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摘要：随着建筑工程规模的逐渐增长，机电安装工程在建筑行业发展过程中的地位也变得越来越重要，这在一定程度上要求有关部门一定要在最短的时间内采取有关的解决策略来保证机电安装工程的有序开展。建筑企业高效确保机电安装工程施工作业的顺利落实，不仅仅可以在一定程度上提升国民的生活品质和确保电力资源的合理利用，而且其还可以在推动建筑行业发展的同时促进我国社会主义经济的快速进步。
关键词：建筑机电安装工程；施工常见问题；处理措施
1导言
对于建筑工程项目来说，机电工程是其中的重要内容，机电工程的运行效果与人们的生活便利性和人们的生命财产安全存在直接联系。现阶段，随着高层建筑的不断耸立，机电安装工程的重要性愈加凸显，加强技术质量控制已经成为企业必须完成的任务。在机电安装工程施工过程中涉及了许多的专业性技术，施工难度大，专业性强，影响因素多，如果机电安装工程施工环节出现质量问题，就会极大地增加建筑隐患，引发各种风险。管理人员要树立正确理念，加强质量管控，以优质的机电安装工程项目，给人们营造一个安全稳定的生活环境。
2建筑机电安装工程常见的施工问题
2.1缺乏统一运行标准
建筑机电工程设备的种类和规格较多，为施工材料的采购工作增加了一定的难度。也为后续的项目安装管理埋下了诸多的问题。由于缺乏统一的运行标准，常常会导致施工单位无法选择合适的机电设备，令建筑机电工程的安装质量受到严重的影响。除此之外，某些施工材料的生产企业，未对材料的具体数据信息进行明确标注，也使材料采购工作面临较大的阻碍。使建筑机电工程的整体质量，无法得到良好有效的保障。
2.2缺少工程材料管理意识
在机电安装工程项目中会涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量机电安装工程质量的重要指标。当前，很多工程管理人员和技术人员普遍缺乏工程材料的管理意识。在实践中，无视行业生产标准和国家质量标准，一味地在工程材料方面节约施工成本，所选择的材料质量不过关，甚至是有毒有害的材料。同时，工程材料管理不到位使得在施工中频频出现工程材料不足的现象。
2.3人员综合能力较低
在建筑机电工程的安装中，需要设计人员、采购人员和施工人员的相互配合，共同完成项目的整体施工。在建筑机电工程的施工前期，需要设计人员根据工程项目的施工标准，结合施工现场的具体情况，对施工方案进行科学合理的设计。为建筑机电工程的后续施工，提供良好正确的方向指引。而设计人员的技能水平较低时，会严重影响施工方案的可行性。不仅无法降低建筑机电工程的施工难度，还会导致工程造价的整体提升，甚至为后续的安装施工埋下隐患。施工单位采购人员的工作职责，主要负责根据建筑机电工程的合约内容，采购施工时需要使用的管线材料和机械设备。采购水平的高低，与建筑机电工程的施工质量和整体造价，起着决定性的作用。一旦采购的材料质量低劣，无法满足建筑机电工程的施工需求时，会增大施工过程中的风险系数，令施工人员的生命安全受到威胁。施工人员是建筑机电工程安装工作的核心，更与项目的整体质量密切相关。当施工人员的技能水平不达标时，会严重降低建筑机电工程的施工质量，并造成建筑机电工程施工进度的迟缓，甚至会出现工程拖期的现象。
3建筑机电安装工程常见施工问题的处理措施
3.1制定完善的管理制度
对于机电安装工程来说，施工阶段是质量问题的高发阶段。由于机电安装工程施工现场环境复杂，参与人数众多，施工过程中涉及了大量的质量影响因素，管理人员的任何一个疏忽都有可能会使质量问题趁虚而入，为了实现高质量的机电安装工程施工，加强现场管控力度是企业的重要选择。
为了强化现场管理力度，在机电安装工程的施工环节，管理人员要全程在现场进行监督，以高度负责的精神参与到管理工作中，尤其需要注重一些重点位置的施工，加强细节管控，引入精细化理念，消除机电安装工程施工中的瑕疵，尽可能提升机电安装工程的施工质量。在施工环节，企业要制定一个完善的管理制度，所列条款都必须与机电安装工程的施工现状相一致，制度内容要具有一定的针对性，管理人员要亲自参与到制度的编制环节，结合自己对现场的了解提出自己的意见和建议。同时，随着机电安装工程施工的不断深入，要对制度进行不断的调整和优化，利用完善的管理制度对工作人员进行严格管控，一旦发现违法制度的问题，可以根据惩罚条例对其进行处罚，比如工作人员施工不规范，随意浪费材料等行为，就可以对其进行罚款处理，通过这种方式，让工作人员认识到制度的严肃性，在施工中须严格地遵守制度，减少机电安装工程施工质量问题的发生。
3.2料管理
在材料管理方面，需要做好以下几点：采购人员应选择国家认可的工程材料供应厂家，在购买材料前做好工程材料的检测工作，以有效控制材料质量。同时，保证供应厂家具备良好的售后服务，如果材料出现任何质量问题，可以对供应商进行质量追责，节约额外的材料成本支出；材料购买完毕后，需要加强在运输和储存阶段的管理力度，避免材料出现潮湿、损坏、虫蛀等现象；在材料进入施工现场前需要进行二次的材料检测，严禁任何不合格的施工材料进入施工现场。同时，应将材料堆放整齐，分类摆放。有效规避材料损毁、丢失等问题。
3.3促进施工技术、施工管理的协调发展
随着时代的发展，建筑工程内部对施工管理和施工技术的要求越来越高。机电安装工程也同样面临着施工管理与施工技术的协同发展。具体而言，需要管理人员和技术人员加强沟通与协作。一方面，在施工管理的要求下，可以实现各类施工技术的使用，推动机电安装工程项目的顺利开展，实现对工程进度、质量、材料等方面的控制；另一方面，管理人员能够充分掌握施工的操作规范、验收规范等内容，有效缓解管理人员的工作压力，使得管理人员能够有精力去提升管理效率。
3.4提高机电工程管理人员的能力水平
机电安装工程的管理人员应具有提高自身管理水平的责任意识，主动进行管理专业的业务学习，在工程项目中积极有效地开展管理工作。在工程进行前制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工中的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的工作参考依据。项目部对有突出贡献的管理工作人员，给予物质和精神奖励，有效提升管理人员的工作积极性和工作热情，使工程项目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。对违反管理制度的工作人员，要实施惩罚措施，同时在事后进行有效的批评教育工作，使管理人员能够意识到工作的重要性，提高岗位责任意识的同时，提升自身的管理业务水平。项目管理者还需要结合机电安装工程的施工特点和技术要求，明确各项管理工作任务，使工程管理人员在项目中能够高效率地开展工作，同时使自身的管理能力得到提升。
结束语
总之，为了使建筑机电工程顺利有序安装，施工单位工作人员应先深刻认识到项目管理的工作内容及重要性。然后通过在实际安装工作中面临的各项问题，采取相对应的解决措施，提升施工单位的整体安装水平。并在保障建筑机电工程施工质量的前提下，大幅度加快项目的施工速度。使建筑机电工程项目的整体造价，得到良好有效的控制。为施工单位的日常经营，减轻资金周转方面的困难。令施工单位的核心竞争力得以加强，为我国经济的有序发展，奠定坚实的基础。
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