1.浙江九稳建设有限公司；2.安吉至诚建设有限公司；3.安吉新业建设有限公司
摘要：质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。只有当人们有了自己的家，他们才能更好地发展自己的事业。因此，住房是家的基础，而住房的质量尤其重要，可以说只有建设优质的住房，才能保证人民安居乐业。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
在城市化的不断推进下，行业领域对建筑工程本身提出了更高的施工需求与质量需求，而对于整个工程项目而言，其本身所呈现出的综合性与复杂性，则增加了技术体系、设备体系及人员体系的融合难度。为此，必须制订相关的建筑工程施工技术体系及管理方案，通过合理性、科学性、有效性的管控，使整个项目工程实现有序化开展，以此来提高工程建设质量。
1建筑工程施工技术以及现场施工管理中存在的问题
1.1施工技术不够先进
施工技术将直接决定一个建筑工程的完成质量和完成效率，如果所采用的施工技术不够先进或者不够合理的话，不仅仅无法取得理想的施工效果，施工期限也会被大大延长。当前阶段很多施工单位在施工技术方面依然存在一定的缺陷和漏洞，这就导致了相关的建筑质量问题层出不穷。其中比较常见的就是建筑构造柱和墙体之间存在裂缝的问题，裂缝的存在不仅仅会影响建筑的美观效果，还会存在很严重的安全隐患。出现这种问题的原因就是相关的施工技术不够熟练和先进，在进行构造柱建造的时候没有采取拉结筋处理或者将拉结筋发错了位置，这些都应该在之后的施工过程中通过提高施工人员的业务素养和技术水平来有效避免。
1.2施工专业度不足
施工专业度不足主要体现在管理层面与人员层面。对于人员来讲，大多数建筑企业在工程项目开设过程中，是以外包的形式对各项工程进行招标，这就造成在实际施工过程中，施工团队所呈现出的施工基准无法达到一致。一旦施工队伍的专业度无法满足工程建设需求，则必然造成整个施工质量无法达到基准，甚至很可能因质量问题造成停工、返工现象。对于管理工作而言，其定位与岗位工作并未能完全相互结合，进而造成安全管理出现漏洞；甚至大部分管理人员以自身的工作经验为准，在对某一项事务进行处理时，并未严格按图纸文件的设定需求来执行，进而造成管理层面上的缺失。
1.3检测方面问题
房屋建筑工程施工时，往往存在施工技术质量检测内容不全、检测方式落后等现象，最终出具的检测结果并不能真实反映施工技术应用效果，进而质量管理工作难以实质性改进。房屋建筑施工任务量庞大，再加上，隐蔽工程较多，一旦所有检测工作整体累积，不仅会增加检测人员任务量，还会因遗漏检测而留下安全隐患，导致施工技术质控活动被动推进，短时间内难以提高施工技术质管水平。与检测工作相匹配的是监理日记记录，通过信息记录得知检测结果，并能为日后测评提供依据。实际上，监理日记内容缺失、监理日记字迹不清等问题普遍存在，无疑会削弱检测环节的工作质量，不利于优化施工技术质管效果。
2施工管理的方式
2.1完善相应的施工管理机制
在对房建工程进行开工之前，首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解的信息内容，要认真履行职责，按照规定要求去的执行，在实际工作中出现的问题，要积极上报给管理人员，进行问题的解决，规避有遗漏的问题而使得整个房建工程出现一系列的质量问题。
相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准，除此之外，也要重视起对人才的培养工作，一定程度上能够保证房建工程的可持续发展。
2.2储备专业化施工技术人员
施工技术应用主体的综合素质、业务能力，直接影响技术优势的发挥，进而关乎房屋建筑物质量，以及施工效率。对于施工企业来说，应高度重视施工技术员的外部聘用和内部培养，使其具备上岗资格，真正为房屋建筑施工贡献积极力量。外聘施工技术人员时，与高校建立合作关系，缩短专业人才聘用时间，并简化招聘流程。当高校与施工企业在人才供应与需求方面顺利对接，能够实现共赢。施工技术人员培训时，遵循人本理念，全面分析培训对象的专业技能、综合素质，视情况制定适合的培训方案，真正满足培训对象的学习需求。一般来说，通过案例分析法向培训对象介绍房屋建筑施工中存在的技术缺陷，或者安全隐患，使其在实际施工中规避问题，并合理制定问题应对方案，使施工技术效用全面发挥，从而逐渐提高施工技术质量管理水平。实际上，施工技术质控效果的完美呈现，离不开安全意识强化、安全操作，如果技术质量管理以牺牲安全为代价，那么管理工作将毫无意义可言。基于此，培训环节应增加安全教育环节，这既能减少安全事故，又能使施工技术质量管理工作价值化推进。
2.3严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
2.4完善施工现场技术管理的规章制度
在工程项目施工过程中，要想搞好施工技术管理工作，相关人员要先严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度，让各个建筑企业的施工技术工作的有效组织有充分的保障。施工技术管理制度有一个明确的目标，那就是让现场施工技术规范化、合理化。在现场施工技术管理过程中，要依照建筑工程现行技术规范制订考核方案，从而使技术管理目标更加明确。
结束语
总而言之，随着我国当前社会经济和科技水平的不断高速发展，社会市场的各个行业都得到了前所未有的发展，大多数行业迎来了一个新的春天。建筑业作为经济建设的基础产业，也首当其冲。然而，随着经济的快速发展，各行业的劣势越来越明显。建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。因此，提高施工技术水平，加强现场施工管理，从而提高住宅建设质量就显得尤为重要。
参考文献
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