长庆油田分公司第三采油厂油房庄第二采油作业区 陕西省榆林市 718600
摘要：为促进石油化工企业的健康可持续发展，必须加强对设备及施工的管理。通过提高对监管工作的重视度，完善监督和管理体系，以及提高施工人员专业素质和能力，确保石油化工生产在严格、严密的管控下，能够安全、平稳地运行，从而推动石油化工企业的健康发展。
关键词：石油化工设备；施工质量；控制措施
1石油化工工程建设的特殊性
石油是我们生活中不可或缺的能源，在对其进行开采与应用时具有较高的风险。如果没有合理看护与运用机械设备，很容易诱发爆炸等安全事故，从而造成人员伤亡和财产损失。同时，石油化工工艺复杂，对操作要求极高，需要工作人员严格按照规章制度的要求，谨慎、细心地完成工作任务，才能保证石油化工生产有序、稳定、安全地运行。
2石油化工设备及施工管理存在的问题
2.1管理者对工作的重视度需要提高
随着技术水平的提高，市场经济的发展，石油化工企业迎来了发展的春天。同时，这也促使企业管理者，将更多的精力放在了市场经营上，忽视了对生产活动的安全管理。尤其是管理层对生产工作放松警惕，导致一些基层员工在工作时出现了疏忽大意的情况。再加上专业技术、安全意识等教育落实不及时、不到位，进一步增加了工作安全隐患。因此，管理者要加强对日常工作的管理，确保设备及施工得到有效的控制，从而为企业发展经济打下坚实的基础。
2.2施工人员专业能力有待提升
安装施工人员是机械设备安装的核心人员，其工作质量和效率决定着设备的使用效果。现阶段，石油化工企业较多，竞争压力大，所以，一些企业为降低成本，选用了一些综合素质低的安装施工队伍。这些施工人员观念落后，专业技术水平相对较差，且没有按照制度要求工作，常常会出现操作不规范的情况。出现这种局面的原因，主要有以下三点：第一，在机械设备安装过程中，主要是由设备生产方提供专门的技术人员进行安装或安装指导，但由于生产方没有提供合格的安装技术人员，导致安装指导过于简单，不能满足石油化工企业的生产要求。第二，有资质的安装技术人员较少，且安装费用较高，所以，企业不得不考虑成本问题，选用一些技术水平较差的安装人员，从而降低了安装质量和效率。第三，安装人员技术有限，不能高质量地完成安装任务。当设备出现故障时，又不能给予及时有效的处理，使得设备在投入使用后存有明显的安全隐患。
2.3施工过程缺乏行之有效的监管
在日常施工中，由于缺乏完善的监管制度，导致一些管理人员在石油化工设备安装工程结束后，对工作不闻不问，也没有重视排查风险，使得生产工作存有较多的不安全因素。尤其是没有明确权责，监管力度不足，当生产活动出现问题时，又不能及时问责和解决问题，这都给石油化工各项工作的开展设置了重重障碍。此外，石油化工是一个高技术的系统工程，对外在因素要求较高，在施工时离不开行之有效的监督和管理制度。比如，施工面积宽、路线长，对地形要求较高。如果施工环境恶劣，自然条件不充分，需要及时调整工作策略，管理者要合理科学地指挥现场，以免施工现场陷入混乱的状态。
3石油化工设备及施工管理与控制的策略
3.1加强对设备及施工的重视
为保证石油化工企业的健康可持续发展，有关领导需要提高对生产活动的重视，加强对设备及施工的管理。首先，制定明确的规章制度，加强安全生产意识宣传，为安全生产提供保障。比如，在实际施工过程中，领导要依据实际情况，视察施工人员工作情况。通过要求管理人员汇报施工情况，让施工人员为工作提建议等，用民主的方式提高全体人员的工作积极性。然后，以身作则，充分发挥领导力，确保各项工作平稳有序地运行。其次，加大资金投入力度，对基础性设施进行完善。
通过结合相关法律法规、企业发展情况、施工作业环境等因素，合理科学地制定管理细则，不断优化管理工作，促进科学化、标准化管理体系的构建。最后，坚持“走出去，引进来”的原则，积极学习其他石油化工企业的先进管理技术，保证监督与管理工作能够有效地落实。通过明确管理人员的权责，明确施工人员的工作内容，进一步提高设备及施工控制的质量。
3.2严格把关采购与检测工作
设备及施工材料的质量是石油化工生产活动的基础，所以要严格把关采购与检测工作。首先，要制定严明的采购管理制度。通过综合考量设备成本、材料质量与性能等因素，选择性价比最高的设备及施工材料。比如，石油化工企业要尽可能地选用大型设备制造企业的产品。由于这类企业技术水平高，产品有质量保障，能够满足安全生产的基本要求。其次，石油化工企业要坚持“先检后用”的原则，对设备质量和性能进行全面、系统的检测，只有检验合格后，才能投入使用。比如，对供应商的资质进行考核，对设备进行技术检验，对于不合格的产品予以退场处理，防止因应用劣质材料施工造成安全事故。最后，要利用先进的互联网、大数据等技术，构建智能化的采购管理平台。通过优化采购工作环节，防止“暗箱操作”等情况的产生，从源头上保障施工安全，提高施工质量和效率。
3.3完善施工监督和管理体系
石油化工企业要完善施工监督和管理体系。通过加大设备及施工管理力度，加强对各个工作环节的监督，确保各项工作有序、安全、平稳地开展。
首先，要注重分析设备及施工材料的特点和条件，制定明确的维修和养护制度。比如，对设备及施工材料进行经常性的检测，当发现设备存有性能老化等情况时，要及时上报给上级领导。或维修或更换，及时处理相应的问题。其次，要对施工现场环境进行严密的分析，全面考虑影响施工的因素，从而制定出可行性的施工计划。通过配合备用方案，及时处理突发问题，确保施工工作的安全运行。最后，要构建完善的奖罚机制，将“功必赏，过必罚”的原则落实到位，激励全体人员的工作积极性。比如，对工作能力强的员工，给予及时的资金和晋升奖励。对于工作能力差的员工，给予严厉的惩罚，从而在提升施工质效性的同时，减少安全风险隐患。
3.4全面提升施工人员的素质和能力
石油化工企业与其他企业不同，其工作内容复杂，且具有一定的危险性，对施工人员的技术水平要求较高，所以，提高施工人员专业素质和能力至关重要。因此，石油化工企业要重视培养专业人才，打造施工技术队伍。通过加大责任意识、安全意识、专业技能等方面的培训力度，保证每个施工人员都能快速成长为专业人才。为了强化施工人员对培训的重视度，还要融入晋升奖罚机制。对于施工能力没有提升的人员，给予严肃的批评教育。如果仍不能坚持学习，提升技能水平，对其进行停职处理。对于施工能力有明显提升的人员，给予积极的奖励。通过坚持“先培训、后上岗”“师徒带”等方法，快速打造一支专业素质高的施工队伍，从而为石油化工企业发展提供人才和技术保障。
结束语
随着社会经济的发展和生活质量的提高，人们对石油能源的需求也越来越大。为推动社会主义经济建设，石油化工企业要践行自身的责任和使命。设备及施工质量作为石油化工工程的核心环节，需要给予高度的重视。通过加强对其管理与控制，排查各种风险因素，保证石油化工企业生产的安全性，才能有效提高经济效益。
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