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摘要：建筑工程最为关键的一步就是土建工程，所以重视起对土建工程的管理是非常有必要的。现场管理的好坏会直接影响工程能否如期完工，工程的质量好坏，带来的经济效益如何，这些都是必须要考虑的。而且，现场施工受到多方因素的影响，我们谁也不敢担保会不会出现这样那样的问题，一旦出现差错，不仅会影响工程的进度还会影响整个工程的收益。所完善管理监督制度，提升管理人员的各方面水平，严格监督现场的实施情况，杜绝现场施工过程中出现安全隐患问题，加强现场管理已经刻不容缓。
关键词：现场管理；土建施工；应对措施
建筑行业的逐步兴起，工程量越来越大，竞争也越来越激烈，能够有条不紊的将工程顺利完成是非常重要的，而实现这一步的基础必须是人员管理的过硬，工作任务分配合理，做到各尽其责，才能达到利益最大化，才不会被淘汰。因而，如何加强土建工程现场管理是一个非常现实的问题。我国的市场经济在不断发展的过程中，带动城市化的进程，城市的发展离不开工程项目，在保障市场经济的发展同时也就是在保障工程项目的稳定高效运行。在土建工程质量的提升过程中，我们需要不断完善施工现场管理体系，从而在降低土建成本的同时保持原本优质的效果。
1分析土建施工现场管理的现状及其基本原则
要想增强土建效益，就要加强建设单位的管理环节，从而控制好质量管理环节，真正落实建设工程全面质量保证体系，从而提高工程现场管理水平，只有这样，才能充分发挥施工现场的人力资源和建筑材料，从而提高企业的施工效率，保证施工单位的可持续发展，进一步优化土建施工现场的管理。
与其他工程项目相比，土地工程项目的设计环境显得尤为重要。土地工程项目大多位于开放环境中进行适宜的建设作业，土地工程项目建设面积普遍较大，不易移动，由于这是一项户外活动，土地工程的建设将受到自然灾害和自然条件的限制，这种限制在土建工程中更为明显，这将严重影响公司的业绩，今后修复重建的难度将超过其他公司。
我们要用科学的施工管理方法，然后对施工过程的各个方面进行优化，优化建筑的管理尤为重要。优化施工现场管理，可以保证土地工程质量，降低运营成本，提高公司业绩，稳定项目各级工作，使工作更加协调发展，所以要想提高单位业绩，要在建设中实现科学管理，不断提高绩效，提高工作绩效。
2土建施工现场管理存在的不足
2.1 管理方式固守成规
时代在进步，信息在变化，原有的传统管理思维已经无法适应经济日益发展的今天了。但是，现当今，很多的企业还是采用原有的管理模式，采用人员实地勘察制，这种管理方法不仅浪费时间，而且成效不大，效率较低，很难坚持。如果领导不在现场，那么就无法起到监督考核的作用。而且很多的企业并没有完善管理制度，普及相关事项，一旦领导没有在场，现场出现任何纰漏，造成任何不良的后果，管理人员应该负主要责任。
2.2 质量监督制度没有完善
现场管理制度不完善，就会出现产品质量不达标却得不到及时发现和及时制止;或者一些别有用心的人贪图利益，偷梁换柱，导致出现工程反工的问题;又或者现场出现一些小的失误，导致质量问题不合格。质量的控制质量制度不完善，管理人员现场控制不及时，或许前期会暴露出一些这样的问题，但是，如果没有及时的发现改良加以遏制，就任由它肆意发展的话，很难说将来会造成怎样难以估量的后果，这是很可怕的。
2.3 施工现场人员的安全施工意识不够
建筑过程中，涉及到多种大型机械的使用，还有脚手架，吊车等等，有很多的工作的危险程度都是比较高的，如果操作不当，会造成很大的安全隐患。比如说，国家要求施工现场附近必须有警示牌，防护栏等，但是，许多项目没有实施很好的安全措施；施工人员安全意识薄弱，未按设计图纸设计方案施工；施工过程中，应按要求放置施工工具；在施工过程中，土地未硬化、用电不到位等，存在很高的安全隐患，如果这些隐患得不到及时化解，不仅会影响工程的利益，还会影响施工人员的安全，造成非常严重的后果。
3加强现场施工管理的应对措施
3.1 做好现场施工的组织计划
在编制施工方案前，首先要进行现场研究，然后总结施工过程中可能出现的问题，重新考虑、重新考虑，做好任何情况下的预警工作，在符合国家法律法规的前提下，对工程的总体情况、注意事项、重点和具体施工方法等方面进行合理的准备，确保体系尽可能合理可行，不违反行业规则。
3.2 强化对现场安全问题的控制
每一项工作，每一个人群，都应该把安全问题放在第一位，在工程开工前，应该继续对施工人员进行适当的安全培训，防止工作过程中出现紧急情况，特别是对高水平和电气工人，要加强安全应对教育，在设计人员设计方案后，监管部门要加强控制，发现不合理的地方，或实际操作困难，必须及时与设计人员沟通，消除任何可能的安全隐患，确保工作能高效、有效地进行，但有时现场会出现一些不可控因素。一旦发现这种情况，要及时向有关工作人员反映，查清原因，共同制定合理的补救措施，确保现场安全保卫工作有效有序开展。
此外，施工人员必须着装规范化、标准化，防止外来人员的干扰；施工现场设置警示标志；禁止在地下乱扔东西，当然，以上每一项措施实际上都是由物业管理人员进行评估和监督，或者单独成立监督小组，对每个岗位的施工人员进行监督。如有任何问题，请及时向上级汇报，并采取合理措施尽量减少损失。
3.3 完善施工企业的监管制度
建筑施工是一个消耗量巨大的工程，体系也比较的庞大，所以必须要有强大的制度作为支撑背景。在施工的现场，必须要有现场管理制度，才能够让现场管理人员管理现场有所依据，所以，只有对企业运行的每一步都进行规范严格的监控才可以保证各个工作岗位的工作都能够有序的进行。只有监督管理制度被管理人员按照章程严格地执行了，确保将每一道工序出现的责任规定到每个人，才能够真正的从本质上杜绝出现各种各样的问题。
4结束语
综合上文可知现场的管理与控制是非常的有必要的，可以想象，如果没有现场管理人员的存在，将会是怎样一个混乱的局面。土建施工中会遇到各种各样未知的问题，涉及到很多的方面，安全问题，进度问题，工程质量问题，人员纠纷问题都是会产生的，这个时候，现场管理是必不可少的，有效的管理可以让这一切化险为夷。随着技术和工程的不断发展，项目越来越重视土地工程项目的综合效益，因此需要完善施工现场的管理，以有效地调节施工过程中各个环节之间的关系，以确认性能的真正改善。这就是为什么我们要重视网站的设计和管理，不断完善网站的系统，由于建设过程中各个项目的高效运行，在一定程度上可以避免浪费材料和人力资源，在执行过程中，我们必须不断地寻找问题，并针对这些问题提出适当的补救措施。
参考文献
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