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摘要：在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。基于此，以下对电力工程企业引入第三方质量巡查机制进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程企业；第三方质量巡查机制；探讨
引言
对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
1第三方质量巡查的优势
第三方质量巡查是指电力工程企业依托第三方机构的资源和专家力量，以专业化的水准和规范化的操作，对不同类别的电力工程项目实施分批次、分区域的质量巡查。其优势主要体现在：①从根本上解决了集团型电力工程企业普遍存在的质量资源配置与监管要求不匹配的难题，将质量部门有限的人力、物力集中到统筹部署全集团质量工作的重心上来，把具体的质量巡查任务交给更专业的机构和人员去做，权责清晰、分工明确；②第三方机构拥有丰富的运作经验、规范的操作流程和多样化的专家团队，可以为电力工程企业提供更专业、更高效且独立性强的质量巡查服务；③高水平的专家在质量巡查中可利用专业所长，及时发现施工现场的质量问题（隐患），有针对性地给出解决方案和风险警示，巡查效果更为突出；④在巡查范围更广、项目数量更多、样本数据更具有代表性的基础上，第三方机构可站在整个集团的高度，综合分析一个周期如每年度的巡查数据，从根源上剖析深层次的原因，全面研判电力建设领域的质量现状、形势风险、短板弱项等，为企业下一步质量工作提供有力、有效的改进目标和措施建议。综上所述，第三方质量巡查模式能够破解传统质量巡查在资源配置、监督手段、巡查效能、成果运用等方面的局限性，可以作为传统质量巡查有力、有效的辅助手段，在一定程度上能够满足集团型电力工程企业更高质量、更高效率的质量管控需求。
2电力工程施工质量问题分析
2.1施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
2.2施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.3电力工程临时项目整体管控力度不够
在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。
但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响
3电力工程企业引入第三方质量巡查机制的策略
3.1建立有效的考核机制
公司针对不同的用工形式人员，设立不同的额绩效考核办法和薪酬管理办法。对于不同岗位的类型人员，按企业负责人、管理人员、一线班组3类进人员进行考核。将绩效量化考核、绩效指标与安全、进度、政工等情况全面挂钩，要求每个责任部门、责任人认领一块自己的责任田。管理岗位员工采取“目标任务制”考核，以岗位说明书为依据设立绩效指标库，分解关键业绩指标和重点工作任务指标；一线岗位员工采取“工作积分制”考核，针对一线人员流动性大，具体工作项目不好统计等相关问题，可加大力度结合目标任务制，以某项工作的任务数量与质量的完成是否达到目标来计算得分。每次考评结束要求直接上级要对员工进行考评沟通，加强考评辅导，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。每个年度实行考评成绩兑现，在公司整体岗级上升空间允许的情况下，优先对优秀低岗人员提岗，加快优秀低岗人员进步晋升；对于技术技能竞赛获奖人员，优先提岗提拔，突出安全生产的引领作用。对于连续2年考评不合格或排在末位的员工，视情况给予降岗、降薪、待岗处理。
3.2深化合作领域
3.2.1加强融合项目管理和工程监理中的薄弱环节
为切实推进电力工程中的建设工作，相关从业人员需要积极研讨全新的立足于原有工作基础上的管理模式，并且还需要直面项目管理和工程监理的薄弱环节，以此结合根源问题给出相应的解决之策。例如，在电力工程施工进程中，监理对于整体工程监督的力度明显不足，项目管理工作人员在自身有限的范围能力内进行相应协调和加强控制，以此弥补监理的工作漏洞。
3.2.2结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作
整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。因此，相关从业人员需要结合二者工作之间的优势点，开展融合活动，提升工作效率。另外，工作人员也可以从不同角度分析融合途径，以此找到不同立意，为电力工程建设提供更加良好的质量保障。
3.3严格落实安全管理措施
策划质量管理阶段，电力工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况，结合自身施工特点，制定适宜的工程设计方案。具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致；确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求；项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。
结束语
第三方质量巡查是一种新型、高效、专业的质量管理模式，也是在当前管理资源普遍稀缺的情况下，可供集团型电力工程企业选择使用的一种切实有效的监管手段。本文基于实践经验概括提炼的第三方质量巡查操作流程、风险提示、应用效果等，能为大多数有意创新质量管理方法、提高总部管控效能的电力工程企业提供一些思路，具有一定的借鉴和推广价值。
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