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摘要：近年来，社会经的不断发展，建筑工程的不断增多。因此，借助BIM技术展开具体的精细化管理，其应用为建筑施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在建筑施工管理中的实践应用展开探索。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
引言
以往的建筑施工管理中存在诸多弊端，如管理效率不佳、管理水平不高，管理模式粗糙，过于追求工程进度及效益最大化，导致建筑工程质量堪忧，施工安全性也无法得到保障。因此，亟待采取精细化管理方式，对以上问题进行改进和优化。由于整个建筑工程涉及的环节非常多，既有前期的统筹规划，中期的有序实施，又有后期的项目验收等，只有保证所有环节都做到精细化管理，才能保证工程质量与施工安全，确保项目顺利完工，同时有效节约施工成本。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2建筑工程中精细化管理过程中存在的主要问题
2.1安全管理不完善
具体来说，建筑工程的精细化管理过程当中，安全管理的重要性不容忽视，但是在实际中，安全管理的主要作用并没有得到有效的发挥，这和我国目前所实施的文明施工条件具有一定的差异性。由于在施工管理的过程中没有实施全面的安全教育工作，同时现场的施工人员也不具备较强的自我保护意识。在建筑施工工程的现场可能存在违规施工的现象，对工程的质量产生影响，除此之外，还可能存在工作人员不负责任的行为，导致管理的作用难以得到体现，建筑工程中的一些细节问题难以得到有效的处理和解决，导致施工单位造成严重的经济损失。另外，建筑工程中的施工现场人员相对来说体现出更加复杂的流动性的特点，存在较大的不稳定情况，在现场实施管理控制的管理人员存在较大的工作难度，可能会造成严重的问题。
2.2对于精细化管理不重视
在任何企业中，人员管理都是一项重要的任务和工作，管理者是否能够认真履行工作职责，直接关系建筑工程施工的方方面面，管理部门的设立可以将建筑工程施工中的各个系统紧密联系起来，促进建筑工程整体施工的有序发展。建筑工程中施工管理是否到位，对于企业的投资和施工生产的进度有极大的关系，管理到位不仅可以使企业减少投入，提高相应的经济效益，而且能建造出用户满意的建筑产品。与世界其他国家相比，我国的建筑行业在管理过程中不够细化，从宏观角度出发，管理有一定的作用，但细化到方方面面却达不到管理要求，经常出现建筑工程进度缓慢、管控不到位等情况。在建筑施工中，不能落实施工质量的管理会出现各种实际的操作问题，使得施工受到阻碍，不能将施工技术有效运用在施工建设中，也就无法保证施工质量。
2.3施工技术管理方面存在的问题
建筑工程在其发展过程中存在较多的管理人员不是专业人员的问题，这些管理人员在实际工作过程中难以体现出极强的专业素质能力，导致在建筑工程中的施工缺陷由于存在十分严重的管理问题而被放大。在实际中，建筑工程的管理需要结合各个方面来实现顺利地开展。因此，在这个过程中，采取科学合理的管理技术，保证整个工程项目的质量能够达到项目的设计要求。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1在工程准备阶段应用精细化管理
建筑工程往往耗时长，工程量大、作业范围广泛，因此精细化管理应该贯穿在工程建设的全阶段，工程准备阶段是工程的第一个环节，看似工程所涉不多，但是在整个环节中位于首位，做好准备工作，才能让整个建筑工程事半功倍，完成大段，工程准备阶段所涉内容多为计划性的工作，为后续的工程开展提供材料基础和技术理论基础，因此在工程准备阶段，应用精细化管理有利于开工。在工程开始前，工程队首先要对工程进行统筹化的考量和了解项目的基本特征和情况，因为每一个项目的具体情况都存在着明显的差异，因此要用变化的眼光统筹看待整个工程，依照工程情况落实工程计划，制定工程开展计划，并进行前期的工程计划可行性测评，有序推动工程的开展。在项目工程计划落实后，负责工程编排工作的人员要对整体项目的结构进行全面分析，按照实际情况落实施工计划，将工程责任落实到实处。工程设计人员要详细分析工程，将工程开展需求和建筑建设特色进行融合，在参考了相关标准后选择合适的建设方案。对于施工图纸的甄选，要结合工程实际问题，落实图纸中的问题，并依据项目要求进行改正，直至符合项目的建设要求，从而实现精细化的工程前期管理。在工程前期准备中，对于施工材料的选择也是十分关键的，施工材料的质量决定了工程的质量，做好总体把关，做好施工材料的造价，把控质量，按程序严选工程材料，做好质量检验。精细化管理中，对于工程材料量的控制也是十分重要的，对于施工材料的原料选择可以根据工程的期限、工程总量和工程计划书进行把控，从而减少不必要的浪费，控制成本，做到精细化管理。
3.2强化施工中环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
3.3提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
3.4加强管理施工技术及材料的控制
在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目地施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。
结语
在建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到建筑工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
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