广州金辉建设集团有限公司
摘要：工程建设本身具有一定复杂性，并且是一项专业性工作，建筑施工工期长，涉及资金\现场人员多。管理工作中，众多影响因素会对管理质量产生较大影响。当前建筑行业竞争激烈，而加强管理是提高竞争力的有效手段。所以必须重视这些影响因素，并探究应对方法。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对方法
前言：如今建筑行业不断发展，建筑规模也在不断扩大。在激烈市场竞争形势下，如何有效降低成本成为必须探索的重点议题。在这一形势下，从管理上提升效益成为当前发展形势下的重要突破口。基于此，需要加强工程管理研究，针对各类制约因素提高管理有效性，促进建筑施工有序开展。
1.建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理涉及内容众多，在实际工作中会受到较多因素影响，从而使管理工作效果成本控制水平受到影响。在此分析这些制约因素，为接下来探讨应对措施打下基础。
1.1招标程序不严谨
根据规定，建筑工程必须采用招投标方式，并且保证招投标公开透明，但实际上招标虽然开展，但存在假标、串标等问题，进而影响到招投标公平性。假如不重视这一问题的处理，会恶化风气，不只不利于竞争，也难以保证工程质量，筛选出优质的施工企业。
1.2合同管理不到位
工程合同可以为工程建设起到指导作用，可以约束合同双方行为，指导各项工作开展，解决各类矛盾争端。当前施工合同存在较多管理问题，例如先施工后签合同、没有明确合同双方权责、一些语句存在漏洞，容易被一方利用、权责双方地位不平等、某些条款不具备法律效力等等，从而导致出现问题后难以明确责任，产生经济纠纷，工程建设也难以有序推进。受合同管理不善影响工程，进度难以保证，也会带来经济损失，必须引起重视。
1.3偷工减料
工程建设耗资巨大，涉及众多人员资金开支、各类机械设备使用以及大量的材料购进支出，工程建设每时每刻都在花费资金。受利益驱使，面临较多的偷工减料问题。例如，采购人员可能会故意采购一些不符合工程要求的材料，或者与没有足够资质的供应商合作，从而带来材料质量问题。在施工中，一些施工人员责任心不足，也可能在材料使用中故意偷工减料，减少步骤，从而使工程存在较大隐患问题，可能能会由于质量不足需要返工，也会增加维护成本，进而增加总体成本投入。
1.4施工人员质量意识不强
当前，很多施工人员自身素质不足，责任心不强，在工程建设中得过且过，没有足够质量意识。很多施工人员没有经过专业培训就参与施工工作，并且施工队伍人员流动大，也没有相应的追责制度，从而使很多施工人员疏于质量控制。而现场施工人员众多，管理人员也难以时刻监管每一个人的具体施工操作，从而导致各种工程质量问题。
2.应对方法探析
结合以上影响因素，在此提出一些有效措施：
2.1改善招投标环境
要认识到，投标活动是否有序开展会影响到承包方选择，而承包方是否有足够能力胜任施工工作会对工程质量产生明显影响，也会影响资金投入。要让招投标在公开透明的环境下进行。要抵制各种不正之风，拒绝吃拿卡要，抵制暗箱操作；要杜绝假标、串标，参与人员必须给予惩罚。
2.2加强合同管理
必须在施工前先着手施工合同签订工作，要仔细研究条款制定，提高条款严谨性减少漏洞。要不断细化条款内容，尽量涉及到方方面面的工作，使各项工作有明确的文件指导。
在合同中应体现双方地位平等，同时不应有在法律规定之外的条款，提高合同合理性。要明确双方权责，如果合同履行存在现实困难，应尽力克服；如果确实难以履行，应找到问题原因，根据实际情况决定是否变更、解除。合同的任何变动必须双方到场并且协商解决，有见证人，补充条款同样要做好保存工作。所有施工中存在的违约行为应做好记录，收集资料，以便发生纠纷后可以有理有据，争取、维护己方正当利益。
2.3严防偷工减料
在工程建设中，各方要做好配合，结合自身责任义务、工作特点，控制好施工质量，加强前期试验、工程监督以及事后检查。要进一步加强采购管理，必须选择优质供应商，保证材料供应稳定、质量达标。要加强入场材料检测，确保所购材料与合同相符。材料领用应建立限额领料制度，并且监督现场施工行为。布设现场监控体系，防范施工人员偷工减料，敷衍了事。管理人员要积极开展现场监督，重视各项细节的施工处理工作，注意各类隐蔽工程质量的检查与验收。要加强施工人员培训，提升施工人员质量意识，明确偷工减料可能带来的严重后果，建立追责制度。所有人员应有完善的入职、离职、岗位变动等记录，建立明确岗位责任，督促施工人员尽职尽责施工。
2.4重视管理人才培养
施工现场情况复杂，人员设备材料众多，管理工作具有较高专业性要求。在实际工作中，为提高管理人员素质能力，使管理工作更有效开展，就必须加强管理人才培养。要提高管理人员待遇，吸引更优秀的人才参与到工程管理工作中来。对于现有管理人员，必须加强培训，为管理人员提高自身能力素质提供渠道与便利。同时，管理人员自身也要有提升意识，积极谋求自身能力提升，开阔眼界。要尝试学习应用一些新的管理办法、管理方式，加强信息技术应用，促进管理有效性提升。
2.5强化安全管理
现代建筑施工虽然安全性有明显提高，使用机械设备增多，人力减少，但依然常见各类安全问题，并且可能带来严重危害性。针对这一情况，必须进一步强化安全管理，保持安全管理制度有效性，长期坚持不放松。在实际工作中，要建立安全生产责任制，确保安全管理工作开展有完善的流程，提高管理工作开展效率与实际效果。要将安全管理与工人工资待遇挂钩，使施工人员认识到安全与收入成正比关系，进而约束自身行为，做好安全防护。要加强安全培训工作，使工作人员可以认识到施工中的各类风险，加强安全隐患规避与应对能力，可以正确救人与自救。另外，要做好各项安全防护工作，降低出现安全事故的可能性。例如，对于边界区域应设置好相应的警示牌，防护网等。安全人员必须加强现场巡视，及时发现并制止施工人员不安全行为，临时电力使用必须由专业人员操作同时做好缆线防护。
2.6强化质量管理
要始终强调质量的重要性，将质量意识灌输到每个施工人员、管理人员心中，并且在实际工作中注意质量管理落实。要结合各阶段工作特点，关注施工细节以及重点环节，有重点地加强质量管理，以点带面。要在各阶段施工完毕后及时开展验收工作，确保验收严谨性、全面性，发现问题，绝不姑息，必须即刻整改。注意隐蔽工程质量问题，注意薄弱环节验收，确保整体质量符合要求。
结束语
现如今建筑行业面临激烈竞争，企业必须加强自身管理建设，提高管理水平，使工程建设各项活动在有效控制之下，减少各类风险事件发生可能性，体现管理价值，有效控制成本。在工作开展中，需要尝试应用新思路、新方法，不断提高管理现代化水平，提高管理有效性。
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