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摘要：建筑行业进入新的发展阶段，建筑工程施工管理越来越普遍。在建筑工程施工中，要严格遵守国家的一些建筑法律法规，避免在施工过程中发生安全事故，造成建筑竣工后出现质量问题。建筑行业的发展随着我国城市化步伐的加快而进入了一个新的发展阶段，而其中建筑施工项目的管理，对于建筑行业的未来发展而言有着重要的意义。那么，此时建筑施工企业只有优化项目管理组织，才能够更好地提高这些方面的管理效率，从而帮助建筑工程的施工能够更加顺利地开展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；分析；优化；措施
引言
对于现代的建筑施工企业而言，要想更好地提高管理效率，建立现代化企业制度十分有必要，而施工项目管理就是现代化企业制度的一个重要组成部分，通过在实际建筑施工当中应用项目管理，才能够实现管理的科学化、合理化以及高效率性。在社会快速发展的今天，人们对生活水平的要求越来越高。人们不仅满足于生活的稳定，而且要求优雅的生活环境。在建筑工程施工中，建筑工程施工管理也是一个重要的研究课题。
一、建筑工程施工管理的现状分析
1.工作的监督和管理
建筑设计过程中，由于建筑适应性、建筑适应性等因素的影响，即使在建筑设计过程中，也会考虑建筑适应性和地域因素。建筑设计师越来越复杂，导致建筑工程施工一直没有得到改善的局面。因此，基于以上原因，有必要对建设项目的设计工作进行监督，及时纠正一些安全隐患，避免在后期施工过程中出现一些质量安全问题，从而影响建设工程质量。
2.对工程施工的配套设施管理
建设项目是一个比较复杂的项目工程，包括项目建设本身，建设项目的配套设施也是项目建设的一个重要方面。一般来说，有关部门对建设项目的监管主要集中在工程的土建内容上，而对建设项目的供水、供电、供暖、消防设备等方面重视不够。在这种情况下，施工单位很容易通过相关部门的检查。但在今后的应用中，由于工程质量不合格，会出现一系列问题。因此，在保障房建设过程中，相关部门在保障房建设过程中，也需要注意土建工程的验收。
3健全的管理体系
由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。
二、工程施工管理全过程
近年来，建筑工程行业在我国获得了快速发展，施工数量以及质量都有所提升，成为我国市场中又一竞争激烈的行业。建筑工程推行全过程施工管理工作，已经成为目前行业获得进一步发展所必须进行的一项工作。工程施工工作牵涉到众多的施工工序，而且每一道工序都与施工准备阶段的方案、材料、设备、人员、环境等因素密切相关，管理人员在开展管理时要按照工序的步骤以及各道工序的衔接顺序，从整体的施工工序以及具体的工序细节方面来进行完备的施工管理，保证施工工序的任何一个环节都具备完善的质量，而且施工的各道工序还能够实现完美的衔接，从而推动工程的顺利进展。
1.合理的报价
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的。所以报价要合理，价格要能保证工程质量，又要具有市场竞争力。
2.工期
是指工程项目要在规定的时间内完成施工并交付使用，所以工期控制也是施工进程的控制。工期控制在规定的时间内，从而控制施工费用，控制工程成本。一旦工程延期，就会增加材料费、人工费、设备损耗费等等施工费，从而增加成本，所以施工成本增加就会降低经济效益。
3.施工的人员配备
它不仅包括直接参与工程施工的人员，还包括工程指挥人员、工程质量监管人员等。因为无论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权力的调控，所以在施工准备阶段，管理人员必须从施工态度、能力、经验以及个人素质等方面，让人们树立一种对待产业的责任心，才会使建筑工程有一个稳健的发展背景。
4.材料配备
材料供给应及时到位，不能停工待料。主要从以下几方面入手，材料用量是否符合设计要求，有无浪费丢失，这是关系到工期和效益的重要问题；看机械设备、仪器、仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。
5.安全方面
工作人员还应该积极地检查工程施工人员有无按照安全管理要求进行自身安全保障，以及施工人员是否严格按照施工的规范要求来进行施工。通过对施工中不安全的行为和状态的减少或消除，不发生安全事故，使得施工项目效益得到保证：人生安全；设施安全；交通安全。
三、优化建筑工程施工管理的具体措施
1.完善管理制度
施工企业要根据国家有关标准和企业实际情况，不断完善施工管理制度，严格控制成本、进度和质量，确保管理质量的提高。首先，企业要做好项目报批工作，深入施工现场进行调查，对项目的可行性进行评估。未经有关部门批准，企业不得擅自开工建设。其次，施工企业要科学设置管理部门和机构，根据施工要求选派高级管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中的安全质量问题。三是完善责任制，科学分解施工管理相关工作，进一步明确技术人员、项目负责人和项目经理的职责，加强检查监督，确保各项管理制度有效落实。最后，要严把工程验收工作关，成立专业的质量验收组织，把优质楼盘交给业主。
2.重视安全管理
首先，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。其次，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，并且定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。再次，建筑企业要做好各项安全防护管理，对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。最后，要临时性设置进行有效管理，特别是临时电力设置，需要合理布置电线，防止出现随意拉扯的情况，做好电线绝缘工作。
3.强化质量管理
首先，建筑企业要建立以及完善质量责任制度，将其落实到每一位现场人员中，引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。其次，建筑企业要做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量可以满足施工需要，为工程质量奠定基础。再次，在每个施工项目结束后，施工人员要先进行自检，然后由质量管理人员再进行检查，确认无误后，开展下一工序。最后，建筑企业要成立专门的质量管理小组，对各个工序开展质量控制，如果发现质量问题要及时处理，进而保证工程整体质量。
四、结束语
建筑业作为我国重要的经济支柱，在我国经济发展中占有重要地位。因此，针对施工管理的现状，施工企业应采取有针对性的措施，优化施工管理，进一步提高管理水平，促进企业在激烈的市场竞争环境中稳定健康发展。
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