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摘要：随着我国房地产行业的发展，市场对于建筑工程的质量以及功能要求不断增加。而建筑工程从立项到施工的整个过程涉及多方利益，需要多个单位共同开展工作。因此，管理人员应该重视建筑施工管理中的协调管理内容，加强设计环节、施工环节、组织环节等的协调管理，实现施工信息共享，搭建施工管理信息平台，协调各方关系，加强施工单位与设计单位、投资企业、建筑监管单位等多个主体之间的关系，提高建筑施工管理效率，保障建筑施工质量。本文将从建筑施工协调管理的内容、建筑施工管理存在的问题以及协调管理在建筑施工管理中的应用策略三个方面进行相关论述，以供参考。
关键词：协调管理；建筑施工；施工管理；有效应用
引言部分
建筑工程施工环节涉及多项工作，需要多部门参与，只有协调好各部门之间的关系，才能够推进现场施工工作的正常进行，保障后续施工的顺利完成。协调管理工作也是施工管理工作的重难点，管理人员不仅要关注工序衔接问题，还应该关注业主与总包、业主与分包之间的交流沟通，同时还需要协调业主与监管部门、政府行政部门之间的沟通，解决各个参与主体之间的矛盾，强化施工管理，推进施工建设开展，保障在工期内完成施工任务。通过协调管理方法，管理人员能够有效解决施工质量、施工进度、施工安全、成本管理等工作之间的矛盾，实现计划性施工，提高现场施工的效率，保障施工安全。因此，管理人员应该掌握协调管理的基本要点，实现建筑施工全过程管理，积极协调参与建筑施工各环节主体之间的关系，为施工质量和施工安全提供保障。
一、建筑施工协调管理的内容
建筑施工管理中的协调管理工作指的就是通过各种管理方法协调不同参建人员之间的关系，实现施工信息的共享，促进施工信息的交流，进而为建筑施工创建一个良好的环境，推进建筑工程的正常施工进行。从管理内容上来看，协调管理工作可以分为确定性协调管理与不确定性协调管理两种。确定性协调管理工作一般指施工中存在明确规范的施工行为，比如违反合同或者建设施工安全规范等的行为，此时就需要进行协调管理，谨防出现类似的行为影响建筑施工。而不确定性管理协调指的是在双方行为符合合同基本规定的前提下出现的施工矛盾，此时就应该进行协调管理，了解双方的需求，并在两者需求之间找到一个双方都能够接受的平衡点，这样就能够解决矛盾问题，实现施工的持续进行。
二、建筑施工管理存在的问题
(一)设计协调问题
随着我国材料科学以及工业技术的不断发展，建筑施工中也逐渐开始应用新技术与新工艺，在提高建筑质量的同时也增加了建筑施工管理工作的难度。尤其是建筑工程设计人员应该关注市场出现的建筑新材料与新工艺，提升自己的专业水平，来接基本的建筑施工知识，这样才能够保障自己的设计操作性，满足建筑施工的需求。一旦设计与施工之间出现协调问题，就需要管理人员在两者之间进行协调沟通，解决施工问题，保障施工进度。再加上人们对建筑设计的要求越来越高，建筑外形也呈现出多样化的特征，设计人员在完成设计之后还需要关注施工情况，根据实际需求更改设计、优化设计，这期间就会出现设计协调问题，影响施工进度。
(二)施工协调问题
建筑工程属于综合型的施工项目，期间还涉及到电气施工、暖通空调、消防建设等方面的工作，需要多个施工部门进行协调施工，才能够满足建筑工程的建设需求。然而建筑工程项目管理人员在进行现场施工进度管理工作的时候经常出现施工方案与实际施工操作不相符的情况，甚至还存在施工人员擅自改动建筑设计的情况，导致建筑交工的时候出现较大的差异，耽误施工工期，无法如期交付。
(三)成本协调问题
就目前的情况来看，很多建筑工程项目都存在成本管理问题，其在成本管理工作中往往处于被动的思维，缺乏主动性，在后续施工中经常出现预算超支的情况，造成建设企业的经济损失。
成本管理人员通常会考虑市场材料价格以及劳动工费等，但是却没有重视实际施工环境的影响，难以从整体上把握建筑工程项目的建设成本。除此之外，成本管理人员在制定建筑材料采购计划的时候总是会忽略实际施工的需求，造成材料短缺或者材料浪费堆积的现象，增加了采购的成本，同时还会导致资源浪费。另外，施工单位就建筑工程项目施工建设进行议价的过程也会影响施工工期，进而出现超预算的情况[1]。
三、协调管理在建筑施工管理中的应用策略
(一)提高协调管理意识
协调管理是保障建筑工程正常施工的重要内容，但目前有的建筑单位并不重视该工作，认为只要按质按量完成各部门的工作就能够提高建筑施工的效率，保障建筑施工的质量。这样的认知是错误的，协调管理意识对于参与施工建设的人来说非常重要，除了协调管理人员之外，建筑单位还应该强化一线施工人员、设计人员、管理人员的协调管理意识，在出现协调问题的时候能够主动与对接部门进行协调与沟通，提高施工质量。另外，协调管理人员还需要与业主进行对接，高超的业务能力能够获取业主的信任，同时还能够解决施工过程中出现的突发问题。
(二)强化施工技术管理
对于施工技术管理工作，管理人员应该从设计图纸入手，协调设计与施工之间的关系，优化设计方案，减少因技术失误导致的施工问题。尤其是在图纸会签的时候，不同专业与设计任务的人员需要共同处理施工问题，此时就需要管理人员开展协调管理工作，提前做好问题预案，协调双方的关系，提前协商解决施工设计问题，争取能够提高会签过程的效率，防止现场施工因设计问题而出现质量问题。除此之外，图纸交底工作也是技术协调管理工作的内容，管理人员应该将其作为不同专业交叉与协调的重点内容，通过协调各方关系实现不同专业的设计融合，做好技术交底工作，加强双方对设计图纸的认知，及时发现对方在设计中存在的问题，提高施工质量[2]。
(三)合理应用BIM技术
随着建筑项目的不断增加，社会对于工程的要求越来越高，其建设施工的规模也逐渐扩大，施工的结构也越来越复杂，这样就增加了施工管理的难度。除此之外，由于建筑工程涉及的流程与内容较多，其中包含的专业技术与学科内容也比较繁杂，属于综合性工程，这就需要管理人员能够对建筑工程的各项流程进行协调统一。要想保障工程施工的质量，管理人员需要熟知各个环节的技术要点，同时能够提前制定出风险防范以及解决的方案，避免安全事故的发生。最后，使用BIM技术就能够实现各环节管理人员以及技术施工人员之间的有效沟通，进而实现对建筑工程协调性的管理，提升项目整体的安全管理水平[3]。
(四)加强组织协调与沟通
要想加强施工组织协调，建筑单位应该建立协调会议制度，用于协调各方关系，交流施工问题。一般情况下，由项目甲方以及项目经理带领负责不同施工任务的部门开展会议，并在会议中提出各部门的建设意见，协调其中的问题，共同讨论解决方案。其中施工环节的组织协调工作非常重要，需要在施工之前组织协调会议，加强不同施工参与部门对其他部门施工建设任务的了解，落实责任制度，让施工人员能够站在整个工程建设的角度参与施工工作，提高施工环节的协调性，保障施工质量与施工安全。
结束语：
综上所述，协调管理在建筑施工中的应用能够实现施工信息共享，还能够协调多方关系，保障施工质量与安全，因此，管理人员应该明确协调管理的要点，将其应用于建筑施工各个环节中，保障施工顺利进行。
参考文献：
[1]曾小涌.施工现场管理及组织协调措施[J].河南建材,2020(05):107-108.
[2]熊厚军.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].建材与装饰,2020(04):145-146.
[3]李明.建筑施工项目中的协调管理探究分析[J].智能城市,2019,5(14):105-106.