呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：近年来，随着社会经济快速发展，建筑工程在城市建设及发展中发挥的效用愈加明显。工程预结算管理作为工程造价管理的重点内容之一，将直接影响到工程的整体施工进度、工程质量及建筑企业的经济效益，必须引起管理人员的高度重视。在工程实施的过程中，预结算管理人员应认清当前预结算工作中存在的问题，结合工程项目实际情况，实施有效的控制方法，提升预结算管理效率，实现工程造价管理的科学化和精细化。
关键词：工程预结算；常见问题；解决措施
引言
在经济快速发展的环境中，建筑行业在核算效益、分配利益方面的关注程度越来越高。审核好工程造价预结算能够有效提升建筑工程造价管理水平，进而确保建筑工程质量。通过科学的措施，严格落实预结算工作，严谨的预结算审核工作可以有效避免施工过程中出现偷工减料问题，提高工程质量的安全性及可靠性。笔者从工程预结算的内容出发，分析其中存在的问题并提出应对策略，希望能够为建筑工程预结算工作贡献一份力量。
1建筑工程预结算概述
预结算工作较为复杂，同时也是工程造价管理中非常重要的部分，要求的工程程序十分繁琐，因此在实际的工作之中，建筑工程预结算工作需要投入大量的时间，其中建筑工程预结算工作主要分为以下几个重要的组成部分：第一，建筑工程正式开工之后，相关的工作人员需要对工程进行深入的了解，随后开展统计工作，在预结算工程人员了解了工程的进程以及发展同时，需要对各个环节的工作量进行统计，计算出工程的总量，据此对工程进行有效安排；第二，计算工程全部过程建设的预算成本，在这一个环节之中，如何让预算能够最大程度发挥作用，需要对目标的各个环节投入合理的预算以及资金的投入，这样才能够将建设资金控制在合理的范围之内，从而让建设资金能够发挥出巨大的作用。第三，在工程竣工进行验收的时候，建筑工程预结算工作需要对工程的成本以及开支进行结算，从而保证能够有效对工程进行梳理，保证工程质量。
2工程预结算中存在的问题
2.1管理体系不完善
建筑工程行业预结算管理发展落后，其管理体系还有待于健全，牵涉领域多，难以细致地、全面地进行预结算，这样不但对工程预结算结果的准确性有影响，而且也会影响行业日后的发展。众所周知，良好的、完善的管理体系可以确保预算的准确性、全面性，为行业更好的发展奠定坚实基础，但完善管理体系并不是一件简单的事情，建筑行业企业规模、方法有差异，造成工程结算与预算难以采用一样的标准，这就需要多样化的管理体系，否则很难使工程结算工作顺利进行。随着建筑行业的快速发展，健全的管理体系有利于提高行业整体发展能力，防止行业内部企业陷入恶性竞争局面中。当前，建筑工程行业存在诸多问题，如：产品同质化、管理水平低等，究其根本原因都在于管理体系不健全。所以，想要使建筑工程预结算工作顺利进行，必须要确保管理体系的完善。
2.2工程材料价格出现变动
在建设工程整体造价成本中，工程材料支出占据很大的比重，所以，工程材料的购入价格在很大程度上影响着建设单位的工程造价环节。市场供求因素的影响使建筑材料市场总是处于动态变化之中，而工程价格变化的波动幅度也相对很大，不可避免地导致建筑单位和施工单位出现费用上的争议。例如，如果项目合同内建设单位与施工单位已经明确规定好某一工程材料的价格，而在实际施工过程中，因为该材料的上涨幅度很大，此时施工方需要建设单位进行价格调整，双方意见不统一的情况下会导致施工方不满意，严重时会出现罢工现象，最终影响工程的顺利推进。
2.3审核工作缺乏有力的监督管理
有效的监督管理是保障审核工作质量的重要途径之一。
为了将工程预结算审核监督管理工作落到实处，施工单位在优选审核人员的同时，还应组建专业的监管团队，在提高审核工作质量的基础上配合监督，以便及时发现工程预结算审核工作中的问题并加以整改。现阶段，有些企业对工程预结算审核工作的监管力度还不够，主要体现在监督工作落实不到位，对审核工作中的问题重视程度不高，问题不能尽快得到处理，很大程度上影响了工程的质量和进度，使得工程造价难以得到控制。基于此种情况，施工单位应重视对预结算审核工作的监管，充分发挥监督管理工作的价值，以促进工程项目的顺利开展。
3工程预结算中问题的解决策略
3.1构建动态完善的预算管理体系
工程预算中，人员十分重要，若是预算人员专业水平不高，不管采用哪一种预算方式，都难以得到满意的结果。所以，企业要注意培养预算人员，结合预算体系与培训工作对预算人员进行培训。施工方案结合设计图纸循序渐进施工，预算人员结合施工过程来开展预算，不但能够防止施工中出现风险，而且还能够提高各大施工部门工作质量。企业需要构建动态的、完善的管理体系，以应对外部环境出现的变化。动态的预算管理体系在不断完善中，将会为企业提供预算管理支撑，将提高企业整体预算管理水准。所以，构建动态的预算管理体系是提高施工企业发展能力的前提。
3.2控制施工材料的购买价格
施工材料的购买价格更多与市场以及相关的政策有关，因此工程团队在控制的时候，影响力相对较小，为了避免出现价格变动的影响，建筑单位对价格应该进行控制，尤其是在施工过程中，需要全面收集信息，从而对市场的单价进行充分了解，并且对比质量以及价格，挑选性价比最高的材料，同时结算人员需要对市场中材料的价格进行实时监控，一旦价格出现变动的苗头，财务这个时候对自身的几个买入量进行调整，从而能够合理控制建材的价格，在工程审核以及竣工结算的过程中，合理控制材料的差价。
3.3加强预结算审核工作的监管力度
提高工程造价预结算审核工作效率和质量，可以从加强监管力度入手，通过组建造价预结算审核团队，细化监督管理工作内容，明确各岗位职责并制定相应的奖惩制度。与此同时，审核人员应清楚自身的职责，当审核工作出现问题时，能够在第一时间确定唯一的负责人。这既能在短时间内化解问题，又能使从业人员增强责任感，端正工作态度，从而提高工作质量和效率。此外，施工单位还应定期总结预结算审核工作，及时清理已完成、正在进行和待办的审核工作；深入分析在审核过程中出现的问题，并且组织审核人员加强学习，为今后的审核工作积累更多的实践经验。
结语
预结算管理工作渗透于项目工程的每个施工环节，作为施工企业，必须增强预结算管理意识，采取有效的方法提升预结算管理人员的业务水平，制定并完善相应的工程预结算管理制度，只有这样，才能切实提高工程项目预结算管理的效果，也只有这样，项目工程造价才能得到更加合理的控制和管理，实现企业利润的最大化。
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