辽宁省送变电工程有限公司 辽宁省沈阳市 110021
摘要：随着国家经济的快速发展，促进建筑行业的发展规模不断扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
关键词：建筑施工；企业工程；项目成本管理；控制
引言
成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。
1建筑企业工程项目成本管理意义
调查发现当前建筑行业工程项目量呈下降趋势，建筑市场需求已经接近饱和，在这样的市场发展背景下，建筑企业必须合理探求有效途径，以保障企业发展中的利益需求，获取更多的机遇，通过对建筑服务进行优化，以价格战方式获取市场优势[1]。从会计基础公式内容来看，企业的收入与利润、成本与利润存在密切联系，当前，国内经济发展呈现增速放缓的态势，为促进成本控制效果的增长，必须加强建筑企业工程项目成本的管理。分析成本控制职能的应用效用，建筑企业开展工程项目成本管理，具有如下几点意义：首先，可促进企业工程项目管理质量的提升，在开展建筑企业工程项目成本控制过程中，必须从前期工程承接环节，中期建筑施工环节及后期工程竣工验收环节开展成本控制，这四个环节中，成本控制涉及内容较多，涵盖人工、材料、合同以及其他的直接和间接成本控制，通过强化工程项目成本控制，可优化建筑企业资金的科学合理配置，优化人力资源配置，实现其余各种资源的有效应用，以此促进企业项目管理质量的增长；其次，建筑企业项目成本管理可拓展企业利润效益空间，从项目承接情况入手分析，至工程施工阶段和竣工验收阶段，为实现项目成本的精细化管理，必须采取项目成本管理方式开展建筑企业内部管理，这一管理形式不仅可以减少资源的浪费量，也可以促进资金利用效果和质量的增长，提升企业的经营效益和利润水平，满足建筑企业生产建设过程中的资金需求量，同时也可为企业现代化内部控制建设及信息化建设等建设项目提供充足的资金支持。
2建筑工程施工成本风险管理现状
2.1对施工成本风险管理的意识不强
在市场经济环境下，建筑工程企业生产建设的成本显著提高，不少建筑工程企业对于施工成本风险管理的基本认识较以往有了显著提高，但是从实际来看，还是存在着诸多的不足，在施工成本风险管理认识上较为肤浅，没有对影响施工成本风险管理的因素进行精细和全面的把握，例如：在一线施工作业人员组织安排上合理性不够，施工现场管理不够规范，施工人员的质量安全意识不够，施工材料采购渠道不够公开透明等。这些环节上出现的问题，最终都会在施工成本上体现出来，任何一个环节的隐患不足都会增加施工成本面临的风险，最终会增加建筑工程企业的成本开支，不利于建筑工程企业施工资源的合理配置，对于建筑工程整体质量也会构成不利影响。
2.2施工成本风险管理机制不够完善
在激烈的建筑市场竞争环境中，建筑工程企业将更多的精力用到了新项目的获取或者赶施工进度上，对于施工成本风险管理的相关工作没有跟上，在很多方面的规定不够明确。部分建筑工程企业没有结合实际情况成立专门的风险管理机构，具体负责施工成本风险管理的人员绝大多数也是兼职，主要将施工成本风险管理工作交给了财务部门等，这样就在很大程度上弱化了建筑工程施工成本风险管理水平，也限制了施工成本风险管理价值作用的体现。
2.3成本风险管理的系统性及规范性不够明确
从实际情况来看，施工成本风险管理是一个非常复杂的系统，包含的内容非常多，涵盖了众多的数据信息，在具体推进施工成本风险管理上，需要建筑工程企业建立起完善的成本风险管理信息系统。但是，在这方面做得比较到位的建筑工程企业还较少，很多企业没有对成本管理数据信息做到仔细分析，在相关制度落实上不到位，也没有制定针对性的施工成本风险管理对策等。在参与市场竞争中，存在着盲目投标的情况，这样自然弱化了建筑工程企业的竞争力，不利于中标率的提升。
即使在这样的竞争中胜出，建筑工程企业对于施工成本管理也会出现很多问题，这些都增加了施工成本风险的发生几率，有可能导致建筑工程企业最终不挣钱甚至是严重亏损。
3建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略
3.1完善成本管控制度
新形势下，建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性，并积极对其进行完善，以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系，确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为，加强对成本管控人员的管理，确保人员能够按照既定流程及标准开展工作，以此提高成本管控工作的质量。此外，在健全成本管控制度时，建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度，对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估，并加以奖惩，通过这种方式更好的完成成本管控工作。
3.2工程项目设计规划的合理编制
工程项目设计过程中，编制的主要内容包括物资需求规划、人员配置规划和施工图纸规划等设计内容，在建筑企业工程项目的设计阶段，必须对施工过程中所需要的施工材料，依据规格型号进行合理数量的预计，合理进行劳动力的配置。所以第一必须采用设计经验丰富、设计能力高超的团队开展建筑项目的设计规划，对调查人员及设计人员的工作进行综合协调，设计人员必须对施工环节进行考量，加强施工市场的调研工作，分析工程项目建设中的周围环境，了解市场发展趋势，对企业合作方的信誉度进行了解后，合理进行工程设计方案内容的制定。第二，必须强化建筑企业工程项目的成本管理，对企业成本管理理念进行革新，优化企业内部管理手段，落实全成本管理制度，不断推进全成本管理制度，为工程项目建设奠定良好的基础。
3.3预算及纳税的优化处理
为保障工程项目成本管理的合理性，强化工程建设的项目预算工作，必须进行资源的优化配置，第一，必须依照图纸设计情况，加强与劳务企业及材料供应企业的沟通交流；第二，必须对材料成本价格、税收等进行综合考量，以设备采购为例，必须依据设备使用周期、建设中的使用频率及设备价格等因素，分析直接进行设备的采买还是进行设备的租赁。一般情况下，设备应用次数少且价格较高情况下，可选择设备租赁，以减少企业购进设备时所需的资金投入量；第三，必须强化预算编制和制定工作，并进行预算评估，企业需要进行预算管理人员的配备，依靠信息化方式对企业业务数据进行分析，对预算指标进行动态化调整，此外，必须强化预算执行，依靠追踪问效及绩效考核方式，对工作人员行为进行规范，保障项目施工制度的顺利落实；第四，必须保障预算评估具有客观性，可依靠内审评估及风险评估手段开展，以优化项目成本的控制管理。
3.4打造高水平成本管控人才队伍
提高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
结语
建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用，并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念，从整体目标出发，发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用，围绕工程项目生产的整个过程，建立起成本管理保证体系;根据成本目标，通过整个企业内部形成完整的闭环，彼此协调，相互促进，使企业全体人员都参与，对全面、全过程的成本管理进行控制，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。
参考文献：
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