变电工程建设质量管理问题浅析 姚彦宇

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:姚彦宇
[导读] 摘要:变电工程是电力系统发展的标志,为提高电网建设水平施工单位还应该重视全过程的质量管理,施工过程中不断完善管理制度,加强对管理制度的执行度,建设质量过硬的变电工程,促进电力事业的可持续发展。
        国网山西省电力公司吕梁供电公司变电运检中心  山西省吕梁市汾阳市  032200
        摘要:变电工程是电力系统发展的标志,为提高电网建设水平施工单位还应该重视全过程的质量管理,施工过程中不断完善管理制度,加强对管理制度的执行度,建设质量过硬的变电工程,促进电力事业的可持续发展。
        关键词:变电工程;质量管理;问题;对策
        1变电工程质量特点
        变电工程主要包括输电线路的建设和变压器的安装这两个部分,其施工过程,不但要面对复杂的地理环境和多变的气候,还涉及高空作业等一系列恶劣环境。所以,在这种环境下,其质量好坏将取决于施工管理是否到位。在变电工程建设和后期使用过程中,都对其质量有非常高的要求。变电工程的质量特征主要体现在以下几个方面:(1)安全性。无论在施工过程中,还是建成后的使用过程中都要注重人身安全和运行的环境安全,避免遭受到伤害和损失。(2)实用性。这个是指该变电工程建设适合当前以及未来电子生产的需求。(3)稳定性。这个指的是变电站工程建设完成后运行时能够满足设计时各种极端的环境和条件下都能正常运行的指标。(4)使用寿命。工程完工后的正常使用时间。(5)经济性。工程从规划到勘察、设计、施工、验收、正常运行的整个过程中所花费的人力和财力。(6)环保性。变电工程要与周围的环境相适应,根据当地的生活水平和经济水平建设合适大小的工程,同时还应考虑到该地持续发展并留有余量。
        2变电工程建设质量管理问题
        2.1建设招投标工作规范程度不足
        电力系统稽查设施创建对电力工程项目管控当中的总体效果会带来非常显著的影响,其直接关乎到可信区块链网络运作的平稳性。在保证输变配电工程品质的基础上,才可切实保障后续工程建设的合理化施工。综合现阶段变电工程品质管控的真实情况来解析,绝大部分存在着建设方运作行径不够规范的情况,建筑专业市场的管控机制执行不力,同时相关的法律条令也有待进一步健全,建设过程整体欠缺自行管控的能力。
        例如,建设单位或业主方对于招标流程执行不严谨,甚至存在直接指派具体的工程建设材料等的供应商。然而很多工程建设材料的供应商其自身实力存在着相对不足的情况,无法充分契合实际的工程建设规划需求,亦或是在建设期间存在着监管不深入的问题,以上问题产生都会很大程度上影响到工程施工的整体品质,特别是会带来诸多不可控的风险因素。
        2.2场地建设管控关注度不足
        变电工程品质管控过程中,场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患,其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准,场地建设期间各类不良问题产生率相对较高。
        2.3项目规划行为不够标准
        变电工程在开展管控阶段中,工程规划的行径与效果都会很大程度上影响到项目施工的总体品质,针对项目总体监督、管理以及建设的效果往往带来相对显著的影响。与此同时,诸多变电工程规划过程中,专业素质较为优异的工作人员较为欠缺,从而导致工程建设的需求不能充分满足,变电工程管控过程中内部机制混乱等问题产生几率也相对较高,这无疑会对变电工程的规范化开展带来一定的负面影响。
        3措施及建议
        3.1工程设计环节
        项目建设前,设计人员现场勘察环节不能少,确保设计结果与现场实际情况相符合。工程设计中,应充分考虑建设中施工安装的可操作性,后期运行检修维护的便利性,进一步细化设计图纸、说明及要求。做好图纸审查工作,提前给相关专业和单位分发工程图纸资料,确定审图人员。应考虑审查人员阅图所需时间,尽量避免类似上午通知和分发图纸,下午就开审查会的情形。


        3.2设备选型环节
        设备选型应优先选择故障率低、维护量小、技术先进的设备或材料,尽量避免选用运行中故障频发或问题较多的设备。结合在用设备种类实际情况,尽量避免设备种类繁杂、厂家众多的情况,以减少后期运维检修压力,同时也可减少不同种类备品备件的仓储数量,节约资金。综合项目工程所在地域地理环境因素,合理考虑电气设备的布置,优化设备选型,提高工程整体质量。
        3.3完善质量管理制度
        完善和行之有效的质量管理制度是变电工程项目施工质量的保证。首先,实行工程质量的责任制。名义上项目负责人和现场施工管理负责人应该统一,对施工质量要高度重视起来。采取项目经理负责统筹现场人和财物管理,项目部人员的绩效打分由项目经理考核,使得项目经理愿意去管理、有方式去管理。其次,严格控制质量资料测量的真实性,并与实体进度基本统一。监理人员需要把实际测量的数据、资料和验收测评中的数据和资料对比,严格要求自己不得弄虚作假,发现对工程资料中虚假数据,及时要求施工整改和修正。
        3.4严格设计图纸的控制
        前期现场的实际勘探工作,为设计图纸提供了可靠的来源,为了避免设计人员人为的失误,造成变电工程施工设计图纸与实际状况不符合,保证图纸的精确度,我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误,也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时,设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况,如果是设计错误要及时做出修改或者优化,如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误,则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时,也需要一层层的审核,同时邮件告知各个施工部门,使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实,可以在一定程度上保证图纸的质量,减少返工,保证变电工程的施工质量,促进变电工程项目施工顺利进行。
        3.5加强安全方面的控制
        安全施工是变电工程建设项目施工质量的保证,只有保证了安全才能保证整个施工的质量,安全与质量是相辅相成的。首先,变电工程施工环境复杂,应时刻关注季节、气候等外部施工条件的变化。当遇到浓雾、六级以上强风等极端天气时,应停止户外作业尤其是高空作业,对施工设备和材料要采取加固措施以应对极端的天气和地质活动,防止设备坠落、滑落等危险事故的发生。施工过程中应用到的各种电器设备都应该采取接零、接地保护,防止安全事故的发生,造成损害,此外本着一台电器设备一个开关和熔断保护和同一系统中采用一种(接地或者接零)保护的原则,最大程度上保证安全施工。
        3.6提升员工品质管控意识,落实品质管控的责任
        知识经济时代人才价值变得更为凸显,变电工程品质管控过程中,需整体化提高品质管控的关注度,将品质责任机制全面落实,管理层需积极开展相关品质管控活动,同时有效将企业的文化及工程品质管控深入结合,创建优异的企业内部氛围,让所有工作人员可保持高度的工作责任意识及态度,明晰品质管控的核心影响。所有工作人员都需明晰其自身的工作内容及责任等,若产生相关的负面问题,则需第一时间追究有关工作人员责任,整体展现工程品质管控的价值。
        结束语
        伴随着国内经济的持续化进程,对超高压及以上变电工程建设的品质需求不断提升,电力工程建设需在深入探究潜在影响因素的基础上增进整体工程的管控关注度。输变电工程建设中所结合项目内容以及流程相对较多,从规划、设计到建设施工以及全寿命周期管理等内容,多个项目管控的价值都较为显著。持续提升电力系统基础设施的建设品质,很大程度上直接影响着送变电工程建设的整体效果,对电网建设乃至电力工业的发展有着至关重要的影响。
        参考文献:
        [1]陈喆.输变电工程建设项目施工质量管理探析[J].中国建筑金属结构,2020(08):78-79.
        [2]张伟,李晓鹏,王伟,王旭,李晨霞,王芳.输变电工程安全质量管理信息系统的建设与应用[J].内蒙古电力技术,2020,38(02):45-48.
        [3]肖小平.试析输变电工程建设项目施工质量管理[J].科学技术创新,2018(33):97-98.
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