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摘要：新的时代背景下，人们对于物质生活的追求也越来越高，因此对于自身的居住环境已不再满足于过去，因此对于房屋的质量提出更高的要求。现如今关于房屋质量的问题层出不穷，大众对于此也是更为关注，因此为了避免该问题的多次发生，需要对房屋质量加以深入的研究，并给出合理的健全的质量管理方案与措施[1]。
房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的創新工作。
一、建筑工程施工房屋建筑管理的重要性
房屋建筑工程施工期间面临的风险问题较多，如人为操作失误风险、管理不当风险、环境因素风险等，如果不加以严格管理就很容易诱发安全问题。且结合以往的施工经验来看，房屋建筑工程出现安全事故的根本原因在于各项管理工作并未落实到位，因而导致安全事故的频繁发生。近些年来，为确保建筑行业得以实现可持续发展目标[2]，行业内部主张从多个方面针对房屋建筑工程管理问题进行统筹规划与合理部署。其中，房屋建筑管理工作作为确保房屋建筑工程现场施工安全、合理的重要手段。 不仅可以深化现场施工质量，同时还可以提高现场施工效率。究其原因，主要是因为房屋建筑工程施工项目管理工作涉及到的管理内容较多，像安全管理、质量管理、进度管理等都可以视为房屋建筑工程施工管理体系的领域范畴。在多方面管理工作的驱动作用下，现场施工隐患问题基本上可以得到有效消除。从上述内容不难看出，房屋建筑工程通过合理实施房屋建筑管理工作，大体上可以规避传统施工存在的风险隐患问题，同时还可以深化现场施工质量、施工效益，值得推广与实行。
二、房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
首先，管理体系不健全。对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用[3]。
其次，人员素质较低。在房屋建筑工程中，工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分，建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中，有一部分的工作人员素质能力比较差，比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题，也会影响施工进度，人员安全素质比较低，这又可能会导致安全问题的出现。因此企业有必要重视房屋建筑工程中的人员素质的问题[4]。
最后，不完备的技术体系 房屋建筑工程中需要多种技术手段配合使用，如地基、钢筋、混凝土等方面，存在的多种选择，应根据施工条件和要求，合理分析，根据房屋各部分位置需求选择最适宜的材料种类、技术手段。但在实际施工过程中，为了最大程度的缩减成本、工程时间，往往在施工之初选定一种方案后，始终以同一种方式完成房屋各部分建设。
三、现代建筑工程施工管理的创新研究
首先，规范施工人员现场操作行为，减少质量隐患问题出现 针对当前房屋建筑工程参建人员资质能力不高的问题，建议施工单位方面应该加强对参建人员资质能力的考核与管理力度。日常工作期间，应该适当规范与约束参建人员资质能力。
如按照工程管理原则及要求，明确当前现场施工存在的主要问题。并要求参建人员应该加强对质量隐患问题的重视程度，及时消除隐患，确保工程建设安全。与此同时，施工单位方面应该采取激励管理机制，针对工作行为表现良好的人员应该予以适当鼓励，反之则采取相应的惩处措施。必要时，可以利用定期考核评价方式[5]，针对施工人员日常工作行为进行科学评价，明确当前施工人员对技术、管理等的掌握情况，及时消除隐患问题。
其次，构建建筑施工管理体系。构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。
再次，建设高水平的技术管理队伍。目前，我国已进入知识经济时代，人力资源已成为促进企业健康可持续发展的重要因素。因此，要创新施工技术管理，相关施工企业必须建设一支高素质、高水平的技术管理队伍，只有这样才能保证工程施工技术管理的有序发展。因此，相关企业必须从两个方面入手：一方面，加大资金投入，组织企业管理人员参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养更多的高素质、高水平的技术管理人才，提高技术管理人员的工资待遇，大力聘用行业优秀人才，采取“传、帮、领”的形式，提高综合管理人员的素质和能力，建设高水技术管理队伍，真正有效地促进了企业的健康发展。
最后，从施工建筑材料方面。在建筑工程施工的過程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
结束语：
信息化的进步与深入使得建筑行业得以快速发展的同时，也凸显了许多问题。因此，人们更加重视房屋质量的重要性，施工方定要进一步把控施工房屋建筑的质量，并对于整体的质量水平加以提升，避免在以后的施工过程中出现此类安全问题。只有这样，才能够对施工建筑管理房屋和人员的安全加以保障。
参考文献：
[1]高秀召.建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(003):57.
[2]刘日龙.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].四川水泥,2020,No.281(01):185-185.
[3]孔青树.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建材与装饰,2020,No.602(05):168-169.
[4]董臻,尚衍磊,李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地,2019,000(007):39.
[5]陈海雄.建筑工程施工房屋建筑管理及创新论述[J].商品与质量,2019(17).