庆城县住房和城乡建设局
摘要：目前，随着我国社会经济的稳定发展，建筑行业正在迎接着更多的发展商机。由于建筑行业对于国民经济起到了决定性的影响，因此为了能够保证其可持续发展，为广大人民群众打造出更加舒适安全的宜居环境，则必须要认真分析现有建筑工程项目中所存在的质量管理通病。为此，笔者从现实情况出发，有针对性地给出了几点加强建筑工程质量管理的措施建议，供借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；质量通病
一、建筑工程质量管理的相关主体
在当前的建筑工程项目中，最为主要的是以下五个质量管理主体。首先是施工单位。施工单位则是对工程质量管理进行主要实施的主体单位，保证各个施工环节施工质量的同时节约不必要的资源浪费。其次，设计单位。设计单位主要负责的是整个建筑工程项目的前期工作，需要保证施工图纸以及施工方案的合理性。第三，业主。业主所指的是建筑工程的买方和工程的委托方，由于业主对于建筑工程的质量提出了直接性的要求，因此必须要确保各项施工环节的顺利进行。第四，监理单位。监理单位需要全权负责整个建筑工程项目的施工过程，同时要遵循合同中的相关约定来开展工程监理工作。最后。探勘单位。探勘单位的主要工作任务是针对建筑工程项目中的施工人员、施工材料以及施工设备等展开全方位的考察，确保各项施工环节均能够符合要求规定。
二、建筑工程中的质量管理通病
（一）制度规范与制度标准不够完善
在最近几年来，我国的建筑工程行业已经进入到了前所未有的发展高度，有关于建设工程的质量监督工作也呈现出了十分细化的态势。企业如果仍然采用传统类型的指导管理标准和管理方法，很显然已经不符合当前的时代发展需求。但令人着急的是，目前仍然尚未制定出统一、完善化的工程制度管理规范和管理标准，导致很多企业和个人仍然将经济利益放到第一位，在建筑工程项目的施工过程中引发一系列的工程质量问题，继而对后续的施工环节带来负面干扰。
（二）缺乏系统化的企业文化体系
部分建筑工程企业的管理者将绝大多数的精力都放到了施工技术以及人员管理上，对于企业文化体系的建设予以忽视。然而，无论是人员管理还是企业管理，均与企业文化之间有着密不可分的关系，尤其是当建筑企业已经进入到了发展瓶颈期的阶段之后，完善系统化的企业文化体系将帮助建筑企业突破瓶颈期，全面提高企业内部员工的凝聚力，以此来促进两者之间的共同发展。但就当前的情况来看，仍然有很多建筑工程企业不具备完善的文化体系，阻碍了工程质量管理水平的稳步提升。
（三）管理技术十分落后
现如今，在我国的建筑工程行业中，企业之间的竞争已经从之前的成本竞争以及利润竞争转变为人才竞争、管理竞争、技术竞争。其中，施工技术水平就是保证建筑工程企业稳定前行的基本条件。但就当前的发展态势来看，很多建筑企业仍然没有构建起现代化、信息化的质量监管方案，使得技术水平一直处于停滞不前的状态。另外，也没有制定出明确的技术管控标准，例如混凝土搅拌时间、配置比例、空洞填补、涂刷和铺贴要求等。
三、防治建议
（一）尽快构建出完善的施工管理制度体系
虽然绝大多数的建筑工程企业已经能够认识到质量管理工作的重要性，但仍然没有将精力放到对施工管理制度体系的完善上。为此，在下一阶段的发展历程中，企业管理者需要将管理中心转移到管理制度以及管理方案的细化上，从细节入手来制定出具有可行性的材料质量管控方案，坚决杜绝存在质量问题的施工材料进入到施工现场。除此之外，企业管理者还应当将施工现场的质量管理工作落实到个人身上，尽快推行领导责任制，一旦在某一个环节中发现操作失误或质量问题，则需要对项目经理以及法人代表进行追责到底。建筑工程项目的质量管理工作涵盖了多个专业和多个环节，其中主要包括施工材料、施工人员、施工技术、施工设备以及施工工序等等，唯有打造出行之有效的制度条款，才能够进一步约束所有施工人员的操作行为，从根本上杜绝质量问题的存在，确保建筑工程项目的顺利进行。
（二）打造出成熟、完善的企业文化体系
打造出高效、成熟、完善的企业文化体系，将为企业的未来发展指明方向，从根本上减少企业在实施质量管理过程中所遇到的现实阻力，有效提高企业内部员工的凝聚力，让他们将个人发展与企业发展紧密结合在一起。首先，企业管理者应当首当其冲，全面提高对于工程质量管理工作的重视度，将各项工作落实到各个部门的负责人以及基层管理人员身上，组织他们定期展开有关于施工质量的研讨会。当上一道施工工序完成之后，需要对其进行全面检查，确保准确无误后才能够进入下一道施工工序。同时还应当在会议中重点分析在当前阶段中所存在的施工问题，并着重强调加强工程质量管理的重要意义。其次，需要将工程质量管理工作融入到企业的文化建设当中，在企业的内部打造出行之有效的质量监控体系，帮助每一位施工人员树立起正确的安全责任意识，让他们可以知道自己身上所肩负的重大责任，从内在出发来约束自己的操作和管理行为。最后，企业还要合理利用多种宣传方式来加强对于企业文化的宣传，以建筑工程的建设目标为核心，来打造出更加系统化的执行、检查以及行动循环矩阵。
（三）积极完善技术管控方案
在新时期背景下，企业之间的竞争主要来源于人力、物力以及信息技术等。企业的管理者需要投入更多的资金来用于对现代化信息技术的开发和利用上，以此来推动整个建筑工程的建设发展。目前，可以被应用到建筑工程质量管理工作中的信息技术有很多，例如BIM技术，大数据技术、人工智能技术以及VR技术等等。以BIM技术为例，此种技术可以为企业构建出系统化的管理信息模型，结合建筑工程项目每日的施工情况来对模型进行适当调整，并根据模型所给出的变化结果来展开系统化分析，以此来精准地看到建筑工程项目在某一个施工环节中可能存在的管理风险。而VR技术则可以帮助建筑企业提前创设出一些可能存在安全事故的施工场景，并组织施工人员和管理人员共同进行实践演练，全面提高工程参与者的安全意识以及问题处理能力，以此来大幅度降低在施工进行过程中可能出现的质量问题。其次，还要制定出明确的技术操作规定制度，督促所有施工人员按照规范要求来进行施工，例如建筑外墙的竖向灰缝饱满度需要达到80%以上；不应存在透光点；所有孔洞均要利用砂浆来嵌补密实等。
参考文献
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