广东水电二局股份有限公司
摘要：随着国家社会经济的飞速发展，我国现有的市场竞争日趋激烈，在此期间，如果水电施工企业要实现未来的发展，就必须加强管理。其中，作为国家现有城市发展的重要组成部分之一的水力发电厂建设企业，必须不断改善治理，并在政治内部管理方法上进行创新。这样就可以加快我国的城市化进程，为城市的进一步发展做出有效的贡献。在这方面，本文对我国水电企业的政工管理现状进行了研究和分析，并在此基础上提出了一些创新措施，以确保水电构件政工管理的效率和质量。
关键词：水电施工企业；政工管理；方式创新
1、引言
水电施工企业的政治领导地位是水电公司日常运营的重要组成部分，这项工作主要决定了水电施工企业的未来发展方向和内部员工的意见。在社会经济和国家市场不断变化的条件下，只有在政治事务管理进行改革和现代化的情况下，国家水利水电的建筑公司才能实现进一步的发展。但是，在我国目前水利水电建筑企业的政治领导中，仍然有许多问题需要解决，这些问题严重影响了水电建设公司的政工管理效率和质量。因此，水电建筑公司的政治领导已得到更新，可以有效地解决这些问题，该决定已成为我国所有水电建设公司的重要问题。
2、政工管理工作创新的意义
随着当今国家社会经济的飞速发展，建筑业逐渐成为国家社会经济的重要支柱，对促进国家经济发展发挥了积极作用。在建筑业中，水电施工企业是建筑业各个领域的主要发展方向，因此水电施工企业的发展趋势也在一定程度上影响着我国的社会经济发展。随着我国市场竞争的持续加剧，我国水电公司需要进行改革和创新，以实现其未来发展并通过可持续发展有效地提高其市场竞争力，管理技术和业务模型。对于水电公司的政治领导而言，工作主要是通过促进意识形态，政治，企业文化和党的价值观，有效消除水电公司内部人员在日常工作过程中的意识形态混乱。同时，随着当今我国社会主义的可持续发展和进步，我们党的思想政治实质已经得到可持续发展，从而导致了企业文化和企业价值观的变化。在这种背景下，水电公司要想有效地保证政治工作管理的效率和质量，就必须对政治工作管理进行适当的改革和创新，以确保政治工作管理的有效性。必须及时有效地解决企业员工的思想难题和问题，以达到提高员工的思想意识和工作积极性的目的，同时通过帮助员工确定工作目标来有效地改善他们的工作效率和工作质量，可以达到提高水电建筑公司竞争力和促进未来发展的最终目标。
因此，只有不断改进和更新政工管理，水电公司才能有效地保证其企业主义并确保在竞争环境中的进一步发展。市场为国家水电的进一步发展做出了贡献，也为国家建筑业的发展做出了有效贡献，同时在国家社会经济发展中发挥了积极作用。
3、水电施工企业政工管理工作之中存在的问题
3.1企业政工工作人员综合素质不足
如今，我国大多数水电施工企业的组成部分尚未充分意识到管理政治事务的重要性，结果水电部门未能批准对政治领导人以及水电建设部门的严格招聘要求，以致内部政治事务部工作人员的专业水平严重不足。除了缺乏政治事务管理知识外，与政治事务专业人员相比，企业还存在很大差距。另外，在我国水电施工企业的政治领导层当前的工作中，存在着一个人同时担任多个职位的情况，不仅增加了工作量，而且不能有效保证政工管理的效率和质量，同时，水电公司的政治管理通常面临较低的专业水平。随着我国科学技术的日新月异，信息管理已逐渐普及，但是，许多水电建设公司忽略了政工管理问题，在培训方面，这导致政工管理水平低下，无法有效地确保政工管理的质量和效力。
3.2政工管理制度不够完善
政治管理与完整的管理体系密不可分，有效地保证了工作效率和质量，但是如今，中国水电公司的大部分政治管理工作仍然受到传统观念的影响，直接导致了政治工作的管理体制不健全，存在很多问题：（1）由于公司政治管理体制的落后，建造水力发电厂的公司不再能够满足经济发展的要求和标准，政治工作的管理工作随着内容的不断发展而不断变化。
因此，在新时代的背景下，水电厂建设单位仍将传统的政治业务管理方法运用到业务管理中，将严重阻碍水电企业的未来发展。（2）政治工作管理在水电建设公司中的作用展示企业未来的发展方向。但是，中国的水电公司经常面临缺乏政治管理经验的问题，这导致了水电公司管理中政治工作的实际实施。在此过程中，存在无法解释的管理问题，导致领导者在政治工作的方面异常进行，严重影响了领导者的效率和素质。
4、新时期水电施工企业政工管理方式创新
4.1创新管理理念
在新时代的背景下，首要任务是更新管理理念，改革和更新水电建设公司的政治事务管理。在这方面，水电公司的管理层必须深刻理解，当前市场竞争的关键已经从传统的经济竞争转变为人才，文化和企业能力的充分竞争。政工管理可以极大地改变公司员工的思想政治意识，从而在公司中营造和谐的企业文化，而水电有效地提高了建筑市场的竞争力。此外，在对水电政治管理概念进行创新性利用的过程中，企业领导人必须充分理解政治管理的重要性，并增加对其内部政治领导的资本投入。
4.2创新政工管理制度
为了实现政治商务管理系统现代化的目标，水电公司必须首先改变政治商务管理方法。例如，人们可以将以人为本的管理理念整合到劳动的政治管理中，以有效地保护工人的利益。同时，可以使用许多活动来改变员工的思想和政治身份，以便他们充分理解管理政治工作的重要性。同时，有必要充分利用制度的强制性作用，使政治事务管理制度现代化。水电公司应巩固内部部门，加强各部门员工之间的沟通，完善了解管理控制机制，确保政工政治工作的管理效率和质量。
4.3改革管理方式
考虑到当前国家市场体系的变革，我国的水电公司需要做出适当的改变。如果公司想要有效地改善其政工管理，则需要通过改善治理来创建科学和智能的内部治理机制，从而为政工管理改革创造出良好健康的思想沃土。在这方面，水电公司需要以管理为出发点，纳入水电建设公司的现有发展状况，并应对水电公司在发展过程中面临的挑战。
4.4提高政工管理工作人员综合素质
为有效实现提高政治工作管理队伍整体素质的总体目标，水电公司应做到以下几点：（1）水电公司要加大水电的招募力度，采用高标准，有效提高高素质政治工作和内部政治工作人员的整体素质；（2）通过邀请专家对政治工作人员进行培训，加强对国内政治管理人员的培训，有效提高整体素质，确保水电政治业务管理的效率和质量。
5、结语
简而言之，我国当前的市场竞争正在变得更加激烈，在这种背景下，如果我国的水电公司想要实现未来的发展，就需要升级其政工管理做法。所以，研究人员应该研究和分析我国能源建筑业政治管理中存在的问题，提出创新措施，以确保我国能源建筑业政治管理的效率和质量，并有效地促进水电施工单位的发展。
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