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摘要：随着我国建筑行业也在规模也在不断扩大， 对建筑行业造成影响的因素不断增加， 建设管理的难度不断上升，所涉及的经济投资总额不断攀升，而作为建筑施工企业施工管理的核心要点之一的建设成本管理，涉及项目建设中的直接费用、间接费用、规费、税金、利润等等。成功的建筑成本管理不但能控制项目经济成本、减少资源的消耗，还能缩带来更高的经济效益。因此，本文对建筑成本管理中常见的问题和影响因素进行分析，针对性的提出一些优化管理建议。
关键词：建筑成本管理、影响因素、优化措施
一．建筑工程成本管理的重要性
主要包括以下几点：①有助于提升项目管理水平，增加企业市场竞争力。项目管理的核心是项目成本管理。利用科学合理的成本管理方法，对项目成本进行全面地、有效地管控，能够避免片面追求时间成本和工程进度，保证建设成本维持在预算目标内，从而优化管理模式，提升项目管理水平，增加企业竞争力和长效发展的能力；②有助于控制工程造价，提升资金利用率。科学有效的项目成本管理能在保证工程施工质量和进度的基础上，合理配置资源，控制工程造价，减少直接成本和间接成本的消耗，从而提升资金利用率；③有助于提高工程效益，提升企业盈利能力。工程项目形式多样、周期较长，工程施工流动性强、难度不同，造成成本不稳定，预算与结算容易出现较大出入。加强项目成本管理，能够及时发现和解决项目管理中的问题，提高工程效益，提升企业盈利能力。
二．影响建筑成本管理的主要因素
1.制度不完善因素
由于部分建筑施工企业缺乏完善、科学的管理制度，一些规章制度缺乏可操作性和针对性， 致使这些规章制度成为了一纸空文。缺乏足够的制度约束力，在制度不够完善的状态之下，建筑施工企业的经济效益自然也受到较大的影响。
2.建筑施工财务成本因素
在建筑施工领域之中，财务成本也是成本管理的主要内容和影响因素之一。在项目实施过程之中，包括招投标、临时用地、计量与支付等相关财务成本，还有管理成本、原材料成本、机械设备折旧等内容，这些因素都与施工成本管理有极其密切的关联性，需要加以整体把控和管理。
3.缺乏合理的管理手段
建筑企业在开展相应的工作时，实际采取的管理手段较为单一，并不符合企业实际发展的根本需要，影响全面预算管理工作的开展成效，导致企业内部成本控制并不合理。现阶段， 很多建筑单位对内部资产的全面预算并未给予高度的关注，使得预算工作呈现出片面性， 甚至部分企业仅对损益性资产进行预算，忽视了对资本性支出以及现金流量的整合与分析， 不利于后续工作的开展。
4.工程项目的施工效率因素
建筑工程项目，都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。建筑项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素， 主要体现在以下几方面：①人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨；②施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加；③机械设备成本。机械设备是建筑项目 施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。
三．提高建筑工程项目成本管理优化措施
1.建立责、权、利相结合的成本管理体制
在建筑工程项目管理过程中，成本控制部门需要建立责、权、利相结合的成本管理体制，将其应用到实际管理中。
在工程项目成本控制过程中，施工企业需要明确各个人员的岗位职责，并赋予其相应的权利，使其能够认真履行自身的职责，还可以在完成工作任务后以物质奖励的方式对其进行刺激，并将责、权、利相结合的成本管理体制落实到实际工作中，避免出现权责利空白的现象，确保各项工作都有专业的负责人，减少了人员相互推诿的现象，使项目成本管理工作构成完善的体系。
2.定制成本控制方案及目标
根据施工项目的具体情况来确定科学合理的成本控制方案及目标是对建筑成本进行有效管控最好的办法。首先应先进行深入的市场进行成本调查，熟悉建筑项目中所涉及到的建筑材料及市场环境，再将科学的计算机技术相融合，对成本展开精准的控制，确保目标的实现。成本控制方案还应具有一定的弹性，保证其动态调整，以顺应市场环境变化与发展而调整。
3.加强对施工材料的管控
建筑施工材料是确保建筑项目施工质量的重要前提保障，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建筑项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理估计，避免出现施工材料浪费现象；施工材料只有通过质量检查之后，才能投入到建筑实际施工之中，对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作，加强对施工材料使用过程中的监督。
4.思想重视，转变工程项目成本核算观念
（1）重视成本思想认识。建筑企业的财务人员应当重视建设工程项目的财务会计管理工作，在一系列的财务工作中，首当其冲的就是施工项目的成本核算工作。成本核算工作并不是单指在工作实施过程中，而是要做到对工程项目的成本费用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人为的浪费；（2）同步成本控制和会计核算。传统观念需要转变，现代项目管理精神“预算管理为前提，会计核算为基础，资金管理为中心，成本控制为重点”需要认真贯彻和落实，进行全面一整套的工程项目财务管理。只有保持预算管理、成本控制和会计核算的目标一致性，才能保证项目经济效益的最大化。
5.积极引进先进的管理方法
在社会经济的发展中，很多先进技术已融入建筑工程项目成本控制中，如智慧平台管理系统的应用有助于管理人员分析现场事故问题，制定有针对性的管理措施，及时地整改违规操作问题，掌握施工现场的实际情况，提高施工的整体质量，为成本控制工作的顺利实施提供支持。同时，相关管理部门还需要优化施工场地布局，合理地调配人力物力，在发生事故后能够查明事故的原因，明确事故责任，减少不必要的成本投入。
6.完善会计人员专业培训与技术交流机制
建筑企业税务政策近几年变化比较大，财务人员一定要学习新的政策，并且深入领会政策之精髓。企业需要对财务人员进行上岗前培训以及定期的专业培训，教育经费不能省，税收筹划做得好，不但能提升会计人员的专业水平，还带给企业的收益颇丰；另一方面，建筑施工项目的具体成本核算人员能更加详尽认识施工工艺流程，积累经验，成长为全方位的人才。
7.优化和完善成本管理的监督制度
在施工企业的成本管理过程中，还要优化和完善监督制度，通过企业各个部门之间的协同， 在科学合理的监督管理体系之下，促使各项规章制度的有效落实。同时，通过奖惩制度的实施，保障成本管理的有效实现。
结语：
综上所述，成本管理是建筑施工企业整体管理的非常重要的内容，为了更好地促进建筑施工企业的健康发展，需要面对建筑施工过程中存在的成本管理问题及影响因素，采用针对性的优化对策，真正实现施工企业成本的有效控制，达到工程优质、成本降低、效益提高的管理目标。身份证：37021219770503XXXX
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