浙江石油化工有限公司 浙江舟山 316000
摘要：近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；改进策略
引言
建筑工程的预期建设效果能否得到实现，根本上取决于施工质量控制以及工程管理的开展状况。目前，建筑工程企业面临竞争非常激烈的建筑行业市场，建筑施工企业必须深刻认识工程施工质量的价值与意义，结合工程施工控制以及建筑工程管理的实施状况来进行调整完善，严格监管建筑施工质量。文章对此展开了研究。
1建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
1.1 质量管理存在的问题
工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。
1.2现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
1.3对施工环节的影响
在新时期发展背景下，科学技术呈现出突飞猛进的发展趋势，对于建筑工程施工而言，诸多新型施工技术与施工工艺以及施工设备都运用到了建筑施工中。但部分施工企业对新型施工技术与工艺以及设备的使用存在问题，造成诸多新技术和新设备难以运用到实际施工中，很多时候还是沿用传统的施工方式。另外，施工材料也是影响建筑工程质量的核心要素，部分建筑企业为了减少成本投入，在施工材料选择过程中，经常选用一些低价、劣质的材料，劣质的施工材料会直接影响工程建筑的整体质量，同时还会在建筑物投入使用之后存在极大的安全隐患。目前，建筑工程施工队伍基本上都是由农民工组成，因为他们缺少专业理论知识的学习，各个施工环节都没有从专业角度考虑，缺少新工艺与新技术的使用经验，这样不仅会影响施工效率，同时也会对建筑工程质量保障产生一定的影响。
2建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。
第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
2.完善管理制度
为完善建筑工程管理制度，建筑工程承建单位必须深入认识到管理制度属于有序管理的重要依据和基础，同时正视现阶段我国建筑业施工管理制度存在的普遍不足，以此有针对性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要进一步调整优化建筑工程的管理机构和管理部门，以此设置功能齐全的管理机构，并对建筑工程施工的具体情况开展综合分析，保证人员配置安排的科学合理，满足建筑工程施工和管理的各项需求，施工管理的全面推进及有序开展将得到保障。此外，建筑工程管理制度的完善还要借鉴国内外的优秀经验，在完善制度的同时，相关单位必须结合地区和工程实际不断优化施工管理方法。在建筑工程施工建设过程中，质量管理属于其中的重点，建筑工程的安全性、可靠性、经济性、适用性会直接受到影响。作为处理方法严密谨慎、存在复杂多变管理因素、技术性及政策性较强的工作，通过开展完善、科学的质量管理体系建设，即可充分结合质量管理与管理部门的各项职能，以此打造有机的整体，不断提升操作及管理人员的质量意识。建筑工程即可在完善管理制度的同时真正将工程质量放在第一位。
2.5 做好施工时期的管控
施工作业时期，是房建项目施工品质管控的主战场，不论是哪一个环节疏于监管，都有可能致使项目产生品质问题。所以，建设企业应采取动态化、精细化方式来实施施工管控。现如今，BIM技术（BuildingInformation Modeling，建筑信息模型）已被应用于建设行业。房建企业也可以应用这项技术，通过提前创建的模型来预判每项施工内容中潜藏的隐患，并采取对应的方式予以管控，保证施工作业品质。
2.6加强质量控制
强化建筑工程质量控制应从以下方面进行：需要进一步明确建筑工程质量目标，建筑企业高层管理部门应该确定质量目标，然后在此基础上构建质量验收标准，使施工质量验收标准可以达到相关要求应严把材料质量关，采购的所有施工材料和施工设备都需要符合国家规范标准和施工设计要求，严格实行材料验收；保障建筑主体机构质量，在建筑工程项目中，主体结构质量会直接影响工程整体质量安全，同时也会关系到施工人员的生命安全，因此，在这一背景下，需要保障主体结构质量；应积极推广新技术与新材料的使用，在科学技术快速发展的背景下，新技术与新材料不断涌现，为适应新时代发展需要，建筑施工单位需要及时了解和掌握新型技术和新材料，然后将其有效运用到各个施工环节中；做好技术交底工作，认真研究和编制生产要素计划，使其可以满足项目施工的实际需求；组建一支精干且高效的项目管理队伍，这样才可以使工程管理与施工质量控制更加有效。
4结束语
综上所述，在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。
参考文献
[1]朱安合，高强，冯飞鹏，等.房屋建筑工程施工质量管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（30）：184-185.
[2]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（8）：217-218.
[3]韩德山.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（21）：165-166.
[4]冉俐.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业，2019（7）：151.