工业与民用建筑的工程管理要点思考

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:蓝晓磊
[导读] 摘要:随着中国现代化步伐的不断加快,人们对建筑提出的要求也不再停留在仅仅满足使用功能上。
        青岛开发区投资建设集团有限公司  山东青岛  266555
        摘要:随着中国现代化步伐的不断加快,人们对建筑提出的要求也不再停留在仅仅满足使用功能上。为了使人们对建筑的追求得到满足,工业与民用建筑建设工程必须实现最优化,这便对工业与民用这类建筑的工程管理工作提出了更多严格的要求。本文简述了工业与民用建筑管理方面的现状,并探析了工业与民用建筑的工程管理要点,仅供参考。
        关键词:工业与民用建筑;工程管理;要点
        1目前工业与民用建筑工程在管理方面的现状
        1.1工程在建设过程当中不注重质量和安全方面的问题
        工业和民用建筑针对的使用对象主要是民众,国家对于工业和民用建筑方面的要求是,在节省一定施工成本的基础之上还要达到一定的施工效率和施工质量。在工程管理方面,工程的质量和安全是重点内容。目前人们对于工业和民用建筑需求量越来越大,很多企业为了赶进度,追求利益,对质量和安全并没有严格把关。施工人员在进行危险作业的时候相关企业并没有制定和落实完善的安全防护措施,再加上企业对施工人员没有进行相关安全防护方面的知识培训,使得工作人员在操作危险作业的时候,没有足够的安全意识,导致建筑工程在施工当中频繁发生不安全事故。在进行管理方面相关事宜的时候只凭借自己的主观意识和工作经验来进行判断,导致在管理的时候对有些事情考虑不全面,影响整个工程的进度。同时管理人员与施工单位没有进行有效的沟通,导致有些事情得不到有效的解决,从而阻碍建筑工程的效率。
        1.2工程建设过程中在材料和投入方面存在一定的问题
        有些工业和民用建筑在建设过程当中,采购人员对相关建筑材料缺乏一定的了解,单单只靠个人主观意念,依据往年的采购经验和过往的进货渠道来进行材料的采购,使得采购好的材料和实际施工需求以及设计方面的要求有些出入,可能就会导致由于人为因素的影响而出现建筑质量问题,进而影响建筑的成本投入。如目前部分企业为了降低成本,在施工现场边制作混凝土边施工,这样虽然节省了一定的成本,但是混凝土在制作的过程当中所引发的环境问题没有办法弥补。
        1.3相关管理人员缺乏一定的综合素养
        在建筑工程管理过程当中人是起主导作用的,所以管理人员的综合素养是非常重要的,它直接影响着整个工业和民用建筑工程方面的建设质量。目前我国在工程管理水平方面还有一定的欠缺,管理人员的综合素养需要提升,对工程管理的重要性认知度不够,在管理方面依然采用传统的管理方法,在进行管理方面相关事宜的时候只凭借自己的主观意识和工作经验来进行判断,导致在管理的时候对有些事情考虑不全面。
        2工业与民用建筑的工程管理要点
        2.1重点管理工民建的工程质量
        工业与民用建筑的施工过程是一个形成工程质量的过程。对于工程质量的管理,应始终坚持“做好事前控制,将质量管理作为工程管理的首要内容”。在管理工民建工程质量的过程中,必须重点加强:
        2.1.1技术支持
        工业与民用建筑本身均包括很多环节,在管理建筑工程质量的过程中,对于每个小环节,从设计到实施都离不开技术上的大力支持。一旦缺乏某项技术上的支持,则将难以保障工程质量。与此同时,每道工序的衔接也需要在有关技术性的支持下,才能确保工程的顺利展开。
        2.1.2制定严格技术标准
        任何工程为了确保质量,则离不开严格的技术标准。而工程技术标准一般是由技术人员与工程师一起研究并协商而制定的,具有可操作性、科学性、客观性等特点。


        2.1.3加强监理与监督
        在工民建工程的施工过程中,可能涉及隐蔽工程,对于工程质量管理而言,隐蔽工程管理环节至关重要。工程管理人员只有做好监理与监督工作,才能切实保障隐蔽工程质量。
        2.2管理工民建工程的进度
        在管理工民建工程进度的过程中,必须确定好投资方、施工方、设计方三者的合作关系,与此同时,还需要将各方的职责理清,一旦有问题出现,则应针对已出现的问题,及时采取科学、合理的措施加以解决,只有这样才能充分保障工程进度;保障施工材料的质量合格。在建筑工程实施施工的过程中,必定会用到施工材料。确保只有带合格标志的优质施工材料才能入场,不可以让与规定标准不符的劣质施工材料入场。同时,还应保证配有标准合格证、详细说明书的优质建筑材料可以被及时送到现场,以保障工程施工可以顺利实施。
        2.3做好工民建工程的验收管理工作
        验收管理是工民建工程管理最后实施的一道工序,通常包括分部、分项、单位等工程的验收管理,具体如下:
        分部工程验收管理:工民建工程的施工一般会分包给各种部门来实施。而分部工程通常会由施工方的各个施工团队组织有关人员基于对这个分部工程下各个分项工程的验收,依照分部工程质量标准来进行验收。但针对那些十分关键、重要的分部工程,则应基于施工方的自检,由监理单位来完成验收工作;分项工程验收管理:在验收工民建工程的过程中,通常由施工方负责组织有关人员来检查验收分项工程,并详细记录验收过程,再将其提交给监理单位,然后由监理单位确认核查。但针对那些十分重要的分项工程和部位十分关键的分项工程,则施工方应基于自检合格,再由项目管理人员按照工程质量标准、相关法律条例、设计图纸进行验收检查;单位工程验收管理:指的是在建造完工民建单位工程以后,首先由施工方进行自检,然后基于自检合格,再向监理工程师申请验收。在上述过程中,当监理工程师获取验收申请以后,应认真审查单位工程的所有质量保证资料,并积极组织工程设计方、项目管理方、工程施工方、建设企业、质量监督人员亲临现场进行检查,再将检查结果与规范、标准、合同认真对照,进而科学、合理地判断这个单位工程的实际质量达到要求没有,应不应该同意验收。
        2.4加强施工安全管理
        生产的安全性至关重要,必须始终将人们的生命财产安全放在第一位,重点加强施工安全管理。建设主管部门及建筑施工单位必须高度重视施工安全。目前,建筑安全施工形势仍然十分严峻,各个工地上普遍存在小安全问题以及安全隐患,时有发生重大安全事故。在管理工民建工程的过程中,必须始终将安全管理作为管理要点来抓,必须重点加强安全管理,以保障施工质量。具体包括以下方面:
        ①将施工设计工作做好,严格依照施工设计科学地实施安全施工作业。同时提前编制各个施工阶段以及各个环节的安全施工方案,并进行严格审核,再将其完善并落实。②细化并追究责任,层层建立负责安全施工的责任制。应由施工企业细化安全目标,并将其落实到各个专业和岗位,真正实现细化到位以及责任到人,确保施工现场的各个部位及环节均按规程严格规范操作,并加强现场防护,实行文明施工,同时制定排查安全隐患、追究责任的制度,从而为工人营造一个安全的施工环境。
        3结语
        工业与民用建筑属于现代建筑工程的关键,必须对工业与民用建筑工程管理有足够重视度。为了使工业与民用建筑建设质量得到保证,必须对工业与民用建筑工程管理足够重视,确保各项管理工作得到落实。因此,工业与民用建筑企业各项管理工作的开展需要对质量管理、进度管理安全管理和验收管理足够重视,做好各方面细节工作,使工业与民用建筑在建筑行业方面的价值和作用得到充分展现。
        参考文献:
        [1]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术,2019(14):108.
        [2]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术,2019(13):106.
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