石河子北泉建筑安装工程有限责任公司 新疆石河子 832011
摘要：近年来土木工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且土木工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强土木工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在土木工程建筑中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。
关键词：土木工程；管理；不足之处
引言：近年来，我国土木工程迅速发展起来，各区域建设项目不断增加，同时，对施工质量提出越来越高的要求。但在实际施工过程中，由于缺乏完善的管理，导致工程存在一系列问题，对工程整体质量造成不良影响，所以要对其引起足够重视。基于此，文章结合相关实践经验，先对强化土木工程施工管理的重要意义进行分析，然后针对施工管理过程中存在的问题，提出了有效的处理策略，以供同行业相关人士参考。
1土木工程施工管理中存在的各项问题
1.1管理体系不完善
在现如今所实施的土木工程管理活动当中，很多企业往往将最终收益作为开展工程的首要目的，在管理过程中也更加注重企业在该活动当中所获得的收益，导致在管理过程中，管理体系不完善。并且在开展工程管理时，部分企业为了减少成本消耗，会减少管理人员，从而出现一人多岗的现象，这不仅造成管理人员工作压力过大，还容易导致员工的工作积极性降低，各种管理问题无法准确落实到个人，从而导致土木工程管理开展不完善，质量得不到有效保证。
1.2缺乏监督机制
随着人们的经济水平提升，对住房的需求量越来越大，因此，部分企业抓住这一时期大力发展土木工程，然而，在土木工程发展的过程中，很多企业并没有正确意识到土木工管理工作在土木施工过程中所占据的重要性，因此，在实际管理活动开展时，并没有对该工程建立完善的监督管理机制，从而导致工作人员在实际工作中出现各种各样的错误，管理水平得不到保证。而在土木工程管理工作中出现的各种问题，往往无法在事前得到控制，而是在事情发生以后，花费大量的时间精力弥补，导致管理效果较差。
1.3施工进度存在问题
土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。
1.4人员素质较低
土木工程在进行的过程中常常选用的施工人员是以体力工作为主的人，并且施工管理过程中的人员数量较大，这就给相关管理部门造成了很大的管理压力，再加上他们文化素质不过关，就会使得整个施工管理得不到较好的保障，给后续的施工带来更大的压力。
2施工管理问题的相应解决对策
2.1建立一套完善的管理体系
施工单位的涣散和随意的工作态度，主要是因为没有一套完善的管理体系，没有人对他们进行管理和监督，所以才会一直保持着懒散的工作态度，制定一套完善的管理体系是十分有必要的。可以加强对施工单位的管理，端正他们的工作作风。建立一套完善的管理体系，需要根据土木工程的具体发展情况来决定，一定要结合土木工程的发展特点，确保管理体系适合土木工程，能够有效地推动土木工程的发展，对相关人员进行审核，提高管理人员的积极性，带动整个土木工程的顺利开展，尤其是对待施工单位，一定要进行严格的监督，防止再出现消极怠工的情况。还要对施工单位中的工作人员进行考核，制定统一的标准，提升施工单位的工作人员的专业素质，对施工单位进行专门的培训，提高施工单位的工作人员的积极性。要经常性的进行考核，专业素质不过关的人要继续进行培训，直到通过考核之后才能正式的加入施工单位。
2.2加强对施工安全性的监督
工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
2.3完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
2.4强化材料管理
在土木工程实际施工时，做好材料管理也是极其关键的，因此，在实际管理时，需要强化材料管理力度。第一，在采购材料时，派专人深入市场调研，确保材料质量达标；第二，采购完成以后，还要对进入现场的材料进行抽检，确保各项指标达标，确保满足要求后投入使用；第三，强化材料的保管力度，基于不同材料的性质，做好存储，注意防潮，同时，还要统计好材料库存，以满足施工所需，避免浪费材料。
2.5提升施工人员安全意识
在整个土木工程施工过程中，管理部门应增强施工人员安全意识，避免在实际施工时出现安全隐患，同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时，在控制工程进度的基础上，也要增强对施工人员安全意识的培训力度，使其认识到安全的重要性，并强化宣传，使安全意识深入每一位人员的心中，以提升整体安全管理水平。
2.6强化成本控制
企业要想获取更多的经济效益，就要在工程管理过程中，强化对成本的有效控制。施工人员应有效控制原材料、人员数量与设备质量，严格把关原材料质量，与信誉高的厂家合作。同时，有效控制人员数量，通过提升工作人员薪酬来提升其热情。定期对设备进行检查与维护，提升施工人员爱护设备的意识，进而有效控制工程成本。
结语：虽然土木工程的施工已经有了强大的技术支撑，但是在其他方面都不断发展的同时，还需要进一步的完善寻找出一个适合的管理模式，确保工程能够顺利地开展，尤其是对于施工单位的人员素质要进行严格的把控最重要的是对于安全性的管理，要经常性地进行检查，及时对失误进行改正。确保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
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