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摘要：在实际的土建工程管理模式现代化进程当中，对投资，人才，管理模式以及成本控制等等进行一定的分析均具有一定的现实意义。土建工程本身较为复杂，是由土木工程和建筑工程结合形成新的行业，在实际的土建工程当中涉及到的范围也是比较广泛的，也正是由于我国幅员辽阔，才导致了许多困难的存在。但是对其管理模式进行现代化改革具有一定的意义，能够进一步的推进土建工程的发展，也能够为土建工程的成本控制，质量控制带来更多的帮助。
关键词：土建工程；管理水平；可持续发展
1土建工程管理的概念及其重要性
土建工程，是土木工程和建设工程的统称，是一门建设用于生活生产活动的设施和场所的工程学科。人们日常生活中的房屋、道路、桥梁、防护、给排水等设施和场所都是土建工程的范畴，根据空间位置可以分为地上、地下、水上、水下和陆地5个类别。土建工程为国家经济建设和人民居住环境提供了良好环境，是关系到国家和社会各行各业生存和发展的重要学科，因此又被称为基础建设学科。土建工程管理是以土木建设的基本方法为基础，利用工程学理论进行设计优化、效益分析、规范化管理的综合学科。在土建工程管理学科中，土木建设专业知识是基本要素，其他专业知识如人力资源、经济、法律、政治和管理等领域的知识是有效补充，因此土建工程管理是一门专业性要求非常高的综合性学科。
土建工程的高质量是社会进步和行业稳定存在的重要物质保证，但随着工程项目的数量不断增多，从业机构和人员素质难以保证工程高质量，土建工程的管理水平就显得尤为重要。土建工程管理实现了成本效益分析、人力资源管理、设备材料配置等方面的管理功能，这些都是有效提高土建企业经济效益的手段；土建工程管理还实现了工程项目的安全和维护保障机制，这都是工程顺利进行和施工单位人身安全的有力保证；土建工程管理提高了基础建设的管理水平，为国家经济建设、科学研究、人民安居乐业都做出了贡献。由此可见，土建工程管理是非常重要的，必须得到土建企业、管理部門、政府本门以及全社会的高度重视。
2当前土建工程管理的现实问题
2.1技术管理
土建工程，特别是大型基础建设项目的工期较长，工地占地面积较大，涉及的专业知识和设备也较多，这就要求土建工程管理从业人员要有非常扎实的土木工程专业知识，还要具备快速掌握和使用新技术、新工艺和新设备的学习能力。但在实际操作中，经常会出现由于从业人员行业知识储备不足造成的技术问题，如不熟悉工艺操作流程、不熟悉信息化管理流程、看不懂设计图纸等，另外部分管理人员不了解管理学的基本知识和工作技巧，导致对项目内容和工作开展的管理出现偏差，如违规施工和工序混乱等技术问题。这些问题不仅会影响工程目标的实现，还会对工程质量、公司信誉和业主利益造成严重不良影响。
2.2质量管理
土建工程管理除了关注项目的成本、效益、资源和工期外，最重要的就是要对工程的质量进行监督管理，良好的质量保障是工程项目投入生活和生产使用的前提，也是体现土建企业、承包商和业主三方根本利益的关键所在。但在现实的土建工程建设过程中，部分单位存在“重进度、轻质量”的麻痹大意思想，甚至存在为了追求高经济利益而采取偷梁换柱的方法来降低成本的做法，这都是没有进行有效质量管理的结果。土建工程质量管理得不到重视，最终的结果就是项目存在安全隐患或在使用有效期内严重损坏，如地震导致民房倒塌，暴雨导致内涝等，这类问题在土建工程项目中屡见不鲜。
2.3安全管理
土建工程管理除了保证多方利益和项目质量外，还要对施工单位、人员、设备和材料的安全进行管理。近年来，施工工地由于缺乏安全防护措施而导致的坠楼、触电、被困等安全事故屡屡发生，这一方面体现了施工单位和人员的安全意识薄弱，更重要的是体现了土建工程安全管理的重要性。国家有关部门和行业管理部门出台了《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》等多项法规政策，土建工程安全管理必须以这些为依据，提高安全防护监管力度，加强安全意识普及教育工作，最大限度避免和消除土建工程安全隐患，保证施工人员的人身安全。
3加强土建工程管理的措施
3.1提高施工、管理人员的自身素质
土建工程管理的高质量离不开从业人员的专业素质，由于所涉及的专业知识较为复杂，范围也很广，这就需要施工和管理人员不断学习和实践，用所学知识实现提高工程质量和管理水平的目标。土建工程安全管理部门要定期组织从业人员进行专业培训，帮助从人员提高技能熟练度的同时还要让他们熟悉施工管理制度，加强安全防护意识，这样才能保证土建工程管理制度的有效执行。在日常的施工过程中，施工人员要严格遵守土建工程管理规章制度，按照规范进行操作，这样不仅可以保证工程的进度和质量，还能最大限度降低安全事故隐患，保证施工人员的人身安全。管理人员要加强土建工程管理的监督意识，敢于对违规行为说不，真正做到以保证工程质量为目标而不是盲目追求经济效益。
3.2规范土建施工管理制度
据不完全统计，我国现行的土建工程管理法规和制度多达几十项，涉及建筑、安全生产、消防、特种设备、环境保护、劳动保护、交通等多个领域，形成了相对完备的行业管理体系。土建工程管理制度也必须依据上述法律和规定制定，要有完备的监督措施，对计划、论证、预算、施工、质量等各个环节进行有效监督。施工人员和管理人员也要具备一定的法律常识，懂得用法律手段维护自身利益，明确施工工序、自身职责，这样才能更好得开展土建工程项目建设工作。土建工程管理制度要建立施工人员和管理人员的业务素质提升长效机制，定期组织培训学习，让所有人都明确项目各环节的要求，这样才能有效保证施工质量和进度，追求经济利益最大化。
3.3加强土建工程材料、设备的管理
土建工程管理中的一项重要工作就是对施工材料和设备的管理，基本原则是选用正规厂家供货商或渠道商的货源，进行严格的质量把关和成本控制，材料设备的存放环境也要严格把关。对于工艺较为负责，新型材料使用较多的施工项目，要对每个细小工序进行严格控制，最大限度避免材料浪费，减少设备的损耗，当出现设备老化材料变质等问题时，也要果断替换防止出现安全问题。
4结束语
土建工程是一個比较广泛的项目，是土木工程和建筑工程相互结合的产物，在实际的土建工程当中包含着各种各样的种类，既包括公路建设，也包括房屋建设，还包括其他的基础设施建设。在实际的土建工程管理过程中包含的类别是比较丰富的，既包括对工作人员的管理，也包括对机械设备的管理，还包括对成本的控制。可以说在实际的土建工程管理过程中，有很多问题急需解决，而实现土建工程管理的现代化也是当下土建工程的一个重要目标。
参考文献
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