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摘要：精细化管理，即所有建筑工程的精细化发展，包括建筑工程的实际运营和建筑工程的社会监督服务，具有明显的一体化特点。精细化管理是竞争性建筑市场演变的重要产物，在很大程度上反映了建筑公司的总体质量和水平以及建筑工程在市场上的竞争实力。这意味着，建筑公司要想真正增加市场竞争力，必须对建筑建设实行精细化管理。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；具体应用；
前言
随着科技的不断发展，越来越多的先进科技应用于人们的日常生活，给人们的生活带来了极大的便利随着城市化进程的加快，我国建筑业发展非常迅速，行业积极推进精细建设管理。在下文中，我们将详细讨论这个问题。
一、建筑工程施工中应用精细化施工管理的必要性
精细化管理是一种完善、精细、详细的施工管理模式，主要利用标准化手段对所有工程施工链进行精细化管理，以确保施工过程始终在可控范围内。施工过程中的精确施工管理是以整体方式组织整个施工项目，在不同施工链中实现不同的管理效益，从而使施工管理更加详细和准确。在施工过程中，有效实施精细施工管理有助于施工技术的规范发展。建筑工程的质量受到建筑技术的极大影响。通过改进施工管理，可以限制施工人员的行为，并规范施工工作，以确保充分发挥技术施工作用。它还支持协调施工工作的所有方面，而细致的施工管理可以有效协调资源分配、工作人员流动、链接等。确保建筑工程正常有序地进行；确保施工安全也是有益的完善安全管理制度，切实落实安全管理制度，保障施工安全。
二、建筑工程施工管理中的问题
1.施工队伍的总体素质不高
对于建筑建设来说，劳动力质量对最终项目的质量有重大影响。但是，在现阶段，我们可以看到建筑工人普遍素质较差。因为中国建筑业起步较早，这些人仍然保留着过去的工作思想没有进步。随着科技的不断发展，最重要的是随着时间的推移而学习，但是，缺乏合格和称职的工作人员阻碍了工作和管理的发展。此外，还存在具有专业技能的工作人员仍然缺乏一定的实际经验，不能把自己的学习与现实结合起来。
2.施工管理水平低下
近年来，随着中国经济的不断发展，科技水平不断提高，越来越多的先进技术被用于建设项目。然而，实际建筑项目的许多内在风险也导致建筑管理水平低。在目前的建筑单位中，许多建筑单位过分强调公司的经济利益，往往使用廉价材料，损害建筑材料的质量。毫无疑问，这种情况增加了建筑项目的安全和质量风险，并增加了管理这些项目的难度。此外，施工过程中施工人员的专业知识和素养也对施工项目的施工管理水平产生了严重影响。建筑工程管理能力差，造成建筑工程延误，影响了建筑工程质量，增加了建筑成本，严重损害了中国建筑部门的发展。
三、在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
1.树立精细化管理理念
精细化管理的概念在许多管理模式中都有其独特之处，有许多优点，如必要性、权威性和纵向管理。实行精细化管理是准确了解施工细节和有效施工的先决条件。一个建设项目离不开完善的粒度管理体系。随着建筑精度管理制度的完善，它可以确保建筑工程能够依法合理实施。
建立精细化管理概念，精简和优化建筑工程相关企业，使部门配置过程中的职能和责任相匹配。建立健全的精度管理体系，引入先进的精度管理经验与行业，同时自身发展不断完善管理体系。确保颗粒管理系统渗透到施工的各个方面。实施精细化管理需要依法完成所有施工管理任务。建筑项目按照国家和地方一级颁布的法律和条例进行具体管理。确保建筑项目依法进行，并得到系统的保障。
2.施工现场管理力度的加强
建设项目建设周期长，工作量大在具体的粒度管理应用程序中，可以对施工项目的整体进度进行阶段性存储管理，从而有效提高粒度管理的相关性。根据设计图纸的规格、施工设备的具体应用、施工期的所有部分等。进行个案分析并应用新的it设备和平台以改进管理。科学小组可以分组，管理可以细分。如果施工小组出现问题，可以咨询小组的具体负责人并对其进行处罚。
3.提高施工的专业水平
需要提高施工队的质量才能更好地工作，因此，需要作出更大努力，发展专业技能，定期进行集中研究，使他们能够获得先进科学和技术知识，并更好地将其应用于建筑实践。此外，他们必须提高思想和道德文化、责任感和集体意识，使他们能够负责任地参与工作，以确保建筑质量。必须积极引进高端技术人才，提高建设队伍的技术和专业水平，确保这些人员的素质在新来者就职之前得到提高，定期培训老建筑工人，继续学习先进技术，不断适应新的发展。此外，施工组织计划是施工的关键要素。施工单位应考虑到总体情况，制定并严格施工科学和可实现的施工组织计划，包括每月施工计划和每日施工计划。另外，施工图纸是主要参考文件之一，在整个建筑施工过程中发挥着重要的指导作用。在此基础上，施工单位在施工前应熟悉施工图形，并对施工图形的内容有较好的了解。施工单位应参与制定实施计划，加强与施工单位和设计单位的技术交流，确保实施计划的合理性、科学性和可行性。
4.建立一套规范的建筑施工的管理制度
为了更快速地进行施工，首先需要建立一个标准化的工程施工管理系统，该系统可以借鉴国外先进经验，可以根据具体的实际情况做一些改进。一方面，该制度规范和规范工程建设；另一方面，让部门的员工遵守建设的每一个关键部分，都有负责管理的人根据施工合同规定的施工期，每个施工链将分阶段进行，以确保施工顺利进行。与此同时，需要完善对项目建设管理投资的控制，通过财务管理系统合理利用和分配公司资金，这也是控制质量的一个保证。
结束语
综上所述，目前建筑建设过程中仍有许多问题有待解决。我们必须根据问题的实际情况分析再解决问题，只有这样，才能改善我国建筑物的精细化管理，使安全成为一切活动的重中之重，坚持实事求是的原则，以科学和安全的方式施工。
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