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摘要：建筑工程现场管理工作的质量，直接影响到了建筑工程建设开展的顺利程度和建筑工程施工质量，是建筑工程行业发展的重要因素。在建筑工程管理工作中，存在一定的管理工作关键点，对管理关键点的应用可以有效提升现场管理工作的效率。目前我国的建筑工程管理中还存在着一定的管理问题，对管理关键点有所疏忽，严重影响了我国建筑工程发展的脚步。本文对建筑工程管理的关键点与创新方法进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；关键点；创新方法
在我国社会主义市场经济体制改革不断深化背景下，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，由此根本上保证建筑工程项目在施工过程中的质量。
1建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理措施落实过程中，其整体实施效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因之一就是由于建筑工程管理在实施时，缺乏对关键点的有效落实。也就是在各项管理制度制定和落实时，对其中的影响因素、关键问题并没有给予足够的关注和重视。这样就会导致建筑工程管理水平无法得到有效提升。在当前我国建筑工程管理实施过程中，最明显的关键要素之一就是体制缺乏完善性和有效性。在实践中，要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的管理体制，通过该体制在实践中的有效落实，不仅可以促使各个功能部门相互之间建立良好的配合关系，而且还可以为建筑工程管理的顺利开展打下良好基础。但是在与现阶段我国管理的现状进行结合分析时，发现由于需要对成本进行控制，所以很多工作人员都是身兼数职，这样导致项目管理工作很难在实践中得到有序开展，同时也阻碍建筑工程管理水平的有效提升。
2建筑工程管理的创新方法
2.1工程管理理念创新
现阶段的建筑行业不断发展进步，在进行建筑管理理念设置阶段，必然要与现代社会发展实际情况进行联系起来。企业无论是管理指导工作还是基层的建设工作，都需要确保高素质的专业人才能够参与各个实践阶段。管理人员需要认识到项目工程管理理念创新的重要影响意义，将资金投入的力度不断提升，并将管理工作的针对性、实效性增强。尤其是在不同的生产建设背景之下，注重管理人员以及技术人员的全面性引导，鼓励员工在自己的本职工作完成基础上，探索实现创新发展的有效措施。则建筑企业单位能够在一个个的项目引导之下，将自身的发展力与影响力不断扩大化。
2.2质量管理创新
建筑工程项目在施工过程中，建设单位要与工程项目的实际情况进行结合，实现对施工整个环节、流程有针对性的操作。与此同时，还要提前保证市场调研工作的有序开展，保证相关工作可以真正有效的落实到实处，这样不仅可以实现对施工方案设计是否具有科学性和合理性进行客观的判断和分析，还能够从源头的角度出发，实现对施工质量的有效控制。施工材料进入到施工现场之前，要对这些施工材料的质量进行严格有效的把控，对材料的质量是否达到规定标准和要求进行检测，确保符合设计或规范标准的材料进入到施工现场。与此同时，还要与施工设计要求进行有效结合，这样才能够实现对施工材料科学合理的购买和利用。另外，对于施工过程中的关键点要给予一定的关注和重视，特别是要对这些关键点制定有效且具有可行性的方案以及针对性的过程纠偏，这样才能够提高施工效率和质量。
2.3进度管理创新
建筑工程项目在具体规划和建设过程中，施工人员、设计人员要结合建筑的实际情况，对整个项目的节点任务进行科学合理的规划和落实，同时还要在实践中制定符合实际要求的进度管理方案，保证进度管理措施可以真正有效的落到实处。
在进度管理制度制定和落实的过程中，以及后续的施工过程中，需要有效结合项目规划和现场的实际情况，随时进行纠偏，确保将制定好的项目管理方案的作用充分发挥出来。这样做的根本目的是为了保证工程项目在施工过程中，能在规定的时间内完成各节点目标，同时还要结合实际情况，保证计划在制定和落实过程中具有明显的前瞻性特征。在实践中，为了从根本上保证进度计划在落实过程中的可行性，需要在遵循项目实施标准的基础上，安排一些专业的人员来对该计划进行制定和落实。这是由于专业人员对工程项目在实施过程中的各个环节都比较重视，同时也具有一定的合理性和科学性。这样不仅可以保证进度管理计划在具体落实过程中的可行性，而且还能够结合实际情况，保证进度计划可以真正有效的落实到实处，为建筑工程管理的整体水平提升提供有效保障。
2.4安全管理创新
安全是生产的第一要务，在管理工作创新中，要加强对安全工作的管理，降低施工工作中发生安全事故的几率。首先，施工管理人员要通过在危险系数较高的施工场所及项目前张贴注意安全的警示标语，保证施工人员逐渐认识到安全防护工作的重要性，以此提高防护工作的质量。其次，要对施工场所中的安全隐患进行定期的排查，减少施工场所中的安全隐患，从根本上提高施工工作的安全性。最后，管理人员应加强对设备的维护，减少因机械设备问题导致的安全事故。
2.5 造价控制管理创新
建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
2.6人力资源管理创新
在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全
意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。其次，企业要培养一批符合时代背景，能熟练掌握工程管理技术的人才，对管理人员定期组织职业培训，结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训，提高其自身的专业能力，加强综合素质能力的培养，为推动建筑企业发展奠定基础。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设。
3结束语
在建筑工程管理中，由于工作的复杂性会涉及到许多方面的内容，如果某个环节出现差错，将会影响整个施工进步，甚至影响建筑工程的顺利进行。因此在管理过程中，应与施工现场的具体情况结合，从施工理念、质量、安全、进度等多个方面进行管理创新，对出现的问题进行详细的分析，从而提出具有针对性的管理措施。
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