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摘要：近年来，经济发展迅速，我国的基础建设的发展迅速，随着人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越高。建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理解决对策
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法。
1不同单位在项目施工中的作用
工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程，也需要多个参建单位，不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用，也对进度控制工作起着不同影响，但都体现了重要的应用价值，根据参建单位不同，可以作出以下分析。建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者，要负责工程项目的协调管理工作，需要在整个项目的进展过程中，进行核心管理工作，也需要掌握项目的核心管理工作，明确项目的建设目标。其他参建单位包括设计单位，总包单位，在项目进展过程中具有统一的工作目标，为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益，在项目进展过程中，总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则，同时，要满足各方的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责，各尽职能，避免损害其他单位利益，也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制，将各参建单位形成有效连接的整体，为项目的有效实施提供支持保障。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
在管理建筑工程时，加强对建筑工程进度管理工作，对于把控施工工期、节约施工成本、增加建设效益非常有利。下面对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行具体的分析与探讨。
2.1有利于更好地把控工期
在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。
2.2有利于更好地把控施工成本
在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。
3施工进度控制与管理方法
为了对建筑工程项目进行进度控制，需要综合考虑各种因素，对工程进度和资源进行计划，建立工程项目计划管理体系，制定符合工程实际情况的进度计划，做好施工组织与管理，加强施工进度的控制，确保项目顺利完成。
3.1编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
3.2施工要素管理
建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。
3.3施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
3.4合理组织开展施工作业
企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在建设阶段，允许所有工人积极参与活动控制过程，允许合理使用能源以主动行动，在分配的期限内以制裁和奖励制度，对员工进行一定的物质和精神实施该计划的实施，其延误的持续时间没有时间来完成其任务，将按照有关规定予以警告，将激发员工的积极性，确保施工进度的执行。同时，管理层可以对季度和月度工作计划进行适当的调整，以确保有足够的时间来完成关键的施工程序并为建筑物的施工进行总体安排。在材料进场时，要求工程材料采购人员出具材料的合格证以及化验单，对于不合格的材料应该及时做好退换货处理。除此之外，还需要对施工图纸认真审核，坚持全面、科学的审核标准，对于不合格的地方打回重新改，有疑问的地方及时做好交流，确保可获取较高质量的施工图纸，保证其可以起到指引工程施工优化的价值作用，帮助施工团队成员减少不必要的麻烦，提高工程施工效率，降低工程施工成本。
结语
综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。在施工过程中进行科学有效的制度管理，能够提升成本控制力度，实现更大的经济效益。针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。
参考文献：
[1]殷世权.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].中国设备工程，2021（1）：14-15.