长垣黄河河务局 河南长垣 453400
摘要：水利水电工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利水电工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利水电工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利水电工程的整体质量，更好的发挥水利水电工程的社会效益。
关键词：水利水电工程；施工项目管理；措施
1水利水电工程项目施工管理特点
其一，复杂性特点。水利水电工程的各个环节施工涉及的工程专业较为众多，同时也涉及多个环节、多个项目的共同施工，其建筑项目的数量较多，且功能各异同时也有着极为紧密的联系，整体建筑形式具有较强的多样性和复杂性特点。需要运用多个不同类型的工程专业来进行水利水电工程项目设计、施工、管理和质量监督，在施工技术与施工内容方面也存在很大的差异，例如一些野外环境的水利水电工程项目中需要进行基础工程施工、导流施工、混凝土工程设计与建设，尤其会涉及管道、钻孔和灌浆工程等；而这些不同类型的想在建设形势、施工技术、施工方法、所使用的设施设备等都有着不通过的要求，做好统筹规划并具备综合管理能力。
其二，集群性特点。水利水电工程项目包含很多环节，不同的功能要求在标准上也有着很大差异，需要设计成为多个建筑共同组成的建筑项目群，将水利水电工程项目按照实际情况和设计标准以及地质情况分为不同的多层次结构，还要根据不同部分的功能性和目标性要求，结合不同位置的地理条件、地质结构做出合理的规划设计与布局考虑，而其目标在于实现水利水电工程项目的系统性和功能性的全方面发挥，为水利水电工程的顺利运行提供必要的支持。
其三，开放性特点。开放性并不仅仅是在项目主体部分，同时也表现在管理方面，其是属于我国经济发展和市场经济体制下，水利水电工程项目管理所必须满足的客观要求。
2水利水电工程施工管理存在的不足
2.1监督检查力度不足
水利水电工程具有较强的综合性和复杂性，需要使用多种设备、工艺以及人力，这就需要加强施工过程的监督检查管理，保证工程能顺利的实施。但就当前施工实际情况来看，明显存在着监督检查力度不足的问题。其一，缺乏高素质专业技术人才，如对进程材料缺乏检测，对施工技术缺乏重视，进而埋下了极大的安全隐患，很容易产生质量问题。其二，监督管理不到位，由于水利水电工程工序十分复杂，涉及到的工程量也较大，一些施工单位为了自身的经济效益，并没有配备完善的监管人员，这就导致监督管理不到位情况的发生，监管人员无法全面的对每道施工工序进行检查，这就很容易实际施工与设计出现偏差，进而影响整体工程的质量，进而影响了工程建设的经济效益。
2.2管理人员素质偏低
随着水利水电工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利水电工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利水电工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利水电工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
3水利水电工程的施工项目管理策略
3.1构建完善的施工管理体系
纵观我国水利水电工程的发展，项目管理过程中仍然存在很多问题，其原因则是缺乏完善的管理体系，若想实现项目管理目标，首先要构建完善的施工管理体系，制定相关的法律制度，对施工各环节起到约束和规范作用，保证管理工作有据可依。施工管理环节，管理人员先要转变管理思想和观念，运用新型的管理方法和形式，保证管理体系构建的高效性，并且联合安全监督管理部门，落实全面化管理，确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制，才能展现管理人员的最大能效，确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展，科学运用施工材料，促进项目的顺利实施。
3.2注重提高管理人员的综合素养
水利水电工程管理内容涵盖的方面较多，其管理影响范围较广，需要管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，正确认知管理工作的重要性和价值性，避免因为管理人员的自身原因影响项目管理成效。因此，应定期开展管理培训，从知识结构和管理技能这两个方面出发，并且加强思想意识的培养，确保所有管理人员具备突发状况处理能力，能够将项目建设的各项损失最小化，为水利水电工程创造更大的经济收益。
3.3加强项目建设的质量管理
水利水电工程施工质量是决定工程经济效益的重要因素，施工过程中，应该加强质量管理，具体实施策略可以从以下方面入手：（1）重视施工质量组织管理，依据工程建设情况制定合理的施工组织计划，在此基础上，优化施工资源配置，完善相关的管理制度，从而形成完整的质量管控体系，高效完成质量管理目标；（2）建立质量保障体系，质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标，确保将工程整体的质量目标细致划分，对质量管理工作起到支撑作用；（3）坚持预防管控原则，水利水电工程建设期间由于动态变量的影响，难以保证质量控制成效，但是坚持预防为主的管控方式，全面掌握施工流程和工艺要点，做好施工技术及其管理工作，确保水利水电施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。
3.4注重安全管理
安全是开展一切施工活动的前提要素，施工人员必须要具备安全意识、应急能力，通过现场安全监管，保证施工活动开展的顺利性。（1）培养员工安全意识。水利水电工程施工阶段，工作人员作为重要的执行者，是否具有安全意识直接决定着施工安全性，因而，通过培训活动有助于帮助管理工作人员认清危险源，比如用电安全、车辆运输等，以车辆运输安全为例说明，水利水电工程的建设区域地质条件比较复杂，如果处于地形复杂、边坡狭窄等区域，驾驶人员必须做到小心驾驶，降低安全风险，有计划的对驾驶人员进行安全教育，定期检测车辆的安全性能，在施工现场挂上警示标志，对工作人员起到安全警示作用，从而减少安全事故的可能性，保证施工顺利进行；（2）加强现场监管。强化现场监管是降低施工风险的重要举措，同时对规范施工流程具有重要意义。另外，需要加强施工人员的安全防护，确保员工处于安全生产作业环境中，保证现场用电、用水及机械使用的安全性，为实现工程建设的质量目标奠定基础。
结束语
水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。
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