宝鸡建安集团股份有限公司 陕西省宝鸡市 721006
摘要：近年来，我们在建设工程方面取得了重大进展，并日益重视建设管理。在整个施工过程中，仍然存在一些问题，特别是施工管理有关的常见风险，必须根据相关风险因素加以审查、分析和探讨，必须有效实施适当的预防措施和战略，以最大限度地实现施工项目的效益。在此基础上，本文着重探讨和分析建设项目施工管理风险及相应的防范策略，可为相关从业人员提供一定的借鉴，提高建设项目的整体质量和效益。
关键词：建筑工程项目；施工管理风险；防范策略；
前言
风险因素分析有助于确定和管理项目风险的程度，即确定现有风险和最大风险。施工前，承包商应评估工地的自然和社会环境，并分析其对施工风险的影响。施工项目外包的风险意味着无法确定项目执行的结果。风险因素有多种，例如，为了吸引投资，承包商在施工期间可能难以遵守原则，这可能导致意外的损失或结果。
一、建筑工程项目施工管理过程中存在的主要风险
1.缺乏应有的风险管理意识
实际上，在建筑项目招标阶段，盲目竞标往往导致建筑公司陷入其他公司设置的合同陷阱，存在严重的投标风险陷阱。个别企业把经济效益放到风险管理之前，更看重经济效益。在施工管理方面，他们没有采取适当的保护措施、保护设备和安保措施，也没有注意相关资金，造成资金短缺。许多建筑工人缺乏安全意识，没有得到切实有效的培训，缺乏管理风险所需的专业技能和知识。此外，个体建筑公司往往对中小型项目的风险管理不够重视，挂靠、分包现象层出不穷，对总体施工质量造成严重影响，并对安保管理构成严重风险。
2.管理体系不健全
中国颁布了多项有关建设项目的法律、法规和标准，以减少建设风险，确保安全。但是，一些建筑公司没有制定符合相关法律标准的建筑安全管理制度，也没有充分执行这些制度，给施工问题的出现提供了条件。与此同时，建筑工地的复杂性和新出现的安全问题的频率阻碍了当前的法律制度随着时间的推移而演变。它揭示了企业安全管理体制的缺陷，严重阻碍了企业安全管理的顺利运行，不利于企业建设管理的规范化和合理化。此外，大型项目比较复杂，需要多个分包商参与。在这种情况下，缺乏综合施工管理可能导致安全问题，影响施工的整体质量。
3.施工现场存在巨大的管理风险
大多数建筑工程都是在室外进行的，涉及许多风险或不确定因素。在这种情况下，整个项目面临重大的施工管理风险，例如材料质量问题或风险、材料供应方面的重大风险和质量问题。延迟交付将影响施工进度，其他因素将对整个项目产生严重影响。材料质量问题和材料供应速度等，由于供应商违约、供应链变更或制造商问题，他们的产品质量没有保证。施工经理与材料供应商之间的沟通存在一些障碍，也可能导致施工链的延误或延误。在目前的市场经济体制中，竞争的各个方面都很激烈，商品供应的竞争也很激烈。此外，合同中的不确定因素也存在风险，有关各方缺乏风险防范意识和法律知识，给今后的工作带来了严重的安全风险。
二、建筑工程项目施工管理风险的防范策略分析
1.提升企业管理人员的风险意识
企业应积极指导内部人员定期培训和学习，不断提高风险预防和控制意识，逐步提高员工对风险管理意义的认识，进一步明确相关责任，不断提高员工的整体素质和职业道德，与此同时，监管者应制定以企业健康发展为重点的科学、合理的风险防范措施，充分考虑到市场经济的影响，并逐步建立科学上合理的风险管理控制；工作人员必须严格遵守规则和条例，以提高风险管理和控制的效率。
2.完善风险管理体系
精心设计的风险管理系统有助于建设项目的风险管理。在具体的施工项目中，施工企业应按照项目经理的工作安排与施工管理部门协调，以确保项目的顺利实施，并提高施工项目的实施质量。企业需要专业管理团队。专业人员负责施工期间的所有管理任务。管理人员应加强对建筑材料和设备的质量控制。项目结束时，公司应邀请专业人员和管理人员进行项目验收。将建筑项目的质量与施工人员的业绩联系起来，应能鼓励各小组达到良好的建筑质量，工作态度不严格的人会受到惩罚。
3.严密管控施工材料品质
在当今的现代建筑中，建筑材料丰富并生产了许多新的建筑材料，但在实施过程中经常发现许多不足之处。对建筑材料深度的控制有助于有效地确保施工的技术和物质条件。其中建筑材料性能的技术条件是保证建筑材料的重要基础。如果建筑材料质量不符合标准，则建筑质量不符合标准。因此，必须加强对建筑材料的质量控制，不断提高工程质量。建筑材料的组成、技术规格和化学成分直接影响到建筑材料的质量。对建筑材料进行严格的质量控制对于确保建筑工程的整体质量至关重要，并且与许多控制细节密切相关。
4.注重生产细节
虽然我国目前的建筑项目规模往往比较大，但任何细节问题都可能影响整个项目的质量。此外，由于中国的建设项目一般是各级交叉作业，不同类型的工程交织在一起，施工现场人员混杂，机械设备和原材料很多，难以有效管理。为此，施工质量管理人员必须注意每一个细节，特别是确保详细施工阶段的施工质量。施工质量难以管理，主要反映在详细施工阶段的施工质量管理中。但是，它们对整个施工项目的质量有很大影响，应提请有关管理人员注意。施工过程中，质量管理人员应注意大规模施工以外的小部分施工和细微差别的处理。这些小部分是影响整个工程外观和质量的重要部分，反映了施工的总体管理水平和施工的技术水平。如果详细施工阶段的质量控制做得好，可以在整个工程的质量管理中发挥关键作用。
结束语
综上所述，施工管理中仍然存在许多风险因素。因此，有必要加强管理，发展和改进相应的风险管理机制，提高施工企业风险管理的效率，有效实施相关防范措施，提高企业的品牌形象。在竞争日益激烈的市场环境中，建筑公司有望进一步发展。
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