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摘要：近年来，随着国家建筑领域的快速发展，土木工程施工项目受到了广泛重视。只有合理开展施工项目管理工作，才能有效地完成各项工作任务，不断地提升土木工程的施工水平，以满足当前的土木工程施工发展需求。然而，目前在土木工程的施工管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保相关施工项目管理工作的有效开展，对土木工程施工项目的良好建设与发展会造成不利影响。这就需要在土木工程的施工项目管理工作中，归纳总结相应的经验，创建规范化的施工项目管理机制与模式。
关键词：施工管理；土木工程；要点
随着我国经济的快速发展，土木工程行业也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。本文将在介绍土木工程施工管理定义的基础上，分析土木工程施工管理要点、存在的问题以及优化措施，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高。
1土木工程施工过程管理的重要性
在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程管理控制工作有着十分显著的重要性。
2当前土木工程管理施工过程控制中存在的问题
2.1施工质量标准不够明确
在划分施工质量标准方面不够明确，必然会导致无法公正、客观地进行工程评定工作。在实际工程施工中，由于部分施工单位无法正确认知施工管理知识，对自身施工水平不重视，导致在施工前无法全面有效地开展施工准备工作。另外，在施工中期管理规范和评价制度混乱且不够完善，无法满足国家规定标准，甚至会导致后期验收工作存在极端化，对验收工作过于重视，对内部质量却有所忽视。
2.2施工单位存在问题
施工单位中存在的最严重的问题就是对待工作态度不端正，工程的施工质量差这一问题是十分严重的，工程的安全性关乎着人民群众的生命安全和财产利益，施工单位缺乏对工作认真负责的态度，责任意识低下，出现问题不会及时解决，对于一些小的问题总是会得过且过，这样一来积少成多可能就会给人民群众带来巨大的损失。
2.3成本管理的问题
近年来，在土木工程的施工项目成本管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各项工程成本的高效化、有效性控制，难以确保企业的经济效益。主要因为在成本管理期间，相关部门未能形成准确的成本控制观念，未能有效地进行材料、机械设备与人力资源的成本控制，导致企业的经济效益受到不利影响。
3优化土木工程施工管理要点
3.1质量控制
在土木工程施工管理中质量管理是主要内容，土木工程项目的整体经济效益在一定程度上是由质量管理效果决定的。所以在进行施工时，施工单位应该对施工管理工作足够重视，重视质量管理，这样不仅可以更好地达到工程质量目标，还能够使施工单位的管理水平得到提高。在进行土木工程施工时，要对质量检测制度进行完善，制定定时和随机相结合的检测制度。另外，重视现场秩序管理，及时发现现场管理中的不足。此外，应该保证施工符合各种质量要求，在保证工程质量的同时及时发现施工过程中存在的问题，并对现有的施工工序、工艺等进行适当调整，以提升施工质量。
3.2解决成本管理的问题
企业在土木工程施工项目的成本管理工作中，应该树立正确的成本核算观念意识，从根本上提升成本管理工作质量和水平。首先，在工程施工之前，应该全面分析工程量清单、市场材料价格等，准确预测项目成本，提出造价管理的标准，便于工程项目施工管理期间有效控制成本，提升企业的经济效益。其次，在工程施工期间可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本的定额管理计划方案，利用定额生产方式、定额核算方式等，有效控制工程的成本，保证土木工程项目的经济效益。在此期间应该将企业财务通则还有会计准则落实在施工项目的成本管理工作中，统一财务管理的标准，形成约束作用，还需严格开展审计监督活动，尽可能地降低项目的资金支出量，减少项目管理的费用，提升整体的资金利用效率。
3.3加强对施工安全性的监督
工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
3.4提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。
结语
综上所述，我国的土木工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要点以及存在问题的基础上，提出了完善工程管理体系、科学规划施工环节、落实施工管理责任、强化施工成本管理以及提升施工人员技术水平等措施，希望对土木工程发展起到推动作用，保证土木工程项目社会效益和经济效益的有效提升。
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