身份证号：33018219821101XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：在城市化建设进程持续推进的大背景下，后续几年中市政项目也会越来越多，市政工程建设情况能反映出一个国家的发展、治理水平。故而，一定要重视市政路桥施工程施工管理工作，以规范化的管理制度为支撑，加强质量、安全及进度问题的管理，保证相关问题发现及处置的时效性，为我国市政项目可持续发展做出一定贡献。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
1市政道路桥梁管理中的不足
1.1对施工管理工作不重视
市政道路桥梁建设中的施工人员没有全面了解到施工管理的重要性，致使对市政道路和桥梁的施工管理工作没有足够的重视。随着我国现阶段经济科技的不断发展，我国的科学技术水平也得到了提升，所以越来越多的建筑施工中都应用了新材料、新技术，可是，因为部分施工人员对施工管理知识没有足够的了解，所以在施工过程中对施工管理没有提高重视意识，导致桥梁建设的工程质量得不到保障，没有更好的提高市政道路桥梁建设的施工效率。
1.2缺乏监管力度
大家有目共睹得是，道路桥梁工程是一个比较全面、工序复杂和长工期的建设项目，也可以说，在项目建设建设中，施工现场的环境因素对项目工程的建设有着很大的影响，很可能为工程实施及施工人员带来安全隐患。很多施工企业都不能很好地认识到对施工现场环境监管的重要，只是关注施工成本的控制及工期的掌握，对施工现场环境的预测风险及临时应变能力不够，这就为道路桥梁工程的施工现场带来很多的意外隐患，这些隐患的存在，时刻影响着施工工程质量，还可能会对工程的顺利施工带来隐患，甚至对道路桥梁的交通输送都有着严重的影响。
1.3缺乏对施工材料质量管理的重视
在道路桥梁工程的建设中，施工材料不可或缺，材料的质量将直接影响项目施工的质量。在市政道路桥梁工程的项目实施管理中，部分施工单位缺乏对工程的施工材料的重视，为了充分节约工程的投资成本，这些企业甚至选择了一些价格优势大，质量不合格的材料，严重影响了工程的建设质量。另外，在市政道路工程施工期间，一些建筑公司不注重施工材料的后期维护，导致本来合格的材料变质，如果这些材料在施工过程中被继续使用，不仅造成施工质量的不达标，还可能会造成更多的安全隐患。
2市政道路桥梁工程施工管理的有效管理策略
对市政道路桥梁工程施工管理的管理策略的分析，可以从施工管理的诸多内容进行：
2.1对施工进度的管理工作
对市政道路桥梁工程施工进度的管理工作，主要目的是在保证工程质量的前提下，控制好工程施工过程的正常进度符合设计要求，保证工程能够在规定期限内或者更进一步的在工期结束之前完成工程建设的目标。要想有效的完成市政道路桥梁工程施工进度的管理工作，首先应该对当前工程的施工情况有一个清晰明确的规划，对工程施工中的诸多分项工程的开始和完结时间有具体的规定，控制好工程的整体进度方案，从而进一步完成对工程开始到整体结束的工期的规划。施工进度规划一经确定，除非有特殊情况，否则一般不会发生更改，一旦发生更改，则应该由施工单位和市政建设部门共同讨论。
在市政道路桥梁工程的施工进度管理工作中，主要应该注意做好以下两个方面的工作：首先对当前工程的施工进度做一个科学、合理、标准的工作计划，工作计划应该对当前工程拥有的机械设备、工作人员、工作技术有一个清晰明确的标明，对工程进度有顺序合理、正确的安排，保证工程能够在施工进度计划的指导下顺利完工；其次，确保工程进度计划的贯彻实施，消除工程进度计划实施过程中出现的诸多困难，对施工进度进行有效的监督和检查，改善计划实施中的困难，或者根据情况对施工计划进行优化调整，最终达到控制施工进度，保证工程如期或者提前完工的目的。
2.2对施工技术的管理
对市政道路桥梁工程施工技术进行相应管理的目的是更加富有效率的使用施工技术，减少施工过程中人员劳动力的投入以提高工程质量、加快工程进度、提高工程效率，优化市政道路桥梁工程的施工质量。总体来讲在市政道路桥梁工程中提高施工技术管理的措施包含以下方面：首先，施工单位应该不断引进其他行业内先进的施工技术和施工标准，采用更加科学的施工理念来指导整个工程的施工情况，保证施工技术始终处于不断发展的过程中，从而在当前工程的施工过程中加强对先进施工技术的应用，提高工程的施工质量；其次，施工单位应该对施工人员的专业技术能力进行培养，保证施工人员的综合工作能力和工作素养不断进步，发现施工过程中存在的错误问题和现象并且做出相应的改善，从而提升工程的施工质量，使用专业的工程理论来解决施工管理中存在的诸多问题；最后，施工单位应该加强对施工图纸的专业化设计，依照专业的施工图纸来保证工程施工的质量。
2.3对施工成本的管理
对市政道路桥梁工程施工成本的管理主要包括是施工中材料损耗、机械损耗以及其他和施工成本相关的管理工作，从而降低市政部门在工程资金上的投入，提高其经济效益。对此，施工单位应该进行一下管理措施：首先，施工单位应该建立科学合理的成本管理制度，根据工程的实际情况制定工程的成本管理计划，做好工程各个阶段的造价和预算工作；其次，指派专业的会计人员管理工程进行过程中的财务支出，保财务支出符合工程的预算要求，对工程内施工材料以及机械的损耗尽量回收利用，减少相应的成本投入；最后，施工单位应该对已经完成的分项工程的成本投入做出具体、清晰、明确的统计，做好成本投入的记录工作，一边更好的对成本造价工作施行更加有效的控制。
2.4对施工安全的管理
对市政桥梁工程施工安全的管理，主要是对施工人员、施工机械以及施工现场周围环境安全的管理。对此，施工单位应该做好以下管理措施：施工单位首先应该制定相应的施工安全管理条例，对工程施工过程的人员管理和机械使用作出相应的规定，保证人员和机械在施工过程中不会出现相应的安全问题；其次，施工单位应该做好施工安全防范措施，对施工过程中可能出现的施工安全问题做好针对性的防治措施，杜绝安全问题的发生，规避可能面对的安全风险；最后，施工单位应该在工程开始之前就对周围环境进行综合的安全检查，确保工程施工不会对周围的环境造成安全威胁。
2.5对施工质量的管理
对市政道路桥梁工程施工质量的管理措施主要包含以下方面：施工单位首先应该对施工质量有一个明确的评判标准，，根据工程各个阶段以及各个方面的不同设置不同的质量合格标准；其次施工单位应该配备专业的工程监理师，发挥工程监理的作用，让施工作业在工程监理师的引导下有序开展；工程监理师应该对工程施工质量做好检查工作，并对质量检查结果做好相关的记录工作，收集和重视对工程信息的处理；最后，施工质量的控制应该从工程开始到工程结束都不放松，保证施工方法和施工技术的使用正确性，保证施工质量工作行为的有效性，从而切实保证工程的施工质量。
结语
当前我国市政道路桥梁工程的施工管理，整体的发展态势较为良好，但在其管理细节方面还存在一定的提升空间。后期在发展的过程中，为有效的增强施工管理质量，并且促进工程施工质量的提升。工程施工单位应通过制定管理制度，加强材料检测，提升管理人员综合素质，以及落实安全管理和加强工艺应用分析的方向进行发展。
参考文献
[1]张小虎.简述市政道路与桥梁工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(19):1271-1271.
[2]王志丽,刘宁.浅析影响市政道路桥梁工程现场施工管理的因素及其对策[J].建筑工程技术与设计,2016,(19):2018.
[3]吴日光，吴鹏程，朱小坤.市政道路改造施工中控制测量工作应注意的几个问题[J].科技资讯，2013（8）：43-44.