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摘要：随着建筑业的快速发展，对建设项目的管理和控制也提出了更高的要求。科学的管理和控制可以促进整个行业的健康发展。在实际工程建设中，甲方在类似管理中占据着主体责任，整体管理的职责均是由甲方管理中的得到体现。本文主要从质量管理和进度管理两个方面，以问题为导向，阐述了甲方质量进度管理的重要性、管理的一般步骤，提出了甲方实施科学质量进度管理的具体措施，希望能为相关专业人士提供参考。
关键词：建筑工程；甲方；质量及进度；管理
引言
在建设项目的施工过程中，甲方一直肩负着协调管理和技术管理的重要责任，需要对项目从立项到竣工的全过程进行管理和监督。而如何使建设工程能够按时完工，保证建设工程质量，就需要甲方加强对建设工程的管理，实现实时监督和科学跟进。
1当前影响甲方施工质量和进度管理的现状
1.1施工技术不过硬
从近几年的施工情况分析，随着建筑工程种类的增多，施工的整体复杂程度也在增加，这也对施工技术的改进提出了更高的要求。但从目前施工技术的发展现状分析，仍有许多方面不能满足施工技术的要求，导致一些工程建设项目仍采用传统施工技术，一些材料技术在施工实践中没有得到真正的应用，也不同程度地影响了施工质量和进度。
1.2施工资金管理不善
建设项目一般需要大量的现金流。如果一个工程从施工准备到竣工验收都缺乏足够的资金，就不能按时交付，这将对工程造价产生很大的影响。但从施工预期分析，施工前很难准确估算资金需求量，资金量出现偏差是正常的，这也要求甲方在项目施工中尽可能估算整体资金。只有保证足够的资金，才能有效地保证建设工程的顺利进行，施工材料才能如期进场，才能保证施工设备的正常使用和调配。然而，从目前的施工实践分析，专业人才的缺乏是一大制约因素。为了节约工程造价，一些施工企业通常会招聘一些不专业的人员。这些人员估计的资金肯定有很大偏差。无论偏差过大还是过小，都会对建设资金的管理产生负面影响，如果资金使用不高效合理，都会不同程度地影响建筑企业的再投资和再生产。
2建筑工程甲方质量管理的一般步骤
2.1落实严格的施工管理责任制
建筑工程质量管理离不开工程技术管理和进度管理。三者必须有机结合，促进建设工程的顺利实施。重视建筑工程施工质量管理，主要集中在四个方面的指标体系：一是施工成本的控制，它直接关系到建筑企业的根本利益，关系到建筑企业的可持续发展，必须引起高度重视。二是施工质量管理，这与房屋质量有关。三是施工安全管理，对企业的健康发展起着重要作用。第四是施工进度管理，它与成本管理密切相关，也直接关系到企业合同管理的质量，甚至影响到企业的形象。作为甲方的管理人员，必须从管理标准和技术规范的角度加强和改进施工技术。要实行严格的施工岗位责任制，以岗位责任制落实质量责任制，切实引起施工人员对施工质量的重视，促进施工管理人员质量意识的提高。同时，要严格执行施工检查制度，按照国家标准和程序进行检查，防止质量管理出现缺陷甚至偷工减料。质量管理责任制、岗位责任制必须与工资薪金挂钩。只有与实际利益相联系，才能更好地保证质量管理的效益。
2.2加强对人力资源和设备资源的调配管理
施工是一个复杂的系统，涉及多个环节、多工序、多人员。如何合理配置各种资源，更有效地为工程建设服务，是一大学问。在具体的施工实践中，要根据施工中人员、设备、原材料的变化制定具体的调配方案，施工过程是一个动态的过程，而部署方案必须根据这一变量及时调整，使建设项目的建设进度稳定，满足建设的具体需要。从施工实际情况分析，一些施工企业由于设备材料不到位，一些人力资源得不到更好的配置，使得施工进度滞后等原因，影响了设备的使用效率。
在后期，由于前期预计施工时间的滞后，可能出现赶工进度的问题，会不同程度地影响施工质量，甚至给后续建筑物的使用埋下隐患。
2.3构建完善的质量管理体系
质量管理体系的建立和完善对施工企业来说非常重要，对施工质量管理和进度管理也非常重要。从质量管理体系的内容来看，建筑工程质量管理体系可分为施工标准体系、竣工验收体系、施工过程体系等，这些体系发挥着综合作用，共同确保施工期按期完成，为施工质量打下坚实的基础。
2.4施工竣工的检查验收
由于建设工程性质不同，检验标准也不同，因此在施工实践中，必须根据不同的建设工程制定不同的施工质量标准，并在工程竣工时按此标准进行施工质量验收。及时组织施工人员对工程进行讨论和交流，及时发现施工中存在的问题，也能更好地达到提高施工质量的目的。
3加强建筑工程甲方质量管理和进度管理的措施
3.1清晰甲方的责任
无论是建设项目的质量管理还是进度管理，甲方都是主要责任方，其责任主要包括建筑施工的质量、技术和进度。对于此类内容，甲方必须熟练掌握，并在工程建设中加强监督。在项目建设过程中，甲方尊重其他部门的责任，同时运用自身的权利，这是项目建设各个环节的高效运作，以保证项目的科学、合理、高效发展。要加强建设投资成本和施工安全管理，实行最严格的控制，确保各项管理标准和方法在建设中的贯彻落实。实行岗位责任制可以更好地促进建设项目的质量管理和进度管理。要加强施工过程中的质量检查，坚决杜绝不按图纸、不按工艺施工。
3.2制定科学的工程施工整体规划，并严格按照规划实施施工管理
甲方应高度重视施工总计划，在施工过程中实行科学控制。这是保证施工质量和进度的重要方面。从实际施工实践分析，要科学规划各施工环节的内容，保证环段施工技术的科学应用。其次，要做好总体规划，不能遗漏基本环节。例如，对于基础设施和整体结构，必须进行全面规划，以确保项目的正常建设。要高度重视工程建设的回顾，在后续工作中发现和挖掘现实中存在的问题和潜在的问题，并在极短的时间内加以纠正，确保工程技术和施工意图的实现。比如在施工中，可以利用雨天等情况检查楼内管道与建筑物之间是否有问题。例如，在编制总体施工时间时，要科学合规，合理安排时间，充分考虑工程施工过程中雨雪和恶劣天气的影响造成的工期延误，从而科学地保证总体方案的可用性，保证工程建设的及时交付。
3.3高度重视做好管理的前期准备工作
工程施工过程较为复杂，施工环节的增多，需要施工中更多的协调配合，如施工材料到货时间的确定、施工机械设备的调配使用等。，对施工进度和质量影响很大，必须提前做好准备。项目融资必须及时到位，避免因后续资金不足导致项目停工，从而延误工期。这就需要科学合理的资金预测。按照“专事专人”的原则，招聘一批专业水平的人员，准确估算投资资金。在资金使用过程中，要有计划地使用资金，实行科学的资金筹措制度，及时拨付项目资金，确保项目顺利进行。对于建筑材料的采购，要根据施工情况及时确定进场时间。如果进场时间早，材料的存放也是个大问题。如果储存时间过长或储存环境不符合要求，很容易造成材料的腐蚀，这会不同程度地降低建筑材料的强度。如果进场晚了，会影响施工进度。第三，作为甲方，要派专人与施工人员、设计人员进行沟通，及时制定施工管理制度，确保管理制度的针对性和实用性。
结束语
质量和进度同等重要，甲方需要不断完善和优化质量体系，加强质量监督，合理安排日常施工任务和施工目标，采取应急措施，采用科学有效的管理方法，促进建设工程的质量和进度。
参考文献：
[1]杨崇标.建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究[J].地产，2019（18）：98.
[2]马坚.建筑工程中施工进度管理与质量管理措施探究[J].住宅与房地产，2019（18）：146.