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摘要：近年以来，我国的建筑工程项目建设取得了举世瞩目的成就。无论是在桥梁、道路、水利等基础建设方面，还是在城市公建、民用建筑领域，其工程质量、体量、工程建设效率，以及新技术、新材料、新工艺的研发与应用，均位列世界前列。建筑工程项目的管理，是一项繁复浩大、千头万绪的系统过程。需要每一个参建人员、每一个参建单位密切配合、积极协作，才能高效、科学、有序的完成。因此本文就结合建筑工程建设实践经验，通过剖析与分析来提出一些思考与强化提高的建议。
关键词：建筑工程项目；问题；强化；建议
引言：
在建筑行业发展突飞猛进的现今，如何在竞争激烈的行业竞争中立足与持续壮大发展，成为了所有建筑企业首要课题。如何在繁杂的建筑工程管理体系中，有效的提升整体工程管理水平，也成为所有建筑企业的核心发展契机。任何成功且具有蓬勃发展动力的建筑企业，无一不拥有着适应市场的先进经营管理理念、成熟高效的管理团队、精细化且科学的运作体系。
一、建筑工程项目存在的问题与剖析
（一）管理理念的陈旧落后
在市场经济逐步完善推进的先进，仍有部分建筑企业存在着项目管理理念粗放落后，忽视管理团队搭建与更新，漠视市场需求，一味单纯的缩减投入、追逐经济利益等等问题。这不但极大的制约了企业进一步的壮大与发展，还会为所参与建设的工程项目埋下了不同程度的隐患。
（二）业主单位存在的问题
业主单位在建筑工程项目管理中，主要存在以下几个方面的问题：
1.管理部门与组织机构松散，责权分配不明确，致使配合度低下与行动滞后。
2.在工程前期的立项、招投标等程序中，行为不规范，单纯追求经济利益。竭力压低建筑工程造价与合理工期进度。
3.建筑工程实施阶段中，行政命令缺乏贴合工程实际情况，随意调整正常工序与进度计划。资金与所需施工材料、设备到位不及时，拖欠工程款。
（三）施工单位存在的问题
1.工程管理人员素质参差不齐。在建筑工程施工管理过程中，一切先期计划与准备工作，以及逐步实施过程，均需要一个经验丰富、科学高效的管理团队所支撑。而组成管理团队的个人，部分存在着管理与技术水平欠缺、责任心低下、流动性大难于管理等问题。而某些施工单位又忽视管理团队的建设与相关培训，难以有效提升团队整体协同高效的管理工程力度，对项目的质量、进度、安全、成本等方面造成影响或损失[1]。
2.部分施工单位存在资质挂靠现象，管理制度、管理体系不完善，导致工程管理难以科学、顺畅的进展。
3.部分施工单位故意压低合理工艺、工程造价以及工期，低价中标后，质量、安全管理意识淡漠，文明施工管理缺失，甚至不具备严格遵照合同履约的能力。
4.部分建筑施工单位存在对项目进度管控不利的问题。由于建筑工程为资金密集型行业，且受项目所在地环境、气候、水文地质条件制约影响大较大。造成项目实施阶段中，有着为数不少的不可预见因素与突发情况。由于计划阶段流于形式，造成工程计划可操作性低下。对于项目重要节点、重要工序工艺把控不利，造成应对措施滞后或不利。都会在不同程度上影响项目整体进度的管控，无形之中致使项目运作成本及相关风险的增加[2]。
（四）监理单位存在的问题
1.有关部门对监理单位资质审核不严格，部分存在资质挂靠问题。
2.监理人员综合素质参差不齐，且存在监理人员流动性强、身兼多职以及责任心不强等情况。对于建筑工程建设过程监管不全面，缺乏有效、真实的监管，或未能客观、公正的处理解决所需协调沟通的问题。
二、关于强化建筑工程项目管理的建议
（一）精细化的前期准备工作
结束建筑工程招投程序后，施工单位要利用编制项目施工组织设计的机会，结合项目所在地的环境、气候、水文地质等实际情况，以质量、安全及关键部位、重要工序工艺为主线，科学、系统、精细化的进行建筑项目施工前的准备工作。制定出来的实施细则，使用先进、科学的管理理念，在保证工程质量、安全的基础上，合理节约工期、提高各项劳动力机械利用率、合理降低工程运作成本。为社会及企业创造丰厚的效益。
（二）打造优质的管理团队
无论任何企业，其核心竞争力都是通过一个专业、高效、忠诚的管理团队来实现的。建筑工程企业需要在摒弃所有的陈旧观念，一切从市场出发，并以建筑工程的质量、安全、进度、成本出发。培养每一个管理人员的综合素质的前提下，打造出一个经验丰富、运转高效、协同一致的管理团队。让其根据每个建筑项目的唯一性特质，从项目的资金情况、施工重点难点，以及总体质量与进度要求，逐步的去实施和达成。为工程项目顺利进行，真正的起到促进与引领作用。
（三）合理高效的安排施工进度
1.通过不断的学习、借鉴先进施工管理经验，通过新材料、新工艺的推广与应用，均可以有效、合理的达到缩短工期目的。
2.科学的安排工序与合理的缩减工期，并且不能单纯的追求经济利益。需要在保证质量与安全的前提下，精细化提升各种机械、材料、人工的利用率。将影响因素、制约条件事先考虑清楚，并作出操作性强的应对措施。
3.即便有必要进行赶工或重大计划调整时，也需要在确保质量、安全水平的基础上，统筹计划安排相应的人力、材料与机械等主要因素。
（四）加强质量管理
质量就是建筑工程项目的生命，也是所有建筑企业最核心的竞争力。建筑工程实施过程中，一切的先期策划筹备、逐步落实、合理节约工期与运作成本的工作，均要以保障质量为先决条件。同时，优良的质量也是达成这些目标至关重要的手段与支撑。
通过加强每一个管理人员到施工作业人员的质量意识，重视质量交底与培训，让质量意识深入人心。同时注重过程监控，完善与严格执行相应的奖惩制度，不断提升企业质量管理体系，最终用合格、优质的工程，去回馈社会[3]。
（五）加强安全管理
安全施工是建筑工程项目一切工作的先决条件。如果没有了安全保障，所有质量、进度及成本控制，均会成为空中楼阁。同时，安全施工也涉及了众多一线作业人员的健康与生命。
建筑工程施工中，大量存在着交叉作业、临边作业、明火作业、大型机械作业等高风险、高事故率的施工内容。这要求所有建筑项目参建单位，从项目策划阶段，就要严格、细致的预判安全危险辨识因素。项目建设实施阶段，认真落实各项安全施工规范细则，有效监控施工全过程，以保证安全施工“可控、在控”。同时严格执行安全教育、交底等必要程序，让安全施工意识深入到每一个管理人员及一线作业人员心中。让安全生产形成一种习惯、一种理念，时刻不能放松[4]。
（六）其它方面的强化
除去上述需要强化的质量、安全与团队建设等，在建筑工程管理中，如文明施工、材料管理、机械管理、特殊工种制度、工程资料等几个方面，都是建筑工程项目管理里，重要的组成部分，同样不可忽视。
三、结束语
强化与提高建筑项目的管理水平，是一项浩大、系统的工程。同时也是所有建筑企业在立足于激烈的市场竞争，并稳步发展壮大的契机与源动力。这需要建筑行业中每一个企业，不断更新管理理念，积极建设管理团队，严格依照行业相关规范、规定，用优质的建筑工程为国家市场经济建设作出更大贡献。
参考文献：
[1]解丰年.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].科学与财富，2020，000（011）：197.
[2]方庭兴.关于做好工程项目管理的思考[J].建筑发展，2020，4（3）：31.
[3]崔帅.加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考[J].财富生活，2020，No.75（24）：182-183.
[4]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020，No.585（24）：153-154.