陕西龙门钢铁有限责任公司 陕西韩城 715405
摘要：班组是在一个企业管理体系中，是最底层、最小的管理机构，是企业进行各项活动的落脚点。在企业安全生产管理系统中，班组安全管理好坏决定着企业安全政策、安全方针、管理规章制度等等是否能够得到很好落实，是否能够有效促进企业安全发展。班组安全管理做到好处了，才能做到安全隐患得到很排查处理，安全问题能很好做到上传下达，才能把企业“安第一、预防为主、综合治理”的安全工作落到实处。
关键词：钢铁企业班组安全生产管理工作实践
前言：陕钢集团龙钢公司在推行钢铁企业现代化安全管理方面，创新思维、积极实践，将“精益安全”理念与传统安全管理相结合，通过安全管理主体角色转变和系统安全能力提升，探索出一条高效的企业安全管理模式，向企业安全生产“零伤亡”目标的实现又迈进了一步。
一、安全系统能力提升项目
为有效应对安全生产事故的发生，打通企业实现“零伤亡”目标最后一公里的问题，龙钢公司引进了北京知为先项目管理咨询有限公司进行项目推介活动。从2017年7月份开始，先后对160名管理层干部、285名基层作业长、137名安全专职人员以及473名班组长进行强化轮训，系统学习全新的安全管理方法工具。8月份从基层管理现状入手，积极运用精益安全理念，开拓创新，塑造各自针对性的安全管理思路，在去年冬春交替各大钢铁企业相继限产检修之际，平安实现了1800m3高炉停炉放残铁、扒炉、砌筑开炉等重大危险项目的施工以及炼钢120吨转炉、轧钢棒材生产线的系统检修。
二、钢铁企业班组安全生产管理工作实践
1.“双力” 驱动核心管理理念。以“43410”为工作模型，围绕四级一把手安全履职、安全生产三本帐、四个环节控制、班组十种管理工具的应用为主，以“双力”（安全领导力、员工现场改善力）驱动改变安全管理传统模式，促使安全管理角色的转换，形成自主安全管理的意识和氛围。管理干部安全履职以总经理、厂长、作业长、班组长四级安全行为履职为着力点，通过一系列个人安全行为底线量化标准的落实执行，强化安全生产过程决策、把控、监督和管控，促使综合领导力提升、促使安全责任落实。重点推广了厂长安全审核、厂长讲话，作业长微课培训、量化分析，班组长安全活动组织、作业技术交底等关键过程控制项目，所有项目均以个人安全绩效的形式进行量化考核，使个体行为与安全生产紧密结合，形成一种自上而下式的自主管理氛围。员工行为改善围绕班组十种安全管理工具的应用为切入点，推动全体员工充分参与“安全分享、一口清、现场改善、OPL单点课、行为反省、隐患反馈、行为与状态正误、作业安全站位、安全日历、标准化作业”等十种安全活动，带动全员安全意识和能力的提高，为减少和消除违规违章、培养良好的安全意识和素养、确保作业活动安全受控，打造了全新的行为准则，从而实现安全管理角色的转变，从被动管理向自主管理、从强制管理向主动管理转变。目前，这两种行为的推动已经从量变上升到质变，领导干部的安全履职行为已经不是单纯的个体安全行为，正在转化为全新的管理思维变革和安全生产角力场；作业长的微课培训带动了更多的管理人员走上讲台，“能干会讲”才是标配；各项工具的应用也不断突破瓶颈，展现活力焕发的迹象，例如“量化分析工作报告”正发展成系统性数据库，“班组有五化问题分析、作业长有周安检查分析、科室有安全隐患分析、厂长有各类事故分析”，既直接的推动了各级管理人员的能力提升，同时为指导安全生产提供了实时参考依据。
2.开展“班组安全标准化达标”活动。班组安全标准化达标是控制事故的一项重要措施．是提高班组安全管理水平的一种手段．是规范人的不安全行为和物的不安全状态。因此。“班组安全标准化达标”也是抓好班组现场安全管理的关键。一是生产操作标准化。人员、岗位、岗位合格证要一致：按工艺规程、技安通则、设备安全技术操作规程等精心操作，不脱岗、不睡岗、不串岗、工作无关的事；班长不违章指挥，全员不违章作业、不违反劳动纪律。二是作业环境和定置管理标准化。作业场所照明、配电系统完整有效。及时更换损坏的灯具和配电系统的零部件：电气设备周围按规定装设防护栏和警示牌；原材料、半成品、成品、返修品，废品等应按指定位置定量存放；凡安装有通风、除尘设备的工房．在生产中要使用通风、除尘设备；凡产生噪音的设备，在生产中要关闭设备上的防护罩；禁止随意倾到、丢弃和焚烧生产中产生的废品、废液、工业垃圾；按指定地点存放，并按要求钝化，由专人收回销毁；废水经处理达标后方能排放；机械加丁、维修产生的工业垃圾应及时清除送至定点垃圾池．需回收的边角料要定点存放；生产过程中合理使用温、湿度控制设备设施；保持工作场地文明卫生。安全通道畅通；对各种贮有易燃易爆、有毒有害物质实行标准化管理，设有提示牌，并注明名称、物品类型、定员定量、安全须知、紧急情况下应急措施等。三是设备维修保养标准化。实行科学检修。三条线”（工具摆放成线、零配件摆放成线、材料摆放成线）和（停工场地净、检修场地净、开工场地净）；不随意在工库房内检修或安装设备、电气线路及生活设施：不随意拆卸或改装设备设施，设备上的传动部位、突出机体外的轴应装设防护罩，使之处于完好、可靠状态；按设备保养规定做好使用前检查、使用中观察、使用后保养，做到设备完好、清洁无垢；设备运行按规定记录完整、准确、规范。四是劳动防护用品穿或标准化。进人生产工库房要按本下种所发放的劳动防护用品正确穿戴；劳动防护用品应保持整洁．不任意改变劳动防护品式样。五是作业信息标准化。作业现场用语言传递作业信息时讲普通话、讲专业术语或专业用语；文字传递信息和各种记录时．字迹书写要工整、清晰，所用的记录本要规范，书写t具应用圆珠笔、钢笔、签字笔等。六是安全标志标；隹化。根据生产现场作业特点设置相应的安全标志：安全标志的颜色、图形符号、尺寸大小应符合国家标准规定；安全标志应保持清洁、醒目。
3.实现安全生产精准管理。在实施精益安全过程中，紧紧抓住“双力驱动、强制加主动”等一些核心要素予以拓展，依据“治标和治本”的双向管理思维不断细化落实，借助“突破惯性思维、现实行动、本质安全、自主管理、持续改进”等精益安全先进理念而勇于实践，打造本土化、可操作性强、有针对性的基层工作思路，以安全行为改善推动生产本质化安全，以本质化安全带动安全意识和能力建设，从重点、难点、薄弱点入手，层层推进，实现安全生产精准管控，提升系统安全能力。如今，深入到基层班组，体会到的不再是被束之高阁的安全操作规程，你会看到大家讨论的是某某条款不适应实际生产需求、怎样进行现场改善、如何制作标准化SOP、开展什么样的单点课OPL培训课件等等这些具体的、更有安全针对性的问题；作为现代化的企业员工，他们早已摒弃教条化、程序化的安全方式和思维，以对自己生命负责的态度，用一种积极的方式和态度，全方位的参与到安全管理中来，塑造全新的安全生产管理模式。
精益安全对于龙钢公司而言，仅仅是一次有益的管理探索，要真正实现安全生产“零伤亡”目标，对于高风险领域的钢铁企业而言，任重而道远；正是帆已打开，只待启程远航。
参考文献：
【1】韩海波．如何提高班组安全管理工作的实效性【J】．电力安全技术，2019，10：69—70．
【2】李彦华．加大安全执行力度培育安全执行文化[J]．中国盐业．2019（12）：13—15．