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摘要：随着我国经济迅速发展，企业只有不断的加强成本的管理，才可以在激烈的市场竞争中占得优势，实现企业的长足发展。所以，建筑施工企业只有从项目入手，对项目生产的各个方面进行优化，加大对过程的控制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：建筑施工；成本管理问题；控制措施；构架
1在建筑工程管理中实施造价管理与成本控制的重要作用
首先，造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理，进而影响整个项目过程的决策与管理工作与效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如，在前期的工程设计、招投标阶段，再到整个施工过程与后期的竣工结算阶段，都需要有效的工程造价管理与控制。其实，造价管理有利于节约建筑工程建设成本控制，利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置，能够有效合理地分配人力和物力，进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。以此同时，在进行建筑工程的全过程造价控制时，需要根据不同的阶段实施不同的控制手段与方式，是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合连接在一起，进而实现全过程控制的目标。因此，全过程造价控制在建筑工程的管理方面是至关重要的，起到了预测问题、节约成本、控制过程、提高效益等作用。比如在建筑工程项目施工时常常会出现某些不可预测的难题，工程进度滞后、施工质量不达标、施工工序出错等等，这些都会对日常的工程项目管理造成影响。如果不及时有效的进行解决处理，就有可能落下安全质量隐患。因此，施工单位更加要加强对工程项目的全过程控制，进而促进项目建设的稳定、有序发展。
2建筑工程造价的影响因素
2.1工程造价管理体制不健全
现今我国建筑企业逐渐重视工程造价管理，但是工程造价管理体制并不健全，没有按照相关的管理制度落实到建筑施工过程中，国务院也颁发有关工程造价管理体制的内容，建筑企业要严格按照其内容落实工程造价管理，避免在建设中发生过多的资金问题。工程造价管理体制不健全会导致很多问题发生，更会直接影响建筑企业的经济效益收入。
2.2计划方式落后
我国建筑行业通常会选择招标、竞标的方式竞争建筑项目，其主要以工程技术与材料需要的成本进行估算定价的经济方法进行计划，其计划方法有较大的问题，也无法保障竞标企业的经济效益，其计划方式落后。在估算定价之后，其施工等环节都要按照其定价内容为主落实施工计划，建筑市场经济变化较大，极易产生价格波动，更会影响其工程造价控制。计划方式落后无法更为高效地控制工程施工成本，进而无法保障建筑企业的施工质量，也无法实现企业经济效益的增加。
2.3缺乏对工程造价管理的全过程监控
现今我国建筑行业经常发生不正当竞争等问题，最为常见的就是压缩工期、拖欠工人工资、拖欠工程款、压低材料价格等，进而会影响建筑项目的施工成本，还会延长其施工工期，更会浪费较多的材料与人工精力，其工程造价管理并没有落实到实际施工中。工程项目的甲乙双方都为了获取更多的利益而虚报工程造价，等等行为会对建筑行业工程造价管理形成不好的风气，也会导致很多竞标单位获得项目建设权，以低价的形式转包给其他承建单位，在实际施工中也会利用低廉材料扩大自身的利益，工程造价管理毫无效果。
2.4设计人员知识结构不全面
建筑项目设计图纸的过程中，很多设计人员的专业性不足，对建筑项目的实际建设要求并不了解，在设计中会导致其工程造价成本超出标准。造价管理人员多数也会根据施工图纸核算施工预算，其建筑施工的专业性知识较为缺乏，无法将理论性设计图纸落实到实际施工建设中，当施工图纸中出现设计不合理的问题，也不会与设计人员进行探讨，直接认为设计人员的设计方案为最佳方案，也不需要对设计内容进行更改，其造价管理也毫无效果。现今建筑企业的技术人员大多数都是以理论知识为基础设计施工方案，其设计内容也会存在很多的问题，对实际施工能否落实并没有细致考虑，导致设计图纸与实际施工无法保持一致，进而增加施工成本。
施工图纸设计时，设计人员与造价管理人员也没有进行高效的沟通，故此施工图纸经常出现成本超标的问题发生。
2.5政府出台政策的波动影响
现今我国建筑项目数量逐渐增多，建筑施工企业规模也逐渐扩大，政府会出台相应的政策对经济进行调控，首先会对一部分建筑工程进行审批、核定相关的投资费用等等发布相关的文件，施工企业在施工建设中要对造价成本进行重视，更要对建设中需要的人工成本、材料成本、设备成本等等相关价格变动对施工成本的影响进行细致分析，政府出台的政策也会对建筑经济市场价格产生波动，施工中相关的价格发生较大的波动，就会影响建筑施工的工程造价成本，进而企业的经济效益得不到保障。
3建筑工程造价管理与成本控制的优化措施
3.1优化施工技术
造价管理与其有着密切的关系，施工技术操作过程若是出现问题，就会影响这一施工环节的质量，甚至还有可能会对后续的施工造成不良影响，这样就会影响施工效率与质量。一旦出现返工情况，之前使用的施工材料就无法使用，而且需要再次使用相应的机械设备，这就会增加施工成本。因此，造价管理人员需要加强对施工技术的重视，可以要求建筑企业指派专业的技术人员进行专门的管理，对施工人员的技术操作过程进行严格的监督，一旦发现问题就要及时纠正，提高技术操作的正确性。
3.2实施动态化管理，提升造价控制意识
在项目施工时，针对每项变更洽商签证都要附带一份预算书，造价控制人员需要明确其对总造价全局的影响。与此同时，针对同一事件的处理，需要提出不同的处理方案和预算，对技术因素、造价因素进行全面考虑，最后进行决策。并且，需要注重提升技术人员造价控制意识，促进造价人员和技术人员之间的配合。此外，需要严格把关工程进度款，根据合同约定比例支付，及时扣回预付款，对资金的时间价值进行充分利用。
3.3严格地审批工程造价调整
在建筑工程施工过程中，经常会发生各种变更的现象。有些是在设计方面的变更，有些是业主自身意图的变更，还有一些其他客观因素造成的变更。如果项目发生变更，通常都会导致工程造价加大的情况。因此，必须保证工程造价的预算管理工作，尽最大可能减少或者避免项目的变更。并且，还需要针对需要变更的项目，及时地做好技术经济论证，深入地分析变更的可行性，减少变更所需的费用。如果必须进行变更，应该坚持节约成本的原则，严格地审批工程造价，确保全过程的监督管理工作。如果发现有超预算的环节，应该合理地控制，将可能造成的影响降到最低。
3.4管理人员素质水平的提高
由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定到建筑工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。
结束语
在建筑产业发展阶段，为保障各个阶段的项目建设能按照计划目标进行，工程造价管理与成本控制工作需要有效应用造价管理措施，对影响造价的各类因素进行全面分析与处理，避免在项目建设阶段出现其他问题从而顺利完成预期项目建设，此必将在无形之中推进建筑行业发展目标。
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