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摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
关键词：细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化。
随着近几年我国建筑行业步入现代化发展进程中，其工作与管理质量就受到了有关部门的高度关注，同时施工成本管理也成了各施工单位重点关注的问题，因为在近几年发展过程中，虽然我国建筑工程行业为经济发展带来了帮助，但是越来越多的施工企业如雨后春笋般成立，这就对行业整体带来了影响，其中影响最为明显的就是工程造价不断降低。虽然在以往工程建设中，部分施工企业会刻意调高施工报价，但是其施工质量还是有目共睹的，可是在近几年发展过程中，我国施工企业越来越多，施工项目越来越少，这就导致部分施工单位为获取到施工权限，就会刻意压低工程造价。若是在压低了工程造价后还一味地利用传统管理方式开展工作，就会导致企业入不敷出，因此就需要利用合理的方式对工程管理工作进行优化，以保证工程造价能够得到有效控制。为保证施工成本与施工质量得到合理控制，需要应用精细化管理开展各项工作，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工质量，并对施工成本进行合理控制。不仅如此，在精细化管理模式应用过程中，有关部门还可以有效对各个施工细节进行管控，以保证工程建设各项管理条例能够落实到位。
在工程建设过程中经常会出现这样的问题，就是在管理过程中总是会出现工期拖延的情况，究其根本原因就是在实际管理过程中，施工单位没有将人员管理重视起来，这就导致施工人员调度出现了问题，长此以往就会直接影响到工程建设效率，再加上施工人员所涉及的施工环节各不相同，并且每一施工环节施工人员也没有进行交流，这样就会直接影响到工程建设质量。所以在实际工作中就需要将精细化管理制度应用起来，以保证在工程建设过程中能够有效提高施工效率与质量。例如，在工程建设过程中，通过精细化管理可以对施工人员进行合理安排，保证每一施工环节进展速度都能够提上日程。与此同时，还可以在管理过程中通过精细化管理模式将每一施工环节联系起来，以保证施工人员能够在工程建设过程中相互沟通，进而有效提高工程建设质量。
2建筑施工管理中精细化管理运用相关对策
2.1提高精细化管理意识
建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面地分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。
首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。其次，由于项目施工通常涉及多个施工单位与多种施工工艺，从而必须实现高度协调施工配合才能确保项目施工顺利进行，大大增加了建设施工复杂性。所以，各个施工单位之间必须提高合作意识，在施工过程中互相配合，充分做好各项施工细节管理工作。此外，还要求建筑企业应具备较强规则意识与施工管理水平，因此建筑企业应致力于施工体系有效完善，推动施工工艺与施工流程全面落实，进而在根本上提高建筑施工管理效率与施工质量，保障企业较高施工建设效益。
2.2实现管理方式多样化
企业为实现工程施工效益最大化，应最大限度地减少施工支出，则必须建立完善施工管理职能机构，并确保其较高专业水平，进而探索出多元化施工管理方式，推动精细施工管理理念与措施落实。首先，结合建筑工程具体实际与施工进度情况，对相关管理机制进行完善与提升；其次，施工管理机构应在明确其管理范围前提下对各个施工环节进行精细化管理，使成本管理实效性得到最大限度地发挥；最后，还要实现对每一个管理机构管理人员工作职责进行细化管理，全面提升施工管理质量。
2.3提升施工管理工作效率
建筑工程施工精细化管理须结合工程项目具体实际，对各个施工管理环节、细节进行完善，包括施工设备、材料、工艺流程等，实施全方位管控。提升施工管理工作质量与效率，提高精细管理意识同时还要充分重视合同管理工作，对于建设合同规定事宜实行细化管理，确保项目施工充分符合合同规定。除此之外，还要对建筑施工进行精细化管理，尤其要注意常见问题检查与预防，通过采取有效措施强化施工管理效率，进而实现对建筑施工管理质量全面提升。
2.4构建健全施工质量监督机制
制定和落实完善监督管理对于确保建筑工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。通过建立有效评价体系，发挥监督机制作用，使管理人员能够严于律己，从根源上做好质量管工作。
结束语：综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
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