广州番禺新奥燃气有限公司 510000
摘要：城市综合体建筑作为一种新型建筑模式，成为了城市发展的新方向。作为集五大功能为一体的大型工程建筑项目，城市综合体涉及的范围很广，施工的工程量也极大。因此，为能够保证项目施工过程顺利开展，其项目的管理工作就成为企业关注的重点问题。本文将对其中的管理特点进行分析，然后再提出相关的管理措施。
关键词：城市综合体；项目管理；组织结构
“城市综合体”是以建筑群为基础，融合商务办公、商业零售、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”（功能聚合、土地集约的城市经济聚集体），它们相互依存，相互收益。但是随着时代的进步，越来越多源于城市综合体运作模式的综合体建筑不断演化出来，它们的功能比狭义意义上的城市综合体少，根据不同功能的侧重有不同的称号，但是可以都属于城市综合体。
1城市综合体的概述
城市综合体起源于 1986 年的巴黎，其对于城市综合体的仅从广义上进行了归纳和总结，其城市内的体量面积都比较大，是集办公、娱乐、休闲、餐饮、住宿等各方面于一体的综合建筑群，因此，城市综合体具有以下特点：（1）城市综合开发利用率提高。城市综合体将各个项目连接起来，构成一个整体，与传统的一个项目霸占一幢建筑来说，城市综合体的发展将城市的空间利用率大大提高，使城市发展空间不足的现象被打破。（2）缓解城市交通压力。城市的人们在上班或下班高峰期，给交通造成很大的压力，而城市综合体的出现，可以让人们不必到处奔波，在短时间与近距离内即可得到解决，也使得在上下班的高峰期交通也不会过于拥堵，一定程度上缓解了交通压力。
2城市综合体项目工程管理措施
2.1优化项目组织结构
1.1.1充分结合项目特点，项目管理团队两地配置
根据业主的内部分工，该项目成立项目领导小组，对项目进行决策与控制；现场团队负责项目前期和配套手续的办理及现场管理。施工图设计单位及多个顾问单位等都位于该地城区，业主对设计管理极为重视。预测，业主、项目管理公司与设计单位之间的密切沟通非常重要。基于上述因素，我们将项目管理团队分为项目设计管理部和项目施工管理部。项目管理部负责建设管理模式策划、组织策划与建章立制、项目总体计划与节点控制、招标策划与管理、设计管理，及时处理、解决组织、招标、设计、计划等工作过程中存在的问题，为业主提供决策支持。
2.1.2业主项目领导小组和项目管理团队是本项目的管理核心
业主项目领导小组和管理团队联合组成了项目的决策系统，负责对各种重大问题的策划和决策。业主的领导层主要负责本项目的各项重大决策。项目管理团队负责全面、及时掌握项目各项工作的实施情况，汇总编制各种专题咨询报告，按照业主的要求，代表业主方负责工程的日常事务，对工程的重大问题、重大事件负责策划方案，分析利弊并提出建议，使业主决策层能够及时、准确、充分地掌握项目的真实情况，决策快速、精准。在项目管理过程中，所有的工程指令均由管理部统一签发，现场管理团队原则上主要负责各种指令的执行和监督落实及相关的现场协调。
2.2进度计划控制管理
在进度计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。主要控制措施：（1）计划动员。总包部动员相关职能部门参与的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。（2）建立例会制度。总包定期召开计划会议，会议由总包主持，各指定分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（3）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由总经理签发，主要是针对出现的一些新的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果；其次是要求有些施工项目在穿插施工时， 必须在规定的时间内完成， 否则影响下道工序的正常施工。 对不能安照总包指令完成的施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。（4）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足进度的要求，通过暴露问题、找出原因、总结经验、制定措施、确保进度计划的顺利进行。
2.3施工技术的管理
城市综合体的建设是城市现代化建设的重要组成部分，因此城市综合体建筑施工的技术十分关键，施工技术不仅仅关系着施工的质量同时也影响城市的总体建设。对于一些建筑施工项目需要采用比较合理的施工技术才可以更好地完成施工。例如有的酒店的设计需要采用悬梁脚手架和整体提升脚手架的技术，超高层的办公楼工程可以采用整体提升脚手架技术，不仅仅可以提高建设的速度，同时还可以降低成本支出。另外很多建筑施工项目主要是采用新型的墙体技术，蒸压砂加气混凝土砌块，这种技术可以减轻墙体的自重，同时还有保温的功能。因此在建筑施工管理中需要对施工技术进行管理和监督，更好地保障施工的进行，有效地施工技术不仅仅可以提高工程的质量同时还可以减少成本。
2.4施工质量的管理
牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点突击“精”和“细”：①点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；②“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家规范为标准。既强调内部质量，更突出感官效果，最终达到高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。质量管理以预控为重点。各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。指定分/专业设备供应商进场后，及时向总包提交质量保证计划书， 计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工
方案。总包专职工程师、质检员将对分包的隐蔽、预检及各项试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，检查合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收， 若发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报告。
2.5安全管理
在城市综合体项目施工中，需要重视安全管理工作，并坚持安全第一的施工原则。在工程施工过程中，需要提前做好充分的预防工作，针对工程施工过程中可能存在安全隐患的设备、高空作业、高空坠物等制定防护措施，并将安全责任明确到专人。一般在城市综合体项目中，项目经理作为安全第一责任人，其在工程项目管理的同时，不可忽视安全管理相关工作。同时，在城市综合体项目安全管理中，需要协调、调动全体人员参与、配合安全管理工作，从而最大限度避免工程施工过程中发生安全事故，保障工程项目顺利、有效实施。此外，落实以下安全生产常态化管理措施，具体如下：其一，建立完善的项目安全生产标准化管理体系；其二，对工程中的生产危险源需组织建设各方开展防范措施；其三，对于安全生产专项费用需专款专用，不得派与其他用途；其四，结合工程安全生产检查与整改形成双刃剑。
3结语
城市的发展对于城市综合体的需求越来越大，它与城市居民的生活息息相关。一方面，它的出现更好的实现了土地合理、充分的开发，另一方面也为城市居民的生活提供了前所未有的便利。同时，城市综合体的出现，让市民对生活需求的满足在一定空间内得以解决，对于当前严重的交通拥挤现象也有所缓解。加强对于城市综合体项目的管理，对于保证项目的高效完成，建设更多更高质量的工程项目有更为积极的作用。
参考文献：
[1]徐冰.城市综合体开发利用探析[J].城市住宅,2021,28(03):136-137.
[2]蓝健.城市综合体所面临的挑战[J].建筑与文化,2020(09):11.
[3]饶大钦.城市综合体建筑项目现场施工管理策略研究[J].江西建材,2020(07):192-193.