焦煤集团铁路运输处
摘要：加强企业文化建设，为推动企业健康发展提供坚强的政治保证和组织保障，具有不同寻常的重要意义。针对当前煤炭铁路行业企业文化建设存在的问题与面临的困境进行探索，从企业文化内涵与基层党建工作内容两个角度，提出在新形势下煤炭铁路企业高质高效发展的对策与建议。
关键词：煤炭铁路企业；企业文化建设；发展方式；基层党建
企业文化是指能够为全体员工认可的一种价值观，形成于企业的生产经营活动中，并且能够得到企业上下一致支持和维护的经营思想与整体规范，是企业长期发展的精神力量所在。企业文化是企业经营宗旨、目标、方法的综合，代表了企业的整体形象与价值体现。
2021年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”开局之年，更是两个百年目标交汇与转换之年。基层党组织要认真贯彻好中央相关精神，紧紧围绕中心工作，加强企业文化建设，为推动企业健康发展提供坚强的政治保证和组织保障，具有不同寻常的重要意义。在当前经济环境下，丰富党建形式、创新活动载体，增强服务水平，在企业经营与管理中有着重要的地位，是企业文化建设的重要意义。
一、煤炭铁路行业企业文化建设存在的问题分析
企业文化主要包括质量、服务、市场、效益、创新等内容，企业文化建设对煤炭铁路行业已经广泛重视，但仍然存在着一定的问题和偏差。主要包括：
1.质量意识。在当前的社会经济背景下，质量意识的煤炭铁路系统企业文化的核心。但是铁路行业服务业务单一，无法满足市场客户的多样化、多层次化的需求，并且尚未建立完善的质量保证体系。
2.服务意识。煤炭铁路行业作为社会公共服务行业，其本质是为广大煤炭市场客户提供优质服务。但是当前部分煤炭铁路企业职工还未树立“服务市场、服务客户”的服务观念，单方面注重经济效益，传统的经营观念还未转变。
3.市场意识。随着市场经济改革的不断推进，煤炭铁路行业只是把市场经营在煤炭企业内部，没有把市场拓宽到企业外部的市场竞争中。但随着近年来环保管控的提升，“公转铁”成为大的趋势，煤炭铁路企业要积极参与外部市场的竞争。
4.效益意识。过去煤炭企业的铁路行业主要采取内部市场化经营模式，内部管理质量与效率底下。当前，煤炭企业实行内部市场化+契约化管理经营模式，对生产成本进行管控，节约了生产材料的消耗，利润明显有所提高。但仍有部分煤炭企业未采取市场化+契约化经营模式，漠视成本与效益之间的内在联系，不注重资本盈利率，无法取得经济效益与社会效益的同步发展。
5.创新意识。创新是企业长期发展的核心与动力，注重创新才能在市场经济竞争中立足。但是部分煤炭铁路企业在经营模式、经营理念以及服务意识等方面仍然比较滞后，企业经营方式单一，无法适应日益激烈的市场经济竞争环境。
二、加强煤炭铁路行业企业文化建设的对策与建议
党的十八大对“推动社会注意文化大发展大繁荣”作出了新的部署，习近平总书记在全国宣传工作会议上的重要讲话，深刻阐述了事关政治思想工作长远发展的一系列重大论述和现实问题，对国有企业科学发展同样具有极强的战略性、前瞻性、针对性和指导性。在此背景下煤炭铁路行业在企业文化建设中面临着新的挑战与机遇。为了确保企业长期健康发展，就必须深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，明确煤炭铁路行业企业文化建设工作分方向目标、工作任务，确立“管理一流、设备一流、素质一流、形象一流、业绩一流、”的创建目标，加强企业文化建设，突出煤炭铁路特色，树立企业品牌形象，争创高质高效企业。笔者认为可以从以下几个方面着手：
（一）加强班子建设，形成坚强领导核心
企业要生存发展，班子是关键。建设一流企业，班子必须一流。
班子是“龙头”。“龙头”不强，“龙身”难舞；“龙头”无干劲、无闯劲、无朝气，就难以带动职工创建一流企业。班子领导能力的强弱，决定着企业经营管理水平的高低。一个作风顽强、思想过硬、职工信赖的领导班子，是企业在市场风浪中战胜各种艰难险阻的关键。“钢铁班子”能带出“过硬队伍”。职工群众看到班子坚强有力、作风过硬、廉洁勤政，就会感到事业有奔头、工作有干头，心齐劲足、拼搏进取，形成攻坚克难的强大合力。班子建设的目标是打造坚强有力的核心集体。抓好思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设是关键环节。讲党性、重品行、作表率是其实质内容。班子领导发展的能力、解决复杂问题的能力、处理复杂矛盾的能力以及稳定一方的能力，是班子建设的核心。新形势下，必须全面提升班子成员的整体领导水平，形成讲团结、讲政治、善管理、会经营的企业文化氛围，才能成为坚强的领导团队，促进煤炭铁路企业健康、高效发展。
（二）强化经营管理，形成强大核心竞争力
强化安全管理是最大效益。安全生产是生命线。安全不能有保障的企业，事故就会频出，经营难以开展，创收创效也会受到影响，发展更会受到制约。职工生产不安全，何谈管理到位。安全责任重于泰山，必须把安全管理置于首位，落实以人为本，举安全使命之旗，铸安全理念之魂，强安全规范之基，关爱生命、保障安全，为企业健康发展奠定坚实基础。
强化经营管理是最好举措。面对煤炭市场的严峻形势，煤炭铁路运输经营压力倍增，盈利和创效是企业发展的目标。如果不盈利、不创收，企业就难以生存，更谈不上富裕职工、造福一方。经营管理到位才有效，有效管理才能创出效益。煤炭铁路企业经营管理与市场经济发展的要求有差距，经营创效能力尚不足，应积极抓住市场机遇，加大思想解放的力度、观念更新的程度、经营创新的深度，不断增强竞争实力和盈利能力，推动企业创收、创效水平不断提升。
强化创新管理是最佳战略。勇于开拓、大胆创新，利用地方高校人才资源，以“校企联合、支部共建”活动为载体，开展校企支部结对共建，发挥各自党支部优势，使双方组织阵地成为一个良好的学习、教育、交流平台，同时实现资源共享，充分发挥企业和高校双方的优势，互派专业人员讲学、培训，实现理论与实践互补，实践与理论一体化，做到有机结合，为企业安全健康发展提供坚实保障。
（三）夯实工作作风，形成良好示范效应
牢固树立负责、认真、主动的精神。企业是人，文化是魂。让每个人都能发挥自己最大的价值，是企业生存兴旺、可持续的关键。当前企业中，个别员工工作中缺乏朝气、锐气，安于现状、墨守成规，缺乏创造性，不仅不能推动企业发展，还会制约企业发展，影响企业和个人形象。企业文化就是要团结一心，做到干一份工作、尽一份责任，主动干、积极办、干到位、成精品，以高昂的士气、进取的姿态、高涨的热情以及不达目的不罢休的劲头，做好各项工作，推动企业更好发展。
牢固树立服务、解难、进取的精神。当前企业的核心竞争力归根到底来源于人才，企业的经营基础是全体员工，一切经营活动都需要员工来实现。因此在煤炭铁路企业文化建设中要重视员工队伍素质的培育，把提升员工业务素质、服务意识作为文化建设工作的核心，全面落实机关为基层服务，基层为职工服务的方针，对基层职工群众反映的问题不推不拖不扯皮，早办快办立即办，以良好的工作作风带出过硬的职工队伍。在满足员工实际需求的前提下，充分发挥员工的自身能动性，激发员工的潜力，将员工自身发展和煤炭铁路企业的发展有机结合起来，增强企业文化的持久力。
（四）确保稳定和谐，形成浓厚发展氛围
抓稳定、谋和谐。和谐的首要标志是稳定。高质高效企业是和谐企业，和谐企业必充满活力。和谐是发展的目标，争创高质高效企业必须具备和谐稳定的环境和条件。发展是硬道理、第一要务，稳定是硬任务、第一责任。必须把抓好稳定置于工作之首，强化管理，增创效益，推动企业文化落地生根，确保安全稳定，夯实发展基础。
重民生、保和谐。牢固树立“生命至上、安全第一”的宗旨，切实为职工办实事、办好事。以好的思想作风谋和谐、以好的工作作风抓和谐、以好的党风廉政促和谐、以好的民生发展保和谐，深入基层、深入实际，关心职工生活，提高职工生活质量，提升职工幸福指数，充分调动职工保安全、增效益、促发展、做贡献的干劲和激情。