广西建工集团冶金建设有限公司 545002
摘要：当前随着社会的不断进步，房地产已经成为推动经济提升的重要力量。在建筑行业持续发展的今天，房屋建筑工程的数量和规模都在扩大，社会公众对房屋质量也提出了更高的要求。这种情况下，施工企业必须要从项目的实际情况出发，采取有效手段提高工程管理效率，强化施工质量。可从实际情况来看，由于监督管理体制、人员等因素的影响，我国房屋建筑工程在质量管理方面存在很多问题。因此，必须要从具体的问题出发，制定针对性的解决策略，保障施工质量，提高工程管理有效性。文章主要分析了房主建筑在施工质量与工程管理中出现的问题和解决策略。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；提升策略
在土地政策的影响下，近些年来我国房屋建筑行业实现了长足发展，形成了很多优秀成果，收获了很多经验。与之相对应的是，房屋建筑行业内部也存在着很多问题，施工队伍素质存在差距、施工质量良莠不齐等，在很大程度上影响着建筑行业的可持续发展。为了解决这一问题，必须要打造科学有效的工程管理体系，推动工程项目顺利推进的同时不断提高施工企业的行业竞争力，增加经济效益和社会效益。所以，房屋建筑工程管理人员必须要紧跟时代发展潮流，学习先进的管理方式和管理理念，提高自身综合素质，强化工程管理有效性，促进施工质量的不断提高，满足建筑行业的发展要求。
一、提升房屋建筑施工质量和工程管理的意义
（一）推动建筑企业的可持续发展
随着经济社会的不断发展，我国建筑行业也面临着全新的发展机遇，竞争变得越来越激烈[1]。这种情况下，建筑企业想要提高自身竞争力，实现可持续发展，必须要增强对工程管理的重视程度，采取有效手段加强对施工质量的控制，不断提高施工质量，从而在激烈的建筑市场内占有一席之地。
（二）保障房屋的使用安全
众所周知，人们群众生活的场所就是房屋建筑，房屋建筑质量与人们生命财产安全密切相关，如果房屋质量能够得到保障，不但可以保障房屋的使用安全，同时也可以为和谐社会的构建助力。也就是说，房屋建筑施工质量和工程管理关乎着人们群众的实际利益，施工单位需要切实履行好自己的责任[2]。
二、当前房屋建筑工程管理出现的问题
（一）缺乏完善的监督管理机制
对于房屋建筑工程管理来说，其关键要素便是质量监督机制，具体来说，如果缺乏完善的监督管理机制，便会在很大程度上影响工程质量[3]。当前房屋建筑工程管理中，监督管理机制出现了职责不清晰等问题，相关人员未能在第一时间采取措施解决问题，也不清楚自己管辖的实际范围。正是由于监督机制的不完善，导致施工中利益驱使问题严重，有的施工材料不符合标准。同时，很多工作人员为了尽快完成工作，不断加快工作进度，对于施工质量的重视程度不足，房屋建筑的质量不合格，影响建筑行业的持续发展。
（二）施工材料管理不到位
房屋建筑施工中，施工材料是重要组成部分，在市场经济体制不断推进的今天，建筑材料市场竞争越来越激烈，很多生产企业为了获得更多的经济效益，偷工减料，导致施工材料质量的降低，如果这些材料投入到使用中，无疑会影响施工质量，最终出现各种安全隐患。同时，采购人员工作态度存在问题，购进施工材料时没有严格把关，材料进场时也没有进行充分检查，影响施工质量的提高。
（三）施工人员专业素质不足
从当前来看，我国房屋建筑施工中主要以人力为主，很多工作人员在具体施工之前都没有接受过专业化培训。同时，很多建筑企业也忽视了施工人员专业素质的提升，施工之前既不进行技能的培训，也不向员工讲解施工规范。这种情况下，有些施工人员便按着自己的经验完成作业，操作设备缺乏规范性，在很大程度上影响着施工质量。与此同时，建筑企业也忽视了安全意识的培训，导致施工人员对于安全施工的不重视，经常会出现安全事故，降低经济效益和社会效益。
三、增强房屋建筑工程管理与施工质量的主要策略
（一）加强建筑材料检测
众所周知，房屋建筑工程在施工过程中会用到大量的建筑材料，建筑材料质量状况直接决定了施工质量，所以必须要采取合适手段确保材料质量，为房屋建筑质量的提升打下坚实的基础。当施工材料进入现场时，单位需要组织专门的人员对材料进行质量检测，可以在入库之前和出库使用之前完成检测。施工方与材料供应方一起完成入库前的材料检测，确保施工材料能够达到工程标准，出库前材料检测的主要目的是判断材料是否过期，检测过程中，如果发现材料不合格，切忌投入到应用中，施工单位需要把不合格的材料移出现场，与供货商联系进行调换，确保施工安全的前提下尽可能降低施工成本。
（二）强化施工过程中的技术管理
首先，要仔细分析设计图纸。想要提高施工技术管理有效性，必须要深入了解建设项目目标以及面临的困难，完成准备工作，如果发现图纸有不合理的地方，必须要监督修改。同时，施工过程中，如果发现有错误存在，必须要及时停工，制定整改措施，降低对工程质量造成的影响，确保图纸的准确性；其次，要加强施工质量管理。房屋建筑施工中，施工质量管理是提高工程质量的重要策略。房屋建筑工程项目都是严格按着相关要求施工的，工程质量与施工技术和材料息息相关，为了保障施工质量，需要应用新型材料，应用新的施工技术时，需要提前完成实验，避免对工程质量造成的影响。再次，严格控制施工进度。对于房屋建筑工程来说，施工进度也是主要的影响因素，必须要加强对施工进度的检查，比较计划进度和实际进度，找出方案之间的区别，分析具体影响因素，以此为基础采取一定手段助力项目的顺利开展。
（三）应用精细化管理策略
房屋建筑工程施工中，需要以具体的问题为基础，积极完善监管机制，规范施工人员的行为，让每个人都能顺利完成作业任务。具体来说，施工单位需要打造领导责任制，出现问题便能在第一时间确定责任人，不断强化工作人员责任意识，提高工作人员的积极性，对施工各项流程进行全面检查，提高监管质量。同时，施工单位还要把工作重点放到工作人员综合素质的提升上。企业需要制定科学的管理策略，对工作人员的管理经验进行考核，提高员工专业素质，还要加强对员工培训，助力工程项目的顺利推进。
（四）应用信息化管理系统
随着科学技术的快速发展，人们迎来了信息化时代，信息技术的有效应用改善了人们生产生活方式，为人们带来了极大的便利。对于建筑行业来说也是如此，房屋建筑工程管理中可以引进信息技术，应用信息化的管理系统。例如，施工单位可以利用信息化的人员管理系统和门禁系统，管理人员进出，加强对施工人员的行为约束，监督各种不安全行为。也可以在施工现场安置监控系统，实时监控施工现场，强化管理有效性，利用材料与设备管理系统来评估材料消耗状况和设备使用状态，优化施工过程。此外，施工单位还可以应用数字化系统，从工程图纸出发，实现对每个施工环节的质量评估，及时发现施工过程中存在的质量问题，从而确定针对性的策略，整体上提高房屋建筑施工质量。
（五）加强建筑市场监督管理
房屋建筑工程在施工过程中，需要及时观察建筑市场的变化。购买材料的时候要了解材料市场变化状况，确保材料质量的同时选择做合适的材料，最大限度降低成本，同时也要注重对材料说明、合格证等内容的检查，组织经验丰富的人来完成材料采购工作，从根本上提高材料质量，提升房屋建筑工程质量。
结束语：
在经济社会不断发展的今天，建筑行业也取得了很大的进步，与民生发展状况密切相关。当前房屋建筑工程质量受到越来越多的关注，这种情况下，必须要增强对工程管理工作的重视程度，从多个方面考虑，采取合适手段强化施工质量。具体来说，施工企业需要从实际情况出发，加强施工管理，应用先进的管理理念，创新管理方式，提高管理人员综合素质，提升管理质量，最终实现建筑行业的顺利发展。
参考文献：
[1]于英梅.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].精品,2021(4):170.
[2]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗,2020(1):93-94.
[3]赵学宁.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建筑工程技术与设计,2021(8):1825.