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摘要：在建筑工程施工中保障人员的安全最为重要，因为在施工现场不稳定因素较多，都会对人的生命财产安全造成一定的威胁。同时现场安全文明管理也会关乎企业的整体形象，因此一定要对其中存在的问题进行分析，并提出相应的对策加以解决。本文针对建筑工程施工现场安全管理进行了详尽的阐述与分析，希望能够为大家带来一定的参考价值。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
21世纪，伴随我国迈入新时代，我国城乡建设和公共服务设施的日益发展，更多的建筑内容逐渐融进我们的经济建设中，越来越多的建筑工程对于建筑单位的施工效率与质量、安全的要求不断提高，技术的日新月异让更多的建筑单位逐渐采用更多的施工方式，尽量提高建筑工程的施工进度和经济效益。除此之外，建筑工程的飞速发展出现了众多安全问题。建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前在施工中还存在一些问题，会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作，对这些问题进行探究对相关单位来说意义重大。
一、建筑施工现场进行安全管理的重要性
对于任何一项建筑工程来说，安全始终是第一位，做好预防工作、实现安全生产是建筑施工过程中需要坚守的原则。但目前还存在部分建设单位及施工单位未能够意识到安全生产的重要性，缺乏对施工安全管理的重视度和认知水平，导致很多施工现场防护工作和安全管理不到位，致使安全事故频发。而在施工过程中若能够做好相应的安全管理工作，制定对应的安全管理制度和标准要求，不仅能够对施工过程中任何一项环节进行更加全面细致的管理检查，还能提高安全隐患检出率，有利于相关人员对安全问题进行整改优化，进一步保障建筑工程的质量安全及施工安全。所以建筑企业想要实现长久稳定发展目标，首先就需要加强安全管理力度，保障施工安全，为建筑工程顺利施工提供有力条件。在工程施工的过程中一旦发生安全问题，建设单位及施工单位会依据事故情节的轻重承担其造成的民事责任或是刑事责任[1-3]。
二、建筑工程安全施工管理中存在的问题
（一）现场管理的缺少规范性
因为建筑工程项目具有负载型，部分建筑施工企业对于现场施工无法实现规范性管理，管理人员对工程内容缺少足够的了解，部分管理者过于看重工程项目施工材料的存放和施工安全管理，忽略建筑安全施工技术的管理，致使建筑工程项目现场管理效率无法实现提升。除此之外，现场管理者缺少熟练的技术掌握和责任心，建筑工程管理应深入到具体的施工细节中，部分管理人员缺少足够的责任心，过于注重工程进度的管理，忽略建筑自身的问题，尽管保障了施工企业的经济利益，忽略了建筑安全第一的施工观念。
（二）建筑施工安全监管存在不足
结合当前的实际情况分析，建筑工程领域的安全管理还是停留在形式上，很多都没有落实到位，造成了安全监督管理工作质量比较差，也没有制定安全预案，在现场发生安全事故之后不能有效应对，导致非常严重的后果。基于此，安全监督管理部门需要积极地开展现场的安全隐患排查和巡检工作，严格执行相应法律法规的标准组织开展安全检查工作，了解安全隐患的发生原因，并且根据具体的管理标准和规定处理这些问题。此外，各个单位的安全监管部门要及时地进行现场安全情况的监控和管理，任何细节工作都要做到位，尤其是一些容易导致安全事故问题的情况，要防止存在任何的安全隐患，切实提升总体的安全管理水平。任何事故的发生都是细节处理不到位所导致的，往往这些细节会造成严重的生命安全事故问题，产生非常严重的后果，所以需要坚决予以杜绝[4-6]。
（三）施工现场安全责任划分不清
建筑工程施工的主体单位有业主、监理、设计、勘察、施工、建设等单位，这些单位的利益都与工程的实际施工效果存在关系，而且工程是一个整体，组成比较复杂，一旦各个单位权责不清晰或者存在质量控制不足的情况，就会导致安全事故的发生。
（四）技术存在的隐患
建筑工程建设需要众多技术工种协作，但是目前在建筑工程施工中，除少数专业技术人员外，其他建筑施工人员多为农民工，以农民工为主体的施工人员技术水平不高，文化知识较差，再加上施工单位对于施工人员的教育培训不慎到位，导致在技术层面常常会留下一些隐患。
三、建筑施工现场安全管理的有效对策
（一）设立安全监管部门，制定安全管理制度
建筑工程施工过程中管理人员应根据工程实际情况设立安全监管部门，配备安全管理人员，实现施工过程中的全面化动态管理效果。但为了更好地体现安全监管部门设立的可行性和实效性，还需要对原有的施工安全管理制度进行优化完善，充分结合建筑工程实际情况、施工要求、发展目标等方面进行考虑。另外，安全监管人员还需注意充分发挥出自身的监管作用，规范履行职责，确保建筑工程施工安全开展。
（二）加强建筑施工中重大危险源的动态辨识
为了确保建筑施工现场的安全生产，项目部门责任人势必要对建筑施工现场重大危险源的动态进行精准掌握和空盒子，避免为建筑施工企业造成无可估量的损失和危害。然而，怎样加强重大危险源的动态管控，并实施合理有效的管理，项目部门责任人应该先保障建筑工程施工以前可能出现的重大危险源，如机械设备、施工工艺、施工材料、施工人员等环节实施核实、辨认，还要创建合理有效的风险防患管理方案，避免施工现场安全事故的出现率。除此之外，项目部责任人还要准确辨识施工现场不同工序存在的安全隐患，并加强安全生产重要工序的管理，不但能够对重大危险源的动态进行精准掌控，而且还要加强重大危险源隐患动态的掌控，还要加强重大危险源隐患的有效控制。
（三）做好安全交底，保证现场施工安全
安全交底工作的有效实施能够在一定程度上保证建筑工程现场施工的安全性。在进行安全交底工作时，项目部负责人要将所有的安全要点传达给施工人员，并要求各个部门以及各个施工单位要加强沟通，只有这样，才能进一步提高工作的效率，也能避免一些不必要问题的出现。同时，相关负责人也要明确安全交底工作的内容，并将工作内容以书面的形式呈现出来，由相关责任人进行签字。在建筑工程施工安全管理中，要明确施工中可能会造成安全事故出现的全部因素，同时相关管理人员也要落实管理原则：首先要进行科学的管理，科学的管理方法能有效提高管理的效率；其次，要贯彻落实“以人为本”的管理原则，提高施工人员的责任感[7]。
（四）加强建筑工程施工技术管理水平
现代建筑行业的发展，要求施工技术管理水平较高。从这个层面来看，要在建筑工程施工开展之前，做好科学合理的施工技术保障方案，确保施工方案中的技术能够保障施工建设的正常运转。对于施工技术方案可能存在的安全问题，要进行深入的谋划和考量，仔细分析出现安全事故的原因，从而有效规避安全问题。尤其是建筑工程施工中的高空作业，要尤其重视安全管理工作，需要工程负责人亲临一线，督导高空作业人员严格按照技术要求和规范，以防微小的失误酿成严重的安全事故。
结束语：
由上文可知，施工现场安全工作是一项十分重要的工作，对于其中存在的问题必要加以足够的重视，才能保证施工的正常进行。管理人员一定要采取合理有效的措施来提升施工现场安全管理的质量和效率。
参考文献：
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[2]徐亚军.建筑工程施工现场安全管理分析[J].住宅与房地产,2020,No.565(06):125-125.
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