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摘要：工程建设项目中，土建工程比较复杂，种类较多，一方面要重视工程的施工质量，另一方面要保证工期。在施工前需要确定施工步骤和施工方案，但在实际施工过程中，也会不可避免地产生工程事故，从而影响工程进度。为此，需要在土建工程施工管理中加强管理力度，对可能发生的施工事故，要提前做好预防和应对工作，确保土建工程按时优质完成。
关键词：关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施
一、土建工程建设期间进度管理概述
土建工程的建设范围非常广泛，不但包括土木工程及建筑工程的建设，同时在许多市政及公路工程的建设中都会看到土建工程建设的身影。土建工程是工程建设品质保证的重要基础，直接关系到所建工程的安全性，土建工程主要根据建设的相关规范，严格按照相关的工艺控制流程，对现场的人员、机械、材料进行建设。现代土建工程所涵盖的内容更加的广泛，不但包括了水利、沟渠、道路及建筑的建设，还包括对通信工程及市政工程的基础设施建设，在传统土建划分的过程中，将非军用及民用的建筑设施建设全部归入到土建工程范畴之内，伴着各类学科不断的健全及细化，许多原来归属于土建工程的建设项目渐渐的变成了独立的学科。
土建建设期间的进度管理主要指按照合同约定，在保证合同建设期限的时间内，对整个的工程的建设进度进行合理的规划，编制科学的建设计划，并将此计划作为整个工程建设管理的主要宗旨，加大对工程建设期间项目检查的力度，利用科学合理的数据分析，在工程建设期间对工程建设方案或计划进行适当的调整，保证整个工程的建设周期，为企业创造更大的经济效益。
二、施工进度管理与控制的影响因素
2.1施工进度编制不合理
施工进度计划是开展施工的依据，其合理与否影响着整个工程的施工进度。若是在土建工程施工的过程中，施工进度编制不合理很容易影响施工的进度。首先，若是施工进度过于粗略，在实际施工的过程中则很难确保施工任务的完成，更不容易发现施工中存在的问题；其次，若是施工进度过于详细，则会影响施工中工艺的衔接，将施工任务变得复杂化。
2.2施工资源配置不协调
土建工程施工进度计划的实现，主要取决于施工资源的配置，在施工进度计划与资源配置计划相协调下，才能确保工程的顺利施工。但是，在我国的很多建筑企业中，仍然是将施工进度计划与资源配置计划分开实施，在具体是施工中依据经验配置资源，最终导致施工资源的配置不协调，很难满足施工进度的需求，严重的影响了施工进度。
2.3人为因素
一般情况下，人为因素指的是土建工程内参加的而有关人员，其工作方面存在一定的失误。但是，这些失误往往在实际当中能够预防。比如：在土建工程施工过程当中，设计单位对建筑物设计存在一些问题，施工图纸不能够有效的实施。其中，在施工过程当中往往存在设计失误或者别的一些问题。施工单位在选取施工分包企业的过程中，不能进行充分的调查，进而造成了选取的企业不能对有关工作进行完成。除此之外，负责土建工程审批部门存在较低的办事效率，往往会含有拖延审批等状况出现。上面这些状况都是人为因素。从理论上来说，人为因素是不可避免的。但是，在实际当中，人为因素往往会使施工进度所拖延。
2.4技术因素
在建筑行业内，不一样的企业往往承接不同的项目。不同建筑间也对施工技术要求存在不同。所以，在对施工进度设计的时候，需要全面的评估土建工程施工的难度。这个评估是对施工进度进行确定的重要参考，其需要在客观角度进行分析，根据施工可能发生的状况来综合进行评估。所以，在施工过程中，前期评估和调查能够看成重要的一个依据，其给整个施工技术方面奠定比较强的基础，进而确保设计施工进度顺利的完成。
三、土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
3.1对施工进度计划的合理编制
第一，做好数据收集工作，经过科学合理分析预测，对施工进度进行严格把控，加强施工进度的管控。工程施工进度管控主要是按照工程设计的要求、计划内容、管理目标进行制定。第二，及时掌控好施工进度、施工进展等情况变化，因为施工内因、外因等不断的变化，工程项目的经理还需及时的掌握各因素变化情况，科学研究分析，制定出有针对性的措施，确保工程施工有序进行。第三，提升管控的力度，做好施工前期准备工作，在工程项目开工之前加强有关管控，做好施工计划的安排，确保物资的供应工作，经过合理的管控，做好技术指导和岗前的培训工作，进而全面的提高劳动的效率，对工人劳动的强度进行降低，确保工程施工整体质量，实现降本增效。
3.2确定资源需求计划，做好前期预算
监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。
3.3严格跟踪现场的施工进度
在工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。
3.4结合实际情况制定相应的策略
要提高土建工程施工管理的水平，把握施工的进度，要按照实际情况来制定相应的策略，不可与实际相脱离。安全是每个施工单位必须放在首位的问题，每个施工人员都应该有较高的安全意识，要有一些安全的常识，提高安全的水平，要配备专门的管理人员，要提高每位施工人员的技术水平，只有提高了每位人员的素质问题，整个施工水平就要大幅度的提升，施工企业才能很好的管理整个施工过程。要保证每个施工人员都能得到很好的利益，这样他们才能真正的投入到工作中去，才能更好的发挥他们的才能，才能推动工业建筑有效的完成。管理施工过程中的一切事务，并加强对施工人员的培训，做到持证上岗，防止安全事故的发生。对施工的进度进行控制，施工进度缓慢导致花销过大，但进度较快可能会影响质量，所以，必须严格控制施工的进度。要重视工业的验收工作，在验收过程中，要严格按照标准进行验收，必须监督整个验收过程，不了出现任何问题。
3.5加强建筑工程施工技术的管理与控制
在工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
四、结语
综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。
参考文献：
[1]苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J].工程建设与设计,2019(24):249-250.
[2]史建峰.建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J].江西建材,2017(16):294,299.