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摘要：随着我国经济实力的稳步上涨，城市化的进程也在不断推进，这在很大程度上促进了建筑行业的发展。与此同时，人们对于建筑业的要求也在随之增加。为了能够高效率高质量的完成各类工程项目，有关人员需要对建筑工程管理中的进度管理进行重点研究，以合理控制工程施工进度，为提高企业经济效益保驾护航。本文就进度管理的重要性以及其在工程管理中的应用作简要介绍，以期为相关人员提供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理；施工进度；管理措施
引言：
项目施工中的进度管理是体现施工企业含金量的一项重要指标，对于该企业的形象以及市场竞争力都起到了极为关键的作用。故为了加强企业管理，增加企业效益，相关领导必须着力于施工过程中的进度管理，从而保证按时交付项目的基础上，提高建筑质量。为企业的长远发展打下良好的基础。
1.进度管理的重要性
进度管理可以保障施工企业投资效益。建筑工程的施工是建筑企业的一项投资，为了尽可能的增加企业投资效益，企业应该进一步加强建筑施工进度控制和管理的力度，确保各项建筑施工准备和操作的正常顺利进行，能够在规定的工期内完工，保障企业的经济利益。而且对于进度的管理也涉及到对于施工材料的使用，开展对于进度的管理可以准确地推测得出一个建筑物在施工的整个过程中所需要的资源和使用量，减少许多不必要的资源浪费，进而可以达到有效地降低施工质量和成本的目标。
2.影响建筑项目工期的主要因素
2.1施工管理因素
在我们在进行建筑工程的进度控制管理时也一定要充分地重视对项目的施工组织和管理，在建筑工程中其受到的影响主要有很多各种方面的体现，比如：现场的管理措施做得不到位而引起了材料的随意堆放，影响了施工和运输，这些不必要的麻烦都会让工程进度严重受阻；由于劳动力与设备之间的搭配并非十分合理，导致了实际施工中会出现一些混乱，
造成了施工进展的缓慢。对于建筑项目的施工管理组织等各种因素，都需要专业的管理者加强对于建筑施工现场的资源调配，加大人员的投入，以及维护现场的施工秩序，使整个项目工程有序地进行，进而为建筑工程的进度控制提供了保障。
2.2技术因素
通常的情况下，各个施工项目之间都是存在着很多的不同之处，这就使得相关单位在开始施工之前就需要对实际施工项目的相关资料情况进行了详细的评估与检查，并且正确地选择最科学、合理且恰当适宜的施工技术，从而为整个施工过程的顺利开展提供了有效的保障。但是在实际施工进度控制管理的过程中，往往因为施工者不能够充分地认识自己所要施工的项目，导致其所有的施工进度以及相关的准备措施工作不充分，没能够很好地考虑到其所在的施工环节中可能遇到的各类问题以及所突发的情况，不能够充分地领会得到其所设计的意图，甚至可能出现偏差，这些各类问题的产生或者出现均很有可能就会导致整个工程需要返工，严重延误缓慢施工进度，影响施工时间。因此，技术上很多方面对进度控制产生了一定的影响。
3.进度管理在工程管理中的运用
3.1科学制定工程进度管理计划
在工程的实施和建设中，应当制定一套比较完善的工程进度管理方案，为了有限度地保证该项工程的有效执行，应当严格地要求各级相关的管理人员按照国家有关法律的要求组织开展工作，了解整个工程项目的具体详细情况，并且应当制定一套统一的工程进度管理方案和目标，将此工程项目作为整个工程的进度管理方案和主线，完善工程的进度管理方案和规划的内容，使得该项工程的实施过程更加顺利。在明确了工程管理规划之后，应该充分地结合实际情况出发，对工程进度管理的目标和内容做出评价，保证了规划和内容的科学合理，使得施工过程能够如期地进行，为今后的工程项目进度管理打下良好的基础。
3.2合理配置各项施工资源
在对于建筑工程进度的管理中，应该对各种资源都进行了合理的配置，实现了在比较低成本的情况下就能够很好地完成施工者、材料和设备等的有效配置。应先由专门的要求施工进度管理者把每一个施工过程中必须采取的进度和资源总量分布清楚地说明，根据各种资源之间的相互关系而做出科学地合理配置。在资源配置的过程中，进度管理者们就应该在现场上针对资源的损失和消耗状况进行了观察，结合资源配置中出现的一些问题来加强和改善，还是应对资源做出合理估算，以便于避免造成资源的浪费。
3.3提升工作人员的素质能力
在项目工程建设中，应该高度地重视人员的管理，提升项目工程施工者的能力，加强项目管理者的工作质量，使得项目工程的进度控制管理工作能够取得更好的实现。需要充分地结合工程进度管理机构各部门的职责和要求，对于工程管理者以及施工人员等方面都进行了培训，通过对专业知识和技能的培训，即可使得人员在实际操作中具有较高的综合素质和能力，并且必须高度地关注工程的进度与其质量。再次，企业还应该高度地重视人才的引入，开展对人才资源的挖掘和优化工作，使得企业的人才队伍建设更加顺利，提升其人员的总体素质和水平，这样就会为项目的进度管理创造一个更好的环境，进而提高项目的工程进度管理水平。
3.4加强施工技术管理
为了使项目的施工工程进度管理能够发挥更好的推动作用，应该高度地重视项目工程建设的施工技术管理，结合项目工程的具体情况分析来研究如何选取一种最优化的施工技术，针对项目的施工技术计划以及方案的内容等等进行了完善，使项目的工程建设进度得到了保障。在施工中，通过合理地运用施工技术来开展各项工作，可以让施工的质量和安全性得到一定的保证，同时还能够大大地提高各项施工效率，使得工程的具体实际进度都能够满足我们所预期的需求，为整个工程的进度控制管理工作带来有效的帮助，进而达到对于工程质量及其经济效益的目标。
结束语
一言以蔽之，在工程项目中灵活运用建筑工程进度管理可以在很大程度上为企业带来更高的效益。与此同时，进度管理方案的实施还有利于建筑质量的提升，这可以使施工企业在市场中的竞争力大大增强，促进自身可持续发展。
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