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摘要：建筑工程项目建设下安装工程造价管理面临诸多挑战，当前安装工程涉及影响因素较多，为满足项目发展要求做好造价管理至关重要。文章通过对安装工程造价影响因素进行分析，探讨安装造价控制措施。
关键词：安装工程；工程造价；造价影响；影响因素
引言
建筑工程施工中，安装是其中非常重要的一个环节，工程安装质量与设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作，在设计、施工、竣工结算等环节，制定完善的造价与成本控制方案。
1造价和成本控制在工程中的作用
第一，控制造价降低成本，提高企业竞争力。项目经理责任制的管理模式在安装工程中得到广泛的应用，但很多安装项目在造价和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的问题。目前，随着智能化、集约化的趋势越来越明显，安装在建筑行业也扮演着越来越重要的角色，同时带来行业竞争日益激烈的局面。在以科学的方式将造价与成本控制工作落实到位后，可有效减少成本投入，在有限资源的条件下创造更为可观的效益，从而提高企业竞争力。第二，评价工作质量，改进工作方法。通过对造价与成本控制效果的分析，可以反观前期制定的成本策划、控制方向、管控措施等方法是否正确、合理，对项目管控的落实情况也可做出较准确的判断，例如前期预测的人材机成本测算、特殊施工措施的方案和费用、工料机配置表等内容是否准确。企业在此基础上可审视自身的工作，采取有效的纠偏措施，改进工作方法，及时规避问题。第三，过程中动态掌握成本，及时纠偏确保可控。造价与成本控制工作中，有关人员可动态掌控现场情况，及时发现成本超支、效益偏离的情况，详细分析问题产生的原因，然后采取相应的补救措施，最大限度减小企业损失，避免到项目结算阶段才发现这些问题带来的被动局面。
2安装工程造价影响因素分析
2.1造价控制与管理脱节
当前，安装工程的造价管理方面主要包含投资预估、设计的基本计算、安装图的预算、承包的合同、整个工程的结算、工程完工之后的结算等等，针对每一个阶段的预算都是由安装工程单位、监督管理部门、安装施工单位、供应安装材料的单位、勘察工程设计等单位进行严格的分散及控制和管理的，所以，在这个过程中不可避免地会出现一些脱节或者垄断的现象。
2.2管理部门的职能设置不合理，配合度较差
安装工程的成本管理与造价控制，除了会受外界环境的影响，也会受到企业自身管理水平的限制影响。通常情况下，企业各管理部门的职能分工明确、清晰，能够在实际工作中实现有效配合，工程的现场管理、质量控制及技术协调等工作，都能对造价控制起到促进作用，实现项目全过程管理的高效协调。但较多安装企业的管理部门权责不清晰，造成管理流程混乱，监管不严格的现状，再加上部门间的协调配合度较差，使得工程管理的整体效率低下，影响施工的进度和质量控制。
2.3施工单位因素
首先，在制定合同时用各种手段导致合同条款不细致、不规范，给自己留足操作空间，导致实际施工时工程造价严重超出工程预算，这一问题在一些包干工程中尤其突出，导致项目包不死，只能按实结算。其次，部分施工单位在工程预算、分阶段结算、竣工结算中曲解定额工程量计算规则和定额子目的套价，想方设法地利用定额中的“活口”。再次，部分施工单位不以“安装工程类别划分标准”作为取费标准，而是低类高套，尽可能地增加工程造价。部分施工单位不按市场价格进行材料计价，而是大量采购低质高价的材料，这不但增加了安装造价，也存在施工质量隐患。部分施工单位重复报量、超进度报量，对相同的工作内容进行改头换面后多次报量，目的在于使建设单位多支付工程款项，或是提前收取工程款项，进而导致造价超支，也埋下了纠纷隐患。
3安装工程造价管理措施
3.1控制安装造价
对于安装工程造价控制和管理的相关工作而言，安装工程项目中工程造价的管理以及控制的相关工作都属于十分重要的工作内容。所以，工程项目的管理者需要给予更为高度的重视。安装工程之中所使用的安装材料就是最为基础的，而且，在安装的时候也会消耗大量的安装材料，因而对于安装材料的成本展开科学的控制是必要的工作内容，工程造价的管理人员在进行安装材料采购的时候，一定要在保证工程整体质量的同时，最大限度上节省安装材料成本的采购成本，这样也可以有效地降低工程的整体造价。
3.2利用信息化手段协助控制造价
利用信息技术，并根据安装工程的实际情况创建信息管理平台，如定期录入相关信息，包括合同费用，人工、材料、机械等各类支出费用，实时更新项目效益情况，对比行业内成本数据库，以便于掌握实际情况，适时纠偏。对于复杂的安装项目可引入BIM技术协助控制造价，如扬州影视基地建筑安装工程，由于包含给排水、供电、消防、暖通、智能化这五个专业，各类管线标高、截面不尽相同，因此采用BIM技术后，可以让所有管线的交叉、碰撞问题全部显现，同时还呈现出多处管线支架在钢结构处无系梁设计没法生根的问题。也就收缩，使用BIM技术，可以提前暴露问题并让这些问题在施工前便得以妥善解决，避免了后期施工阶段因设计图纸问题导致的材料浪费、工程窝工、机械设备使用率降低等一系列增加工程造价的问题。
3.3严选分包单位
首先，要严防垄断性行业恶意抬价。在建筑安装中，部分特殊工种是必须委托给施工单位的，如煤气工程、变配电安装工程等，这些行业往往带有一定的垄断性。例如，变配电系统往往需要供电部门的三产负责采购、安装，而且是一口价。为了在确保工程质量的前提下控制造价，企业应当在尊重供电部门相关规定的前提下，多邀请几家供货商进行报价，并向供电局认可的供应商询价，通过多轮商讨签订最终合同，使垄断价格最大限度地接近市场实际，进而减少投资。其次，要灵活运用材料体系。建筑安装工程涉及的系统、材料较多，其价格对工程造价有突出影响，对此，有必要对材料价格进行严格控制。例如，对于大型热泵空调机组、高低压开关柜、锅炉等，一般只要求施工总包单位报安装费、人工费，由业主自行指定供货商进行采购。同时，对于这些价值高、专业性强、对工程造价影响大的项目，可采取招标的方式，从技术规范响应性、报价高低、优惠程度等方面由评标委员会进行对比选择，还应对供货商的供货能力、产品质量、生产周期、工程业绩等进行考察，选择符合要求的理想供货商。通过这样的集中招标采购，往往可以获得最有竞争力的价格。
3.4签证变更的管理
为了能够有效控制成本，提高安装工程稳定性，要加强变更签证过程管控。施工过程中要保证签证的及时性和有效性，并留下有关签证变更的现场影像资料，防止因最终结算时发生不必要的纠纷。签证变更一定要写明发生的原因、变更的内容、部位以及实际的工程量或能证明其工程量的图纸及设计文件。并且每一份签证变更要及时整理出预算，附在对应的签证变更后，做到一变更一结算。
结语
综上所述，在安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。对此还需要强化安装工程造价管理，保证施工现场资金费用的最优化，提高安装项目整体效益。
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