广西天佑建设有限公司
摘要：土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制；措施
近年来土木工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且土木工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强土木工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在土木工程建筑中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。
1施工项目质量管理的作用及意义
随着受文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对他们的每一个施工操作都做好严格把控，对于程中可能程中可能出现的问题制定对应方案，以便能够在第一时间做出应对措施等等。虽然我国欣欣向荣的发展，给建筑行业的前景造就了无数可能，但随之而来的必将会是愈演愈烈的市场竞争，只有不断提升施工企业的自身综合实力，漂亮地的完成每一个工程项目，通过有效的质量管理工作，为自己打好口碑，才能在众多施工企业中脱颖而出，得到更好的发展。至此，我国的土木建筑行业也将进入良性竞争时代，许多土木施工项目的质量将会逐步提升，这对于我国社会的进步、城市化建设的进一步推进都存在着有利影响。
2土木工程施工质量常见问题
2.1工作人员的质量意识薄弱
当前很多施工单位在建设土木工程时都将经济效益作为工作的重点，管理人员对工程施工效益有着较高的关注度，但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多，比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等，工作内容繁杂且量大，如果工作人员责任心不足不重视施工质量，那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识，加上企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量管控工作较为混乱，整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患。
2.2缺乏监督机制
随着人们的经济水平提升，对住房的需求量越来越大，因此，部分企业抓住这一时期大力发展土木工程，然而，在土木工程发展的过程中，很多企业并没有正确意识到土木工管理工作在土木施工过程中所占据的重要性，因此，在实际管理活动开展时，并没有对该工程建立完善的监督管理机制，从而导致工作人员在实际工作中出现各种各样的错误，管理水平得不到保证。而在土木工程管理工作中出现的各种问题，往往无法在事前得到控制，而是在事情发生以后，花费大量的时间精力弥补，导致管理效果较差。
2.3人员素质较低
土木工程在进行的过程中常常选用的施工人员是以体力工作为主的人，并且施工管理过程中的人员数量较大，这就给相关管理部门造成了很大的管理压力，再加上他们文化素质不过关，就会使得整个施工管理得不到较好的保障，给后续的施工带来更大的压力。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。
3.2提升管理人员专业水平
管理人员是施工现场顺利开展的保障，为了保证土木工程的施工质量、进度、成本等工作都在可控范围内，就要提高施工管理人员的专业技术水平。施工企业可以定期组织培训，聘请专业的管理人员加强管理队伍的建设，制定严格的考核标准和制度定期考核管理人员的专业能力，同时管理人员要紧跟时代的发展，不断丰富自己的理论知识，在实践中不断总结经验教训，将自身专业管理能力和综合素质水平提高。在现场指导过程中，管理人员要及时纠正违规操作行为，并且给予施工人员警告或者罚款等处罚措施，从而将工程质量管理水平提高，保证科学规范地开展土木工程施工质量控制。
3.3建立良好的管理体系
在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程质量，首先应当建立健全土木工程的管理体系，通过健全的体系规范土木工程的各项工作流程，使得管理工作能够更高效地落实到实际工程当中。通过良好的管理体系，规范土木工程管理的各项工作，比如在工程开展之前，首先应当对工程所涉及的各项材料进行造价预算，并根据对实际市场的充分调研，完善造价预算，以便于在开展土木工程施工时，能够作为参考依据，应用于土木工程施工当中。除了对造价进行科学合理的预算以外，还应当制定更合适的招标方案，通过对造价的控制，确保招标方案能准确的落实到实际情况。在进行土木工程管理过程当中，通过健全的管理体系，确保施工的各个步骤，严格按照管理体系规范进行，通过对土木工程管理的各个项目严格把控，提高工程管理的实际效果。
3.4提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
3.5逐渐实施精细化管理
传统粗放型的管理方式已经不适合现代土木工程项目，管理人员要积极贯彻落实精细化挂历方式，加强对施工中出现的质量问题的管控，同时精细化管理作为现代管理的手段已经越来越受到土木工程建设行业的关注，逐渐成为土木工程管理中常用的一项技术，也是未来质量管理发展的主要趋势。土木工程涉及到较多的内容，产生的数据信息较多，数据准确性直接关系着质量管理工作，为此，管理人员要充分落实精细化管理方式，统筹调配资源，详细地制定好各个部门的管理责任，将标准化和规范化管理落实。
4结论
在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
参考文献
[1]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2019.