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摘要：建筑设计在贯穿整个建筑工程的建设过程中，前期设计的科学与否，会直接影响其建筑成品质量，因此必须对建筑设计进行严格管理。文章从阐述建筑设计管理要点入手，介绍建筑设计中如何运用科学理论，有效分析建筑工程中遇到的实际问题。进一步分析了建筑设计管理中的相关问题存在，最后提出了加强建筑设计管理的若干措施。
关键词：建筑设计管理；存在问题；解决对策
引言
建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的之后，所以需要高度重视。将业化设计队伍组件起来，以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。
1建筑设计的基本原则分析
我国经济的快速发展使得城市化建设进程不断加快，人们的生活水平不断提高推动下，对居住环境和建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑设计管理是建筑工程项目的重要组成部分，其管理的效果和管理的水平直接影响着建筑工程的质量和居住安全。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地并不断提高其核心竞争力，就必须持续提升建筑工程项目的质量。仔细勘察实际施工场地的地质条件和地理条件，做到因地制宜，并结合用户的实际需求创造出独具风格和特性的建筑设计方案，充分利用土地资源和城市空间资源的同时，还要体现出现代的建筑风格。另外，设计师在进行建筑设计时也必须要重视环境的设计，要做到以人为本，重视各部分功能区的合理划分，从空间的围合和空间的序列构成等多个角度进行建筑设计的完善。
2建筑设计管理存在的问题
2.1因预留数据不足导致设计方案不合理
当前许多建筑设计人员在工作中都暴露出了因预留数据的评估不当导致设计方案存在计算失误、内容不合理问题。例如在对高层建筑结构进行设计、对有关参数进行计算时，只预留出了结构节点因各种材料特性而造成的延展空间，而忽略了气候、温度、湿度变化等可能引起的延展问题。如果建筑设计管理人员忽视了这些问题，就可能导致其预留数据不足，设计方案不够合理，后期施工人员可能会面临作业困难。
2.2缺少市场竞争
一些建筑企业自身不承担设计工作，而是由其他的设计单位承担，就会使得自身在设计领域在行业中不具有竞争力。企业内部也有设计人员，但是专业能力不够，设计经验不足，缺乏竞争意识，没有树立设计发展理念，所设计的图纸不能对施工发挥有效的指导作用，就会导致负面影响。一些管理人员对于图纸设计内容没有重视，不能及时发现设计中所存在的问题，在设计阶段没有做好监督工作，不能予以成本控制，就会导致项目建设中总体造价提升。
2.3建筑设计管理未能受到相关单位的高度重视
实际上，当前许多企业单位在从事建筑设计等工作时，都更为关注正式的核心设计环节，对于建筑结构的规划、参数的计算等保持了高度重视，却未能认识到加强设计管理的必要性，这就导致在建筑设计过程中单纯关注设计流程，设计与管理二者相互割裂、不能面面俱到。最终，设计环节所暴露出的许多问题不能得到及时的察觉与纠正，为后期的施工作业埋下了隐患。也正是因为受到企业错误意识的影响与制约，工作人员未能对相关的建筑设计管理理论与实践方式展开必要的研究，许多企业即使设置了设计管理这一岗位，在工作中也缺乏先进的工作方法，工作人员只能盲目机械地照搬、模仿其他企业的经营模式，在管理制度与方法方面都缺乏足够的创新与思考，这就会导致建筑设计管理长期无法摆脱固有弊端的局限。
3建筑设计管理问题的解决策略
3.1重视设计管理
建筑设计管理是当前建筑工程企业的重要管理内容，对全面提升造价控制有重要的作用，而且有助于提高施工质量。项目管理人员要树立管理意识，特别是设计环节的管理不能忽视，使建筑设计进一步优化，确保建筑企业持续稳定发展。建筑设计工作不仅仅是简单的设计图纸，而是需要在设计中控制好造价，还要合理选择材料，考虑到建筑结构的功能性，因此设计人员要具备综合素质，能够有效协调各方面的工作，这就需要设计人员要具有较高的专业技术水平，同时还要具备管理能力。相关设计人员要有能力按照各项要求展开设计工作，对于施工中所使用的材料要优化设计。设计人员还要做好现场勘察工作，对市场进行调查，对各种施工材料的质量以及应用的性能都要掌握，要求所选择的材料要性价比高，符合施工要求且不会消耗过多的成本。
3.2为做好建筑设计管理工作营造良好的环境
企业要注意重新审视建筑设计管理工作的作用与价值，给予其正确的定位，进而树立起做好该项工作的正确意识。基于此，企业要对参与该项工作的员工都进行适当的意识培养，使其产生做好该项工作的责任感，在此基础上对管理任务进行细化与区分，将其落实到不同部门及岗位员工头上，为管理工作的顺利进行扫清道路。不仅如此，为了将建筑设计管理工作落实到位，单位要建立与之相关的安全指标与技术标准，通过BIM技术等，对各类设计参数做出计算，并列出相应的数据信息，根据数据再次展开深度分析，再制定相应的图纸修正计划，确保施工图纸满足工程建设需要。
3.3完善竞争机制
现阶段要建立更完善的招投标机制，对设计部门招投标行为集中控制，打击个人贿赂、威胁等违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性、公正性和公开性。相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标部门，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行。中标部门做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计部门依照相关规定展开工作，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效。
3.4提升人员素养
相关设计人员在各项工作开展前，要集中分析项目施工现场的地理环境、地质条件等，做好多项调整，判定设计综合影响要素，全面提升图纸设计科学性与规范性。在设计活动开展中，要注重与施工部门协商沟通，掌握施工部门施工能力和施工技术特征，与自身设计理念有效结合，提高整体施工设计质量。在设计活动结束后，要与施工部门进行技术交底，集中分析施工中存有的各项问题。出现问题后要集中进行修改，使其满足施工要求。当施工图纸确定后，要向相关部门递交审核，通过审核后保障各项方案集中落实，提高项目施工质量，加快施工进度。
结束语
综上所述，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制。相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据。管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案。相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展。
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