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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。当前经济社会的快速稳定发展促进了对工程建筑的需求，在此背景下工程建筑行业要想获得长期稳定发展还需要不断重视并加强管理工作，以此提升建筑工程质量，从而实现经济效益、社会效益的综合提高。本文主要对当前影响工程建筑管理过程中的相关因素进行分析，并思考合理的解决对策为当前建筑工程在管理过程中提供相应地参考和建议。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
质量是建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保建筑工程按质、按量完成。
1建筑工程进行管理的必要性
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。同时，随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人员因素
在建筑工程施工管理中，相关人员发挥着非常关键的作用，无论是设计、施工、监理还是工程验收，各项工作都需要相关人员来完成，所以建筑工程施工全过程都会受到人为因素的影响。工程参与人员在进行建筑工程施工管理时，其业务素质和技术水平对工程施工进度、质量、安全等诸多方面都有着深远影响。另外，施工人员的技能水平和责任意识还会影响施工项目管控效果，技术管理人员的履职态度决定了建筑施工项目质量控制水平。因此，人员是建筑工程施工管理中一项非常重要的因素，决定着建筑工程总体建设水平。
2.2承包单位分包、转包问题
鉴于有关法律，招投标单位是建筑的主体部分，必须独立完成相关工作。然而在具体施工过程中，极易出现分包、转包等问题。对于有些非主体工程来说，其经常会产生层层分包的不良问题，而且还会通过非法手段将主体部分转包。在工程建设过程中，由于转包现象的出现，使得一些不良承包商承包了工程建设，他们为了获取更多的经济收益而缩减成本，在实际施工时使用不合格的材料以次充好，不仅降低了工程的质量，而且还给工程建设埋下了安全隐患。
2.3建筑材料质量因素的影响
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中，建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作，施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。
随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式，随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作，所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
3建筑工程管理的应对措施
3.1培养和提高管理人员的工作意识
为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提前采取预防措施来避免施工质量和安全问题的发生。其次，还应落实每个部门、每个岗位的工作职责，督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。
3.2监管部门发挥监管实效
电子招投标作为新型工程交易方式，使得招投标成本降低，评标效率提升，也减少了人为因素的干扰，而电子招标投标的落实与实效，发挥需要监督部门的发力。监管部门要依法履行招投标监管职责，按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》，依法履行招标投标监管职责。监管过程中，加强招标投标过程监管以及标后监管，打造“两场联动”的监管机制，对于招投标中的违法违规行为严厉查处，使得招投标监管工作更加规范有序。监管部门也可以联合纪检。监察部门通过管理的强化、制度的完善，及时规避交投标中的相关风险。基于当前的监管实践，也尝试引入社会监督机制，特邀监督员，组织社会公众旁听等。
3.3强化施工现场材料的管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，确保施工单位获取到最大经济效益的同时，发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，要求施工人员用多少取多少材料，严禁施工材料浪费现象的发生。
3.4提高施工过程信息化水平
现代信息技术不断发展，建筑工程施工质量管理也开始逐渐引入先进的信息技术。当前BIM技术、大数据等都是常见的信息化管理方法。企业可以加强引入信息化软件和信息管理人才，打造专业的信息化管理队伍，加强整合既有的信息，将现有信息作用充分发挥出来。以综合办公室为例，可以通过引入信息管理系统做好各个分支系统的沟通和联系，构建信息交流平台，保证各个企业能够及时高效地查看各项数据信息，避免信息传递之后或者失准问题发生，将数据信息的时效性价值发挥出来。又如可以利用大数据技术做好工程信息的收集、整理等。
3.5重视危险源的识别与控制工作
加大对危险源的控制是建筑工程施工现场安全管理工作的重点之一，对危险源的识别与管控可以有效地避免施工现场安全事故的发生，也能够最大化地降低处理安全事故的成本。一般来说，建筑施工现场的危险源一般包括高处作业、临时用电以及特种设备作业现场等等。做好危险源的精确识别与控制工作，是对施工现场安全防范的最好保护。一旦发现危险源，必须要及时消除，同时采取相应的人员保护措施。
结语
综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
参考文献：
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