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摘要：当今世界由于互联网、大数据，人工智能等新技术的不断发展升级，人们的工作方式和生活方式产生了很大 的变化，财务会计工作也因为新技术的运用受到极大影响，推动财务会计向管理会计转型成为会计行业、会计人员适 应技术发展的必然趋势，本文首先阐述了财务会计与管理会计的关系，分析了财务会计向管理会计转型的必要性；然 后研究了目前在人工智能大发展的时代下，财务会计向管理会计转型过程中出现的问题；最后提出相应的解决策略。论文对于企业会计转型具有参考价值。
关键词：管理会计；会计转型；财务会计；人工智能
1.人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
财务会计向管理会计转型的必要性 财务会计向管理会计转型是技术发展的必然。信息 技术的极速发展推动人工智能运用到社会生活的很多方 面，在人工智能技术的渗透影响下，会计核算软件越来越 智能化，功能越来越强大，传统的财务会计职能中最耗费 人力的核算工作可以由人工智能更高效、迅速地完成，数 据的准确性、相关性等原则可以由算法来保证，使得核算 会计岗位上由人力负责的工作量大幅萎缩，意味着传统 财务会计人力需求的大幅减少，财务人员的职能必须从 提供低附加值的简单重复的会计核算工作向能够参与企 业预测、决策、控制、监督、考评等管理工作，并为之提供有 价值的信息，也就是转型为管理会计才能不被时代淘汰。 当今社会商业模式日新月异，贸易战等影响全球经 济、社会的意外事件频发，各种不确定性极大影响企业的 稳健经营与发展，企业必须不断挖掘自身潜力，提高管理 水平、决策能力才能应对。新业态的不断产生，使得很多 传统的经营管理方式不适用于新型企业，而从财务会计 发展而来的管理会计就能够从产品、项目最初的设计、调 研就参与其中，灵活主动地通过各种会计、统计、数学的 方法整合、分析企业业务信息与财务信息，提供决策支持 方案，实现规划、预测、控制、分析等职能，服务企业内部 管理决策，优化资源配置，提升企业价值，所以现代企业 发展需要推动财务会计向管理会计转型，为企业创造价 值，保证企业稳健持续经营。
2.财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计是企业会计的两大重要分支， 财务会计主要通过对企业已发生的财务活动的核算与监 督，为企业利益相关者提供企业的资产情况、盈利情况等 财务信息；管理会计主要通过将企业的财务信息与非财 务信息整合，利用各种数学分析及管理会计工具方法，为 企业规划、决策、控制、考评活动提供信息，并参与到这些 活动中去，辅助经营决策者实现企业战略目标。 财务会计与管理会计使用到的部分财务信息是相同 的，基于企业过去的资金活动核算出的财务信息是财务 会计与管理会计进行财务分析的基础，财务会计根据这 些信息编制财务报告，分析企业盈利情况，反映企业资产、 现金情况；管理会计根据这些信息分析企业的各种限制情 况，寻求最适合企业的业务流程，提高企业经济效益。 两者又存在很大不同，财务会计根据既定的会计准 则、会计制度进行，有固定的模式，得到的财务报告可能 因会计假设的选择不同出现偏差，一般只能事后进行分 析，分析时也只考虑报告内因素，外部因素的影响无法计 入，不能全面反映业务情况，得到的信息对决策帮助不 大，甚至可能以偏盖全；管理会计使用的方法更灵活多 变，可融合很多财务报告不包含的信息，从事前、事中、事 后全方位为企业决策提供帮助。 财务会计需要严格遵守统一的会计制度，使这项工 作比较单一、机械，在现代信息技术大发展的情况下，使 用根据会计准则、会计制度编制的算法的人工智能可以 很容易的模拟人类工作，并撇弃人类不能长期工作，容易 出现计算错误的缺点，从而大大提高工作效率，更加及时 提供信息；管理会计则相对灵活，需要结合多方信息通过 建模进行分析、整合不同企业、不同地区、不同环境的信 息，更能发挥人类智慧的创新性，提高企业的经济效益。
3.人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策建议
3.1 及时更新信息管理系统
管理会计工作对于每个企业都非常重要，在企业中担任着非常重要 的职能，包括：为企业提供及时、有效的数据信息，为企业决策者提供更 加全面的数据分析等。但是企业在生产发展运行的过程中，管理会计并不 能将自身所具有的的职能很好的发挥出来。因此，企业必须提高企业管理 会计的信息化水平，即提高企业管理会计 AI 信息化水平就显得尤为重要。 具体方法：企业制定统一的信息编码、适用本身企业的财务信息化管理软 件对企业的财务进行有条理的管理，信息化水平的提高可以使得其他部门 快速、及时得到企业相关信息并及时做出反应，实现企业整体的财务管理 水平，提升企业运营效率，帮助企业决策者做出更加准确的决定。
3.2 优化财务信息处理
利用人工智能对企业会计数据进行核算，将 AI 系统便捷性、准确性 以及及时性的优点充分发挥出来，第一时间对会计各项数据信息进行有效 分析与处理。通过进一步对会计信息与数据的分析与处理，将企业的经营 现状以及经营状态全面反映出来，保证企业经营者能够在第一时间内掌控 企业当下的发展情况。人工智能虽然替代了财务工作人员的一定工作以及 部分工作机会，但同时也将工作者从繁重的工作中解放出来，可以调整出 更多的时间去对数据信息进行有效分析，得出有价值的分析结果，为决策 者提供时效性更高的分析报告。
3.3 改进企业内部财务结构
人工智能需要在大数据的帮助下，对企业的内部数据开展统计与核 算，因为其本身具有较强的时效性与及时性，并且运营成本要比财务人员 的工资成本低，因此，人工智能逐渐替代一定程度上的人工运用是企业财 务发展的必然趋势。因此，转型企业应该对原有的财务工作人员提出更高 要求，人工智能下管理会计的发展并不是财务工作的终结，而是一个新的 开端，财务工作人员要与时俱进，提高自身管理会计相关知识，结合自身 原有的知识储备，及时学习财务新知识，顺利实现自己财务的角色转型。 与此同时，企业需要结合人工智能所提供的便利方式，为企业在今后的战 略发展中提供自身的优势，在提高企业市场影响力的同时，实现企业内部 财务结构的优化升级。在一个企业内部，财务组织结构需要依据企业的实 际情况以及未来的发展需求进行相应的调整与改革，以此有效保证在财务 会计向管理会计转型的过程中有条不紊。当有关财务工作人员完成转型之 后，企业内部组织结构应该根据企业管理会计职能的需求进行转型，在财 务组织结构方面做出合理调整，对企业财务会计的岗位记性合理删减，对 会计数据信息进行有效核对。
3.4优化企业现有的财务制度体系
企业在进行一系列财务会计向管理会计转型的策略当中，针对财务 人员的转型并非是单方面的缩减财务会计相关岗位，也并不是由于人工智 能的介入而将财务会计的职能直接取缔，而是将企业内部的财务会计人员 对于财务会计职能以及管理会计职能实现有效融合。逐渐形成一种以管理 会计职能为主，财务会计为辅的一种合作模式，同时企业还需要在基础建 设层面给与大力支持与鼓励，保证企业财务人员可以在最短的时间内学习 管理会计的相关知识，成功实现转型。
结语
在人工智能技术快速发展、应用扩大的情况下，企业 要适应经济形势迅速变化就必须提高管理能力，财务管 理工作由财务会计向管理会计转型能够促进企业财务管 理工作向高质量发展，在为企业创造价值，帮助企业战略 目标实现中发挥重大作用。
参考文献：
[1]谢荣娟,付贵刚.试析大数据背景下财务会计向管理会计 转型的策略[J].财会学习, 2019（02）:69+71.
[2]吕大伟,瓦尔木呷.浅谈“互联网+”背景下财务会计向管理 会计转型[J].现代商业, 2019(01):170-171.