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摘要：施工现场的安全管理是实现安全施工的有效手段，认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的方针政策，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。如今的时代，当土建施工监管上缺乏安全意识、质量认识度不够等原因对土建施工现场管理不够导致某些建筑物达不到标准要求的质量，本文将研究该怎样巩固土建施工现场的安全管理。
关键词：加强;建筑工程;土建施工现场管理;
1引言
土建施工是建筑工程项目中的重要环节，施工质量决定着工程质量，所以加强施工现场管理，能够保障施工质量，以及员工具有较高的安全责任意识。通过制定科学合理的施工制度，不仅提高了施工企业的形象，也能够获得无形的社会效益，所以加强建筑工程施工现场管理工作，则显得尤为重要。
2建筑工程土建施工现场管理现状
在以往建筑工程进行土建施工作业时，由于过于关注施工进度，进而忽视加管理施工现场，便会发现很多工具随意摆放，稍微不注意，很有可能会出现高空坠物现象，容易砸伤施工人员，从而埋下隐患，直接危及施工人员人身安全。究其根本因素，就在于落实的管理机制不完善，提出的规定不严格不具体，没有明确指出在施工中应注意的事项，而且，监管力度不够，无法起到监管的作用，最终导致监管不到位，逐渐频繁发生违规操作的行为，不仅破坏机械设备的性能，还会降低施工质量，难以确保建设的物体安全、稳定，一旦出现倒塌事故，易造成人员受伤和死亡，直接影响建筑工程发展。为了改变这一管理现状，以下文章提出了具体的管理策略，有效解决存在的问题。
3建筑工程土建施工现场管理的问题
3.1土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督
因为建筑工程有很多的特点，所以在进行管理工作上会有些困难，比如说在建筑工程项目施工的过程中，会有很多的施工工作人员来工作，而且施工的环节也比较多，时间比较短，所以，在管理上也有些难度，如果管理工作没有做好，那么很有可能会造成不好的影响。在选购建筑工程项目施工过程中使用的材料的时候，没有对选购的材料进行管理，而是随意的堆放在施工的现场，那么很多可能会对施工造成影响，如果施工人员不小心，也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外，随意的把施工材料放在施工现场，会使得材料受到天气的影响，如遇到雨雪天气等，材料会不能使用，那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时，也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说，在施工的过程中，随意的停放大型的设备，可能会对其他设备的通行造成影响，也不利于工作人员的看管。
3.2施工方案的设计缺乏合理性
建筑工程的施工需要按照相应的施工方案开展，而在制定施工方案时，会由于没有做好前期的准备工作，导致施工方案的制定不够合理。施工方案除了对施工的各个环节以及施工的工艺进行设计之外，还要对施工中的各种资源进行配置，比如人力、物力以及财力等，实现资源配置的最优化，使用较低的成本实现最大的收益。而许多施工单位并不重视施工方案的制定，存在着抄袭的现象，这样施工方案就没有与当地施工的实际情况结合起来，缺少科学性和合理性，导致施工现场很容易出现问题。
4做好土建工程施工现场管理的有效措施
4.1做好施工现场材料管理作业
在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：
（1）材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。
（2）对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。
（3）材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。
4.2提高施工人员安全意识就技术水平
土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
4.3建立土建施工现场监督把控体系
针对现阶段我国建筑工程土建施工现场存在的各项问题，建筑企业要提高对施工现场管理工作的重视，要可以规避各种不同类型的问题，要依据土建工程施工现场管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度时，应当结合施工方视觉对问题进行考虑，要对建筑工程施工质量问题进行充分分析，并且，要把控土建工程施工进度，采取措施对土建工程施工现场管理体系进行完善，从而达到降低土建工程施工现场各种安全事故的发生概率的目的。这样不仅能够实现对施工人员的科学管理，而且，管理人员在工作期间，也可以对自身的责任进行明确，保证土建工程施工现场管理方向不会出现过大偏差，加快工程施工进程，确保土建工程能够按期竣工。
除了以上几点之外，还要对现场管理方式进行创新。建筑企业现场管理团队要具有创新能力，在实际工作期间，能够及时、准确发现日常管理中存在的问题，并且对新的管理方法进行深入研究，在管理实践中，对管理理念和方式进行改进，从而在建筑企业中形成丰富的管理经验，在以后的施工现场管理中对这些高效的管理经验进行合理应用，从而促进我国建筑行业的健康发展。
结束语
细化施工现场的管理机制，不仅能够推进土建共享效率的提升，还能够提升建筑企业自身在行业中的形象，保障建筑企业在建筑市场中占据有利地位，掌握强劲的市场影响力，提升企业的核心竞争力。从建筑企业针对土建工程进行的建筑设计出发，加强施工现场管理还能够推进建筑市场的规范演变，建立完善的管理体系有助于加强员工工作安全保障工作，对建筑市场发展有积极的推进作用。
参考文献：
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[2]董阳.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计,2018,000(011):1678.