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摘要：近年来，社会进步迅速，我国的企业建设的发展也有了进步。当前，我国正处在日益发展的现代社会潮流当中，科技的迅猛发展与国民经济的发展给我们带来了诸多便利的同时，也给很多企业与公司带来了发展的机遇与挑战。公司企业为了顺应社会发展的大趋势，都在进行公司变革，不断完善企业内部的管理形式，精进企业的管理手段，优化企业的管理质量。而企业财务预算的精细化管理就是其中最为重要的一环。企业需要了解在精细化管理中存在的种种问题，并采取手段加以解决，促进企业精细化管理的深入进行。
关键词：企业项目管理；财务管控工作；存在的问题；应对策略
引言
目前，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了提高。建筑施工单位承接某项业务后，占比最重的工作任务就是开展工程建设。与缩短工程建设工期和从建筑工程本身质量上着手提高相比，大多数施工单位对于自身财务管理的重视程度并不高，计算工程建设成本时一般也只纳入施工工人的人工费用、建筑材料采买费用和一些大型施工机械的租借使用费用等大型的资金项目，建设成本控制的核算范围大而疏，容易漏掉许多小型繁杂的财务支出。
1 企业财务预算精细化管理的相关概念
企业财务的精细化管理，是一种以企业管理为基础，符合企业运行成本预算体制，对企业的预算支出等进行优化的管理手段；它以“精细化”为核心，要在财务管理方面细致入微，提高企业的财务管理效率。它必须以财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。因此，企业财务精细化管理，必须结合本公司实际情况，做好财务精细化预算，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”。企业财务的精细化管理，有助于企业更好地生存发展。这是一个市场竞争十分激烈的时代，大多数企业都在采取各种手段获得更大的利润。而获得利润的最佳方式，就是缩减成本支出，提高产品销售总额。成本支出往往包括产品研发的投入费用、材料选购费用、产品生产与售后费用，产品销售总额则是将产品销售成功之后所获得的部分。也就是说，只有产品的收入高于成本的支出，企业才能够获得利润。
2 新时期建筑财务成本控制现状
2.1 财务工作人员整体素质水平不高
建筑施工单位的财务工作人员，一般来说都有着专业的财务管理能力。但因为他们所任职的不是一般企业，而是牵涉到多个方面的专业的建筑，一项工程建设自开始到结束，需要涉及整体工程造价、建安成本、建材与机械市价等，而大多数在建筑这一行工作年限不久的财务人员对这些知识了解并不多，甚至可以说是匮乏。因理论知识与实践经验的双重缺乏，财管人员在进行成本管控时往往难以做到考虑全面。并且因为当前大多数建筑施工单位对于财务人员的技能培训也侧重于跟进相关政策规章和财务运营核算方法的更新等，对建筑相关知识的培训比较缺乏，也侧面阻碍了成本管控工作的进行。
2.2 建筑企业成本管控的反馈机制不足
当前大部分建筑施工单位在成本控制工作上，只在建筑初期重视预算编制，认为工程在施工过程中依据预算来进行建设就万事大吉，往往不注重对在建工程的监督复查，确定完善的预算反馈机制，工程是否按照预算进行，财务部门也完全无法得到反馈。经常会出现一段工程到了结算时才发现支出远远超出了预算，导致企业所获利润大大减少，已经造成的损失也难以追回，极大地影响了建筑施工单位的可持续发展。
3 强化建筑财务管理过程中成本控制的方法
3.1 提升人们对成本控制重要性的认识
认识决定高度，对于当前建筑来说，企业方面的财务管理工作的质量能够达到怎样的高度，与其对成本控制工作的认识有着极为密切的联系。尽管在当前社会经济飞速发展的背景下，大部分企业认识到了强化自身财务管理工作的重要性，但在实际开展财务工作的过程中，部分建筑受传统经营思想的影响，仍忽视了提升成本管控工作质量的重要性，对企业的稳定发展造成了威胁。举例来说，某市一家中型建筑工作人员对成本控制的理解不够全面，在进行财务管理的过程中，一味追求最低成本，不仅降低了企业成本管控工作的灵活性、科学性以及全面性，还因部分建筑施工材料的质量不能满足实际施工要求，造成了更为严重的经济损失。为解决上述问题，首先，建筑需要加大成本管控工作重要程度的宣传力度，并由企业的领导层以身作则，引导企业员工对成本管控工作有着正确的理解。其次，为了更好地改变部分财务工作人员一味追求低成本的做法，企业方面可以将战略成本思想引入到自身的财务管理工作当中，提升财务工作人员的大局观，以便为后续工作的展开打下良好的基础。再次，建筑需要对自身的建筑施工材料领用、购买工作的支出情况做好详细的记录，以便降低后续成本管控工作的难度。最后，为切实提升成本控制工作的实施质量，企业方面需要在考虑到自身内部各部门运营情况后，加强各部门与财务部门之间的沟通交流，分层次、分阶段地开展成本控制工作，切实提升成本控制工作的有效性与针对性。
3.2 建立完善的成本控制管理体系
在过去的一段时间内，建筑为进一步提升自身财务管理工作的质量，纷纷将定额模式应用于财务管理工作当中。在实际的发展过程中，尽管定额模式可以在企业方面明确自身工程量的同时，罗列具体的工程清单，从而达到提升成本管控工作精确度的目的，但随着科学技术的不断进步，市面上各种新型的建筑施工材料、技术以及设备层出不穷，并且随着当前社会经济的不断发展，这些技术、材料以及设备的市场价格浮动变化情况较为复杂，这就使得企业不断运用定额模式制定的成本造价与市场定价之间存在较大的差别，进而对企业的正常经营发展产生不利影响。为解决上述问题，近年来，我国大部分建筑为更好地推动自身的可持续发展，纷纷在原有管理模式的基础上，对自身的财务管理工作进行优化创新，以便更好地满足社会发展的需要。在此过程中，为更好地满足企业成本管控的需要，制定科学完善的管理体系与机制，成为了保证企业各项管理措施、方法充分发挥作用的必要前提。具体来说，当前建筑在对自身的财务管理制度以及成本管控制度进行改革之前，企业方面需要明确我国建筑行业的发展趋势，以及当前社会发展过程中对建筑的具体要求，并在此基础上，建立完善有效的管理体制，并通过加强宣传的方式，令企业员工明确管理体制的具体内容，以便令企业员工可以在实际工作过程中依据体制要求开展工作。其次，现阶段，我国各级政府为更好地推动建筑的蓬勃发展，经常会依据建筑行业的发展现状，出台一些政策规范，企业方面为进一步提升自身的社会竞争力，可以通过仔细研究相应法律规范的方式，为自身后续项目预算、决策等工作的展开寻求法律支持。最后，对于大部分建筑来说，建筑施工项目是其最主要的工作内容之一，为进一步强化建筑施工项目的成本管控，相关工作人员在项目准备阶段就需要明确项目的具体施工地点、施工要求、工期等情况，并对可能影响工程正常开展的因素加以分析，并制定具有针对性的解决方案，以便为后续成本预算以及管控工作的开展打下良好的基础。
4 结束语
综上所述，财务管理与成本控制贯穿于建筑开展经营活动的各个方面，在企业管理中占据着核心地位。财务管理与成本控制二者相辅相成，其主要目标都是为了提高建筑的经济效益和资源利用率。这就需要进一步加强财务管理和成本控制的分析工作，分解成本控制目标，采用现代化财务管理模式，从多个角度加强成本控制力度，从而更好地实现建筑工程建设的效益目标，提升建筑市场竞争力、降低施工成本。
参考文献：
[1]刘娟.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中外企业家,2017(02):55-56.