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摘要：项目管理法的基本含义就是如何开展项目管理的重要方式。在建筑工程管理的过程中，合理的引入项目管理法，是长期理论研究与实践融合的现代化管理模式。利用项目管理法的特点，能保证良好的管理效果，使得建筑工程能在合同规定的期限内，保质保量地完成各项工作，并减少整体的成本消耗，对完善建筑工程管理制度有一定的现实意义。本文从项目管理法在建筑工程管理中的应用目标与特点展开探究，并以此为基础，提出在各个环节当中的运用策略，希望为相关人士提供借鉴。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；成本管理;质量管理
项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得，通过对项目管理法的应用分析可知，建筑单位需要明确项目管理法的应用范围，完善施工的相关规章制度，加强过程管理，在保障施工质量的前提下，降低施工成本，缩短施工工期，从而提升建筑工程的经济效益以及社会效益。希望文章的研究可以促进建筑行业的可持续发展。
1项目管理法概述
项目管理法，是在项目经理负责的基础上，采取科学措施对工程施工过程实施科学规划，对施工过程进行有效控制，实现各种资源的优化配置，从而可以促进施工效率的提高，以最短的时间完成建筑工程的预期目标。建筑工程管理中引进项目管理法，可以对建筑工程施工全过程进行有效管理，尤其是可以对每一个环节实施有效管理。为确保项目管理方法的有效性，建筑工程施工前，应充分了解施工要求，并制定科学、合理的施工方案，在施工过程中也要做好对人员、材料、设备的管理，确保施工秩序，保障建筑工程施工的顺利进行。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用目标与特点
2.1项目管理法的目标
建筑工程项目建设目标与项目管理法的目标存在一致性的特点，主要就是完成项目建设的目标，并且达到预期的标准与要求。通常情况下，对于建筑工程项目来说，主要有以下几个方面的要求:工程成本要求、质量要求、进度要求、安全要求等。所以，要想提升建筑工程管理的效率，就需要引入项目管理法的理念，制定明确的管理目标，以此减少工程成本的支出，缩减工期，保证整体施工环节的安全性与合理性。
2.2项目管理法的特点
项目管理法具有程序性、科学性、全面性的基本特点。全面性的主要含义就是代表项目管理法对项目的管理属于全面的、系统的，能覆盖到项目的成本、质量、安全等多方面的内容。程序性主要代表项目管理法在引入的过程中，需要进行合理的计划与组织。科学性的主要含义就是项目管理法需要立足于工程建设的基本情况，引入现代化的管理技术。
3提高项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1建筑工程施工质量管理
建筑工程的质量是第一位的，在施工管理中我们可以运用项目管理法，提高各环节的质量控制水平，例如对设计、施工、管理人员的指导作用，对建筑施工材料、施工设备等物资进行质量管理，保证建筑项目中的各个环节的科学性合理性，杜绝质量不达标的原材料进入施工现场，严格把控施工技术水平，结合项目实际情况来进行施工质量管理和控制，提高建筑工程管理的专业性。
3.2建筑工程施工进度管理
施工进度控制的合理性能够在保证工程建设质量的基础上，提高施工效率，
使其在规定时间内完工，从而降低施工成本，增大企业经济效益。在施工进度控 制时，应加大动态监管力度，按照图纸设计要求，开展项目管理工作，及时发现 施工中存在的问题，并加以解决，以此加强设计进度与实际进度的相符性。
在进 度监管过程中，管理人员应将设计内容与实际情况实行对比分析，如果发现二者 存在的偏差较小，则可适当进行小浮动调整;如果发现存在的偏差较大，则需要 找出偏差产生的原因，重新规划施工计划，进而保证工程在规定时间内完工。
3.3建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理水平直接关系到建筑企业的经济效益，同时也关系到建筑项目本身所具有的经济与社会效益。通过项目管理法，我们可以对项目的成本进行精准管理，用科学的管理办法完善财务监督，进行有效的成本核算，并依据项目施工的实际情况，明确各部门的管理责任，由上至下提高成本管理意识。工作人员需要定期采集真实的成本数据，监督企业的经济活动情况，关注项目成本浮动的根本原因，及时采取有效措施进行成本管理。
3.4建筑工程施工安全管理
首先，施工人员、监理人员、管理人员进入施工现场必须佩戴相应的安全设备，尤其是安全头盔，加强现场准入管理。其次，对施工现场具有安全隐患的位置做出更明显的标记，比如深基坑周围、摇臂下方、脚手架附近都要做好明显的安全标识，提醒施工人员、管理人员、监理人员进出时注意头顶和脚下。然后，落实安全生产责任制度，将安全工作落实在安全监管员和每一个工作人员身上，确保安全隐患第一时间被发现，第一时间被整改，出现安全问题第一时间处理，并且保证后续的追责到位。
3.5设置好项目管理机构
建筑工程管理中通过对对项目管理法的更多考虑及使用，有利于降低工程施工风险，减少其施工中的问题发生。因此，在实现建筑工程可持续发展目标的过程中，需要注重项目管理法在其管理中应用水平的提升，且需要通过对项目管理机构的合理设置予以应对。具体表现为:（1）通过对项目管理法在建筑工程管理中所发挥作用及工程实际情况的综合考虑，设置好项目管理机构，使得该机构支持下的项目管理法可得到科学应用，从而提升其在建筑工程管理中的应用水平；（2）建筑企业在设置建筑工程项目管理机构的过程中，需要对其功能特性有着更多的了解，并对该机构的设置过程进行相应的控制，促使项目管理机构作用下的项目管理法在建筑工程管理中的应用水平可逐渐提升。
3.6充分做好建筑施工过程控制
施工阶段的管理可以说是非常重要的一个方面。成本控制是工程项目全过程控制的关键的环节之一。建筑施工项目的施工进度、工程质量与成本协调存在着密切的联系，而这三者之间又存在彼此制约以及共同发展的关系，只有将施工进度、质量、成本控制之间的主要问题解决好，工程项目建设才能顺利完成，企业收益才能最大化。首先是成本控制:每一个建筑施工企业能够良性发展的前提，则就要掌握好对目标成本的整体管控能力，做好对工程的整体预算。及时的做好目标成本，就能够很好的对企业中所存在的问题做出改善。施工企业的工程成本主要包含有四方面:直接费用、间接费用/利润和税金。而对于施工过程中的整个成本进行管控包含三方面:目标成本预算、人工材料费用以及后期成本核算。其次是质量管理:质量管理是保证施工企业平稳运行的关键，在施工过程中，要严格按照相关规定和标准进行施工，对已完成的工程进行全面的质量检测，进一步保证施工过程的整体质量。最后是施工进度:施工人员要严格按照指定的工程 进度来施工，建筑单位需要及时对不符合要求的工程进度状况进行修正。
4结束语
项目管理法在工程管理中的运用具有积极影响，能够提升管理的规范性和有效性，减少各种问题出现的概率，优化相关资源，让施工变得更“绿色”，提升建筑企业的效益。所以，企业就需要将项目管理法落实到工程的整个建设过程中，建立良好的管理团队和有效的制度，提升管理的水平。
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