，因此许多公司没有配备必要的建筑机械设备和工具，并且建筑设备的质量不符合相关标准等，建筑公司的施工人员对装配式建筑物的不了解，无法科学合理地操作生产设备。此外，一些建筑单位尚未建立明确的技术体系，需要加强执行国家装配式建筑法规以及时解决现有问题[2]。
2.3现场管理方面
装配式建筑工程施工虽然施工流程少，但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短，为在合同周期内完成工作，个别管理人员注重施工效率，忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的建筑工程管理方法，注重理论性管理，现场管理不到位，无法为施工技术人员提供指导，现场各项资源调配不合理，导致频繁出现漏装、错装等问题，严重影响各项工序顺利开展。
2.4施工设备的影响
装配式房屋的施工离不开工程团队的支持，在吊装过程中，应使用专业的设备进行操作，该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果固定装置的位置不够牢固且发生故障，则装配式组件将弯曲，通过触摸其他物体而造成损坏，还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中，起重机的操作区域很小，在操作过程中容易威胁附近的施工人员，此外，操作机器和设备时人员操作不当很容易造成故障。
3装配式建筑项目管理的优化措施
3.1加大构件生产质量管理力度
严格控制预制构件生产环节的管理，避免构件生产流程、操作失误，如构件尺寸、密度、重量等都要严格检测，确保和工程装配标准契合，对于不合格构件严禁进入施工场地。加大PC构件安装环节管理力度，装配式建筑技术核心在于装配，预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。PC构件在车间中生产完成后，要加强装车、运输、卸车管理，避免出现质量问题。拼接中，管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏，并对这些防护措施展开严格的安全检查，确保在装配中不会产生安全问题。管理人员还要对施工现场危险源进行排查，防止安全隐患演变为安全事故，不断在实践中总结经验，探索行之有效的工程管理措施[3]。
3.2现场装配策略
在装配建筑中，其现场施工一般为针对构件所采取的现场装配活动。在管理项目进度时，可以尝试通过BIM技术，实时共享信息数据，以4D时空模型的构建，可视化且动态管理装配的具体过程。在对构件信息的准确采集下，可以完成折线图的制作，再基于施工的进度计划，分析装配活动内会发生的延误状况，再以积极沟通，对解决的具体措施做好制定。在此过程内，施工进度可以被实时反映，装配的材料、具体流程等都能被直观体现。而在装配工作前，可以尝试模拟大型设备的具体作业，如塔吊等，对其位置进行确定，避免设备间的干扰。而摆放构件的位置，现场内机械活动的具体路线，也应该做好合理规划，确保施工现场不会混乱，规避进度问题及安全事故。最后，在装配作业时，在BIM技术下，信息交流的平台能发挥纽带功能，施工方能借助此平台，对设计意图充分、准确了解，而在发生施工变更后，也能对此状况及时掌握，再做好调整，让施工的进度得以保障。最后，在安装构件时，可以尝试对比BIM模型的坐标、信息标签，确保对其中偏差及时发现，再及时预警，让施工人员可以对安装的错误及时纠正，避免因此干扰施工进度。
3.3技术因素的安全管理
首先要由专业的人员详细调取当地的气候条件、地质勘查结果，认真地、逐一核实相关信息。其次，在完成各阶段个工作后要由专业人员认真负责地验收各个阶段的工程质量，如果发现质量问题及时整改，未达标前不得进入下一步工序。最后，应当加强日常施工安全巡查，保证所有员工都能够严格遵守操作规范，明确安全风险，避免施工阶段发生安全事故。
3.4加强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量，有必要组建一支综合素养相较高的团队，包括业务技能和责任心，将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化，给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识，并鼓励他们主动参加培训和学习活动，以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术，培养他们的责任心和道德良知，并促进发展专业管理技能。此外，我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能，以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求，并灵活地使用高科技进行探索和开发，从而有效提高了项目管理效率[4]。
结束语
装配式建筑将工业化生产的方式引入到了建筑工程施工建设中，可以在工厂中完成大部分建筑施工所需的构件，将其运输到施工现场进行装配，对比传统的建筑施工模式，装配式建筑能够减少现场作业所需的时间，节约人力物力资源，简化施工流程，同时也能够减少建筑施工带来的环境污染问题，为施工现场管理提供方便。
参考文献：
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.
[2]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96~97.
[3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020（6）：59~61.
[4]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（6）：188~189